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1、第一章本施工组织设计的依据1、信息产业部电子综合勘察研究院蓝希花园2、湖南城市学院规划建筑设计研究院关于本项目的图纸；3、建筑桩基技术规范JGJ94-94;4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；6、建筑地基基础设计规范GB5007-2002;7、建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003&建筑变形测量规程JGJ/T8-977。第二章项目经理部机构组成我们已组建陕西省建筑基础工程公司“蓝希花园”PHC管桩基础工程项目部，对该工程项目实行管理和施工。项目部将以高度的责任心，通过科学管理，精心组织，投入一流的设备，高效
2、、优质地完成这项工程。第三章主要施工方案1、根据本工程的现场条件，本工程桩的边桩与基坑最大允许开挖距离为1.7米，如米用静压机边桩最小施工距离为4.5米，角桩施工距离一侧为4.5米一侧为6.0米。如采用柴油锤施工最小距离为1.0米，角桩施工距离一侧为1.0米另一侧为2.5米根据现场条件的限制本工程应当采用锤击沉桩施工管桩.2、经济对比上柴油锤进出场费为3万/台，静压机进出场费为9万/台。使用柴油锤基坑开挖面小，节省费用。所以建议使用柴油锤。3、选择打桩机械为50/62型柴油锤击桩机。第四章施工组织计划及措施第一节施工组织计划、劳动力及机械设备投入计划投入本项目人员共7人。劳动力计划表（人）岗位
3、人数岗位人数项目经理1打桩工4技术负责人1施工员1帘歸神铸造楷品主要施工机械及仪器配置设备名称设备型号设备数量柴油打桩机621台电焊机500A暂定2台二、材料投入计划我公司根据施工要求，在放线定桩位期间将试桩拉运至施工现场,工程桩随场地变化和机械挪动陆续分期分批运至施工现场。第二节保证措施1、我公司为了满足施工难度和进度，现配备新购高效柴油打桩机，设备配备足够（每台机4名）作业人员，确保顺利完成本工程。2、周密安排运输车辆，确保预制管桩及时进场。3、制定进度奖惩措施，杜绝返工、浪费。4、落实岗位责任制，任务到人，责任到人。5、实行岗位激励机制，有奖有罚，提咼员工作积极性，保证按时高质量完成所承揽工程。6、实行绩效月考核制，择优录用技术过硬的岗位操作人员，杜绝违章作业，保证工程质量。7、农民工、临时工工资保障。开工前与劳务分包公司签订用工
