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1、- 1 -中国最大的管理资源中心附录十一绩效考核指标示例第一部分高管人员关键业绩考核指标总经理第2页共38页序号指标名称说明计分规则数据来源1） =目标值 ,得 100分2 ）比目标值每提高5，从股东的角度衡量公司的整中国最大的管理资源中心加 5分；1净资产收益率体经营业绩， 是最综合、 最重财务部报表3 ）比目标值每降低5，要的指标减 10分；4）其余按线性关系计算公司盈利绝对指标， 衡量公司2净利润额同上财务部报表总体的盈利状况主营业务收入3衡量公司总体经营规模同上财务部报表总额1）目标值，得100 分2 ）每超过目标值5，减10 分，超过 30，不得分4成本费用率考核公司总体成本控制情况
2、财务部报表3）每低于目标值 5，加 5 分，最高 120 分4）其余按线性关系计算含义：对公司部门负责人以上干部的培养， 形成干部梯队和干部培养的文化， 关注干部的评分： 依据综合办提供的报适岗情况及发展计划， 提供培5干部培养告，由公司经理办公会集体综合办报告训及发展机制， 保障高级干部评分的素质不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实第3页共1）目标值，得100 分38 页2）比目标值每提高10，中国最大的管理资源中心营运副总经理第4页共38页序号指标名称说明计分规则数据来源1） =目标值 ,得 100分从股东的角度衡量公司2）比目标值每提高5，加 5分；1净资产收益
3、率的整体经营业绩，是最综中国最大的管理资源中心财务部报表3）比目标值每降低5，减10分；合、最重要的指标4）其余按线性关系计算公司盈利绝对指标，衡量2息税前利润总额同上财务部报表公司总体的盈利状况3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表由公司经理办公会确定每年经营办分析报4新产品收入新产品收入目标， 反映公司持同上表续发展能力1）预算值，得100 分2）每超过预算值5，减 10 分，主管部门费用预5算超支率主管各部门平均费用预超过 30，不得分财务部报表算超支率3）每低于预算值5，加 5 分，最高120 分4）其余按线性关系计算1）目标值，得满分衡量目标市场对品牌认6品牌推广2）目标
4、值的80% ，不得分第三方调查知度3）其余按线性关系计算1）目标值，得100 分2）比目标值每提高10，加 5分；反映公司员工对副总经7员工满意度3）比目标值每降低10，减 10综合办报告理组织管理能力的认可分；4）其余按线性关系计算期间内发生安全问题第的 5 页 共 38 页1）目标值，得 0分8安全生产次数，严重问题应单行处经营办统计2）目标值，得满分中国最大的管理资源中心第6页共38页中国最大的管理资源中心开发副总经理第7页共38页序号指标名称说明计分规则数据来源1） =目标值 ,得 100分从股东的角度衡量公司2）比目标值每提高5，加 5分；财务部报1净资产收益率的整体经营业绩，是最综
5、中国最大的管理资源中心3）比目标值每降低5，减 10分；表合、最重要的指标4）其余按线性关系计算公司盈利绝对指标，衡量财务部报2息税前利润总额同上公司总体的盈利状况表财务部报3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上表1）预算值，得100 分2）每超过预算值5，减 10 分，项目费用预算超支4率严格按预算和制度控制超过 30，不得分财 务 部 报项目费用的支出3）每低于预算值5，加 5 分，最高表140 分4）其余按线性关系计算对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项项目评审5项目质量所有项目的平均评分目设计质量带来的经济小组效益分析由公司经理办公会确定1） =目标值 ,得 100分每年新项
6、目开发目标，确2）比目标值每提高5，加 1分；经营办统6新项目开发完成率保公司经营规模的顺利3）比目标值每降低5，减 2分；计扩张4）其余按线性关系计算1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减 10分，主管部门费用预算主管各部门平均费第用8预页 共 38超页过 30，不得分财务部报7超支率算超支率3 ）每低于预算值5，加 5分，表中国最大的管理资源中心第9页共38页中国最大的管理资源中心第二部分各部门任务绩效考核指标技术中心第10页共38页序号指标名称说明计分规则数据来源1） =目标值,得 100分2）比目标值每提高5，加 10分，最高 140中国最大的管理资源中心新产品开发实际开发项目/计分；1本部门记录计划完成率划开发项目3）比目标值每减少5，减10分；4）目标值的60%，不得分5）其余按线性关系计算1） =目标值,得 100分2）比目标值每提高5，加 10分，最高 140新产品收益新产品利润总额/
