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1、银行工作总结汇总7篇 银行工作总结 篇1（1327字）为认真贯彻总分行工作会议精神，总结年微小企业金融部前三季度交叉销售工作，安排部署第四季度工作任务，年9月16日，包商银行分行微小企业金融部交叉销售现场经验交流会在元宝山支行顺利召开。包商银行分行副行长、个人金融部总经理、公司金融部总经理、新华支行行长、团结支行行长、敖汉支行行长、元宝山支行行长出席会议。银行开展交换销售工作总结为认真贯彻总分行工作会议精神，总结年微小企业金融部前三季度交叉销售工作，安排部署第四季度工作任务，年9月16日，包商银行分行微小企业金融部交叉销售现场经验交流会在元宝山支行顺利召开。包商银行分行副行长、个人金融部总经理
2、、公司金融部总经理、新华支行行长、团结支行行长、敖汉支行行长、元宝山支行行长出席会议。分行微小企业金融部各支行业务主管，部室成员以及元宝山支行全体信贷人员参加，会议由微小企业金融部副总经理张晓娟主持。会议中蔡行长讲到，年，在全行受到贷款规模紧缩影响的前提下，总分行全力配合，把有限的额度向微小企业金融部倾斜，基本可以保证完成全年的计划任务，但是面临当前局势，微小企业金融部的信贷人员要有全局意识，我们条线有责任，也更有条件进行交叉销售，截止8月末微小企业金融部累计营销存款5499万元，贷记卡722张，国债100万元左右，目前来看，虽然总分行没有给微小企业金融部制定营销任务，但是微小企业金融部也按照
3、要求认真落实，为分行发展做出自己应有的贡献”。个人金融部总经理、公司金融部总经理针对联动营销以及如何做好交叉销售进行了详细的介绍，对如何营销储蓄存款、贷记卡、理财产品、开设基本账户、代发工资等业务的开展进行了详细的指导，鼓励每个员工积极营销。作为银行的工作人员不仅要做好本职工作，还要掌握其他部门的相关知识，在不影响自己工作的前提下，进行联动营销、交叉销售。这不但可以提高自身的业务素质，还可以增加自己的财务知识，无论是对自己还是对工作，都将有很大的提高。元宝山支行、新华支行、团结支行和华夏支行的微贷业务主管分别对年本支行业务、人员等方面的进展以及交叉销售方面的经验和不足作了交流。最后蔡行长对微贷
4、人员在交叉销售方面提出了以下七个方面的要求：一是不争论、不讨论;二是坚持正向激励;三是扎实做好本职工作;四是交叉销售可辅助微贷业务;五是可以提升和锻炼综合营销能力;六是明确时段目标;七是坚持发扬先锋主力作用，突破条线束缚。空谈误国，实干兴邦。只有脚踏实地地把本职工作作好，变被动为主动，积极的关联其它部门业务，找方法，寻技巧，团结协作，树立全局意识，才能更快的提高自身综合素质，增强个人处理综合业务的能力，并且争取在年第四季里更大程度地提升交叉销售以及整体业务发展水平。银行工作总结 篇2（2431字）（一）信息系统基础建设全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内
5、部管理、办公信息化体系。全行2153个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos超过7万台。（二）生产运行管理体系全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳
6、门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。（三）应用软件开发体系目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。（四）应用软件测试体系为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不
7、同的应用软件测试环境。（五）主要业务应用系统1、5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于x该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。2、根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管
8、理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。3、综合统计系统一期于12月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“t+1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据_，面向全行各个管理层
9、的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。4、7月份，个人客户关系管理（pcrm）v1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（pcrm）、业绩价值管理（pvms）和法人客户关系管理（ccrm）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系
10、，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。5、电子银行业务为客户提供自助电子银行服务渠道。包括：网上银行、电话银行。我行网上银行系统自1999年建立以来，经过多次的业务拓展和版本升级，目前已经形成一个覆盖全国各地区的internet网上银行业务系统。截止到12月，我行电子银行业务交易金额达到22.3万亿元，网上银行交易金额达到19.4万亿元，同业占比超过了8%；累计发展网上银行企业客户6.88万户，个人客户749.9万户；电话银行企业客户78.6万户，个人客户1364万户。网上银行系统主要分为个人网上银行、企业网上银行、内部管
11、理三个部分。个人网上银行能够为个人客户提供注册、账户处理、客户服务、外汇业务、b股证券查询、银证通、个人汇款、理财顾问、b2c等1大类服务；对公网上银行能够为企业客户提供集团理财（账户管理）、付款指令、网上购物、贷款查询、客户服务、证书管理等7大类服务。（六）科技队伍建设通过我行各阶段科技工程和技术开发的历练，全行培养形成了一支勇于拼搏、能打硬战、无私奉献的科技队伍，凝聚了一大批优秀科技人才。目前，全行科技队伍人数达到11多人，由总行直接管理的科技队伍达到了约16人，承担着推动全行科技管理、开发、生产和运行等工作银行工作总结 篇3（919字）时间犹如白驹过隙，一转眼的时间三个月就过去了，我在_
12、银行柜员岗位上已经安稳的度过了试用期的考核。回顾这三个月的工作，可以说是痛苦并快乐着，但是同体来说还是收获大于艰辛的，相信会给我以后的正式工作带来很大的帮助，也会给以后的我带来回味。因为我是一名新员工，所以银行领导就希望尽快地走上岗位，所以这三个月是不停地在给我增加工作，想我接触到所有柜员需要做的工作，所以痛苦时间紧、任务多，压力大，快乐在领导能够重视我，给我学习的机会，让我收获许多工作经验。作为一名刚刚从学校毕业的大学生，虽然学校教会了我很多的财经知识，可是也是因为学校的局限性加上我自己较少地参加实践工作，所以缺少实战经验，没有什么处理工作的经历。因此刚来到我们_银行_支行成为一名柜员的时候
13、，工作都是小心翼翼的，做一步回想着前面的三步，深怕前面是不是有没注意到弄错的地方，这也导致了我刚上柜操作的时候工作速度比其他的柜台员工都要慢，工作效率比较低，没少接到客户的抱怨。不过好在银行领导能够理解我们新员工，没有怎么指责我们，而是让我们多看多学习，所以我上班柜台没工作的时候，我就在看旁边的柜台小姐姐工作，学习他们的工作技巧，回家的时候我也不是像读书的时候那样捧着个手机玩，而是捧着书看，学习各种财务知识。这几个月的工作，我已经能够适应好柜台上面的工作了，能够熟练地操作各种常规业务了。走上银行柜员的道路，是我自己选择的，所以我知道我要认真对待这一份工作，好好学习让自己工作变得更加好，努力成为
14、一名优秀柜员，只有这样才能不辜负自己的选择。而我作为一名柜员岗位上面的新人，这三个月的试用期工作让我知道我与这个岗位的要求还有非常大的差距有很多的不足，比如：业务能力上有许多的不足、职业道德上跟其他人有一定的差距、服务能力上比不上各位前辈等等，在今后的工作中，我也会针对这些不足努力学习和改正。努力学习更加深的财务专业知识，跟银行其他柜员学习更多的业务处理能力，同时要培养自己高度的职责意识和职业担当，增强自己的自制力，提高自己的服务能力，更好地维护客户的利益，做好客户的各项业务。银行工作总结 篇4（1638字）根据总行制定的大堂经理工作手册的有关内容，结合自己不到半年的大堂工作，在这年中之际，向
15、行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现情况，以便及时指出我们工作中的问题，及时改正，不断进步;下面是我在上半年的工作情况，汇报如下：一、上半年度主要工作情况今年我在广发黄石支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、综合柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐心解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们黄石支行地处居民生活社区，也是有名的商业中心，正因为这些，给我行带来了一系列的问题。平时在每天来办理业务的客户中中高端客户居多，进出量都比较大，从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题，我们准备了方案，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“_客户请到_号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户
