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1、如何提高產量、提昇效率一 效率的计算(一) 效率的定义许多现场干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一个紧张繁忙的开始，和一个精疲力尽的结束。然而，忙得有效果吗？有价值吗？存在哪些问题？要怎样改善？怎样才不会这样“忙”呢？他们没有去想过，当然也可能是因为太忙了，没有时间去思考。我们说，这样的干部工作太“盲”目了！部门的生产效率如何，是管理六大目标中至关重要的一项，不加以分析，就不能评价工作的优劣，并作新的突破。作业能率，也称作业效率，指在实际作业时间内，作业人员的生产力。用公式计算如下：實際生產數量標準生產數量作业能率= 100%实际生产数量指在实际作业时间内生产出来的良品总数；而标准生产数量
2、是依理论计算的，在实际作业时间内应该完成的标准生产数量：實際作業時間標準工時 标准生产数量= 因此，作业能率也可以用下工计算：實際生產數量標準工時實際作業時間 100%作业能率= 標準作業時間實際作業時間實際作業100% =其中,标准作业时间系指实际生产数量依理论计算应耗费的作业时间。例：基本员工从事A产品之加工，其标准工时为1分钟/件（即每件产品加工标准时间为1分钟），基本日上班8小时，中途因机器故障停工1小时，当日总产量为378件，求当日之作业能率。方法一：实际生产数量为378件，实际作业时间为（81）60=420分钟。420 1 1依（4-2）式，标准生产数量= = 420（件）378
3、420 1100% 依（4-2）式，作业能率= =90% 方法二：（4-3）式，= 90% 100%= 378 420 1實際生產數量標準工時實際作業時間作业能率= 可见（4-1）式与（4-3）式的计算一致。由于实际在工厂中，往往一日之内生产的产品不止一种，其标准生产数量不一致，用（4-1）式计算显得麻烦，故而一般计算时，均采用（4-3）式。2稼动率稼动率，也称时间有效率或时间利用率，指实际作业时间占总投入时间的比例，用于衡量时间损失的利用状况。用公式计算如下：實際作業時間總投入時間實際作業100%稼动率=实际作业时间=总投入时间不作业时间总投入时间=（出勤人数出勤时间）+加班时间+借入时间借
4、出时间不作业时间=非生产时间之和=87.5%100% 8-1 8 1例，在上例中，稼动率= 综合生产效率,或称综合效率,是指在总投入时间内,作业人员的生产力.用公式表示如下：實際生產數量理論生產數量實際作業100%综合生产效率=理论生产数量是指在总投入时间内，依理论计算可以完成的生产数量。總投入時間標準工時實際作業理论生产数量=因此综合生产效率也可以用下式计算：實際生產數量標準工時總投入時間實際作業100%综合生产效率=總投入時間標準工時實際作業100% =稍作变换：實際生產數量標準工時總投入時間實際作業100%综合生产效率=作业能率稼动率例如，在上例中，理论生产数量依（4-6）式为： 860
5、 1實際作業理论生产数量= =480（件）378480實際作業100%依（4-5）式，综合生产效率= =78.75%378480實際作業100%依（4-7）式,综合生产效率= =78.75%（二）效率的计算1效率计算的作用计算综合效率、作业能率和稼动率，才能够反映企业的生产力水准，从而找出差距，并没法改进。其作用主要有： 衡量各生产单位的工作效率优劣； 了解员工的努力程度； 评估生产能力，接单能力和交期达成能力； 分析设备利用率； 评估制造成本（制造费用）； 人力评估； 工作绩效考核； 生产计划安排； 工艺改善比较等等。由于实际作业中，往往一天之内生产的产品不止一种，因此作业能率的计算公式可变
6、更为：100%（各產品實際產量該產品標準工時 實際作業時間實際作業作业能率=案例：某生产单位有员工21人，正常上班时间每天8小时，某日有一员工因事请假，另一员工因病请假，为此主管向另一生产单位借用一名员工。当日生产A 产品，标准工时为1分钟/件，生产到10：00，因断料停线30分钟。下午14：00，生管又临时要求生B产品，并立即停止A产品生产，备料至15：00开始生产B产品。为了赶货，当晚有15人继续加班，加班2个小时后下班，不过18：20出现品质异常，为此停工处理，至18：52恢复生产。已知B产品标准工时为1.5分钟/件，下班时统计当日生产状况，A产品生产量为4500件，其中不良品有57件，
7、B产品2300件，其中不良品94件。备注：该厂上班作息时间为：上午：8：00-12：00 下午：13：00-17：00 加班：17：30-试求该生产单位之作业能率、稼动率及综合效率。解：依表4-1填写计算，其中：实勤时间=总投入时间=应有时间不就业时间损失时间=除外时间+异常时间 实际时间=实勤时间损失时间表4-1 生产日报表一、应有时间=（1+2+3）二、不就业时间=（1+2+3）项次项目时间项次项目时间1应出勤数6821=100801缺勤6082=9602加班时间60215=18002迟到早退3借入时间6081=4803借出时间合计12360合计960三、除外时间四、异常时间项次项目时间项
8、次项目时间1早会1计划异常6020=12002开会2材料异常3020=6003教育3设备异常4盘点4制程异常3215=4805清扫5机种异常6公出6水电异常合计合计2280实勤时间11400损失时间2280实际时间9120稼动率80%项次产品名称生产数良品数标准工时标准时间实际时间作业能率备注1A4500444314443540082.3%2B230022061.53309372089.0%345合计7752912085%综合效率=作业能率稼动率=85%80%=68%说明事项：1. 10:00-10:00 断料 3.18:20-18.525 品质异常2. 14:00-15:00 计划变更二 标准工时的运用(一) 标准工时的测定方法1 何谓标准工时在标准作业条件下,中等熟练作业人员以正常之努力完成一项工作的时间,称为标准工时.如数几个员工分别完成一项工作的某个环节,如流水作业或小组作业时,计算该工作之标准工时时,应先分别计算每个人的工作之标准工时,然后最高的标准工时乘以作业人数.例：某项工作由五个人一起来完成，每个工序的标准工时如下：工序一工序二工序三工序四工序五标准工时 20秒 25秒 22秒 23秒 21秒则完成该项工作之标准工时为：25
