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1、 总 目 编 制 说 明5第一章 工程总体概述5第一节 工程概况51、工程简介52、工程特点73、现场施工条件84、管理目标8第二节 施工总体部署和施工总体顺序101、施工总体部署102、项目实施基本思路103、施工阶段划分和总体施工顺序12第三节 施工项目管理方法141、劳动管理142、材料管理163、机械管理204、技术管理215、资金管理256、信息管理27第二章 项目管理组织机构设置28第一节 管理人员配置和岗位管理职责281、项目施工管理人员配置282、项目经理部各主要岗位管理职责28第二节 项目管理组织架构图31第三节 项目管理人员业绩和简历错误！未定义书签。第三章 施工进度计划和
2、各阶段进度的保证措施32第一节 施工进度计划网络图32第二节 关键线路和关键节点的控制措施321、施工控制关键节点322、控制措施32第四章 施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案35第一节 关键施工技术和工艺351、管线综合布置352、给排水系统383、强电系统524、通风空调系统错误！未定义书签。5、本工程所使用的技术规范、标准67第二节 工程重点、难点分析及其施工方案681、直饮水系统304薄壁不锈钢管道施工682、配电房安装713、冷媒管安装76第五章 联合调试方案82第一节 成立调试组织机构821、调试计划编制说明822、调试组织架构82第二节 强电系统调试方案831
3、、高、低压供电系统调试方案832、低压配电及照明系统调试方案87第三节 通风空调系统调试方案错误！未定义书签。1、调试说明错误！未定义书签。2、调试前的准备错误！未定义书签。3、设备、风机单机试运转调试错误！未定义书签。4、空调系统联合试运转错误！未定义书签。5、通风系统调试976、配合自动控制与遥测调试（组合式空调器）100第六章 施工质量保证措施101第一节 工程质量目标及目标分解1011. 质量目标1012. 工程质量目标分解1013. 质量承诺101第二节 建立全面质量管理体系1021、执行质量管理体系1022、质量管理构架及职责1043、执行质量追查制度1054、确保质量的计量器具管
4、理措施106第三节 确保工程质量的技术要求和措施1091、管理对策1092、机电安装工程质量通病控制程序1113、常见质量通病及防治对策1124、确保质量的材料检验和试验技术措施115第四节 质量保证体系1181、质量检查的组织机构1182、质量检查顺序1193、用于质量检查的主要仪器和设备1194、工程质量保证信息体系120第七章 安全文明施工措施124第一节 安全文明施工的目标1241、安全文明施工目标1242、安全生产体系124第二节 确保安全文明施工的技术组织措施1261、建立和健全安全生产责任制1262、确保安全文明施工的技术组织措施127第三节 环境保护措施1391、 防止空气污染
5、1392、 粉尘控制措施1393、 防止噪声污染1394、 防止废弃物污染1405、 节约能源140第八章 施工协调配合措施141第一节 与业主、监理、设计院协调措施1411. 加强与业主、监理的协调1412. 与设计单位密切联系141第二节 与土建、钢结构等施工单位的协调配合措施1421、土建内装饰阶段1422、设备房的配合措施1433、与钢结构施工单位的配合措施1434、其他配合及需要说明的有关事宜143第三节 与装修单位的施工协调配合措施1451、机电安装与装修单位总体配合程序流程图1452、机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施1463、其他需要协调和配合的有关事项146第九章 劳
6、动力和材料配置计划及其保证措施147第一节 劳动力计划和劳动力保证措施1471、劳动力选择1472、劳动力构成1473、制定劳动力配置1474、劳动力应变措施1485、劳动力保证措施1486、各施工阶段劳动力分配错误！未定义书签。第二节 材料投入计划及其保证措施1501、施工准备阶段材料、设备进场的试验措施1502、材料供应保证措施1503、各施工阶段材料投入计划错误！未定义书签。第十章 拟投入的机械设备、检测设备计划152第一节 机械设备投入计划152第二节 检测设备投入计划错误！未定义书签。第十一章 施工平面总体布置和临时水、电需求计划152第一节 施工平面布置1521、施工总平面布置原则
7、1522、施工总平面组织153第二节 临时设施布置1541、临时设施布置标准1542、现场管理154第三节 临时用水用电负荷计算1551、临时用水负荷计算1552、临时用电负荷计算157编 制 说 明1、本施工组织设计的编制依据为：招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸以及招标答疑纪要文件。2、施工总平面布置及临设计划以一标原有位置为基础，在施工过程中若有需要可以再按甲方规划进行的调整。3、各专业技术方案依据甲方提供的设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据现场情况进行适当的调整。4、工期保证措施以甲方要求的开工、竣工时间为依据，结合现场实际情况，按我司的经验做出了相应的安排，以保证各系统
8、的有序进行。第一章 工程总体概述第一节 工程概况1、工程简介广州某第二工厂SP车间 (仓库) 一次动力机电安装工程包括冲焊SP车间动力一次侧之空调及通风工程、给排水安装工程、电气安装工程；SP仓库动力工程之空调及通风安装工程、给排水安装工程、电气安装工程；一厂利旧设备（电缆、电箱、电柜）的拆除、运输到二厂、安装。本工程的建设单位是广州某汽车有限公司，设计单位是武汉某设计研究院有限公司，项目管理公司单位是广州某工程建设监理单位。1.1给排水系统给排水系统设置有生活给水系统、生产给水系统、中水系统、直饮水系统、生活污废水系统(压力流与重力流)。1.1.1生活、生产给水系统生活、生产给水均由厂区综合
9、站房加压供给。生活、生产给水干管采用钢塑复合管(镀锌钢管内衬塑PE)，钢塑管公称压力1.25Mpa，管径DN100为丝扣连接、管径DN100为卡箍连接或法兰连接；另卫生间及办公室给水管道采用PE塑料管，电熔或热熔连接。1.1.2 中水系统车间内中水由污水处理站加压设备供给。中水系统采用PE80级或以上的聚乙烯管材，电熔或热熔连接；另车间外的屋面喷淋给水管道使用钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接。1.1.3 直饮水系统直饮水由综合动力站直饮水设备供给，主要供车间内员工的饮用水。直饮水管采用薄壁304不锈钢管，卡箍连接。1.1.4 污水系统室内重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；压力流排水管
10、采用镀锌钢管，卡箍连接。1.2电气系统本工程强电包括电源新建高、低压配电系统（配置相应的1次干线和电柜/双电源/维修电源）、厂房动力、照明和应急照明系统工程、相关的电气试验。 1.2.1高低压配电房安装本系统设置变配电房，车间的变配电房由厂10KV配电所引来二路10KV独立电源，一主一备，手动切换。变配电房的主要工程量包括：高、低压电柜、变压器的基础安装；高、低压配电柜和安装；变压器安装；高、低压电缆敷设；变压器与低压进线柜母线排安装；高、低压系统二次回路接线等。1.2.2动力配电系统动力配电系统主要有生产设备、空调主机、排风机、水泵的电机供配电，本工程主要施工范围是一次配电干线的敷设。1.2
11、.3电气照明系统电气照明系统分为一般照明系统和应急照明系统。一般照明系统主要是厂房内的电缆电线敷设及灯具安装；。应急照明系统工程分为：电缆电线敷设、应急照明配电箱安装及应急灯具安装；。1.3 通风空调系统本工程通风空调系统包括包括车间及其辅助办公楼的商用空调系统和通风系统。2、工程特点本工程的工程特点是平面面积大、且两大区域独立分开，可铺开大面积同时施工、施工工期短（39个日历天）、工程量大、高空作业多、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：2.1 定位标准高基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，在确保一次性验收验收合格的基础上争创广东省优良样板工程。2.2工程量大、工期紧、配合
12、面广本工程的工程量大、工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工程量大、工期紧，土建、钢结构屋面及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。2.3高空作业多、施工难度大本工程屋顶为大面积、高空的钢结构，机电施工很多是高空作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。3、现场施工条件本工程位于增城市新塘镇荔新公路沙浦路段， 现场土建及钢结构施工单位已进场施工，符合“四通一平”的要求，具备施工条
13、件。我司计划利用原有的临时设施及加工场进行施工。4、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：4.1工期目标 按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间不超过2006年6月25日，经过与业主的充分沟通，我司结合业主的实际需要作分段安排，保证整个工程在2006年7月16日前完工。4.2 质量目标按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量一次性验收及格，并努力向广东省优良样板工程看齐。合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。分项施工质量评
14、定合格率100%。4.3安全生产文明施工目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24以下,实现安全生产“六无”指标。4.4成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。4.5资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。4.6信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。4.7优质服务目标我司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负
