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1、目 录编制说明及编制依据3第一章施工总体策划第一节 工程管理实施目标7第二节 项目管理组织机构8第三节 施工现场总平面布置图第二章施工工艺及质量控制体系12第一节 楼地面分项工程2第二节 墙面分项工程21第三节 天花分项工程42第四节 安装工程6第五节 公司质量管理体系51第三章 施工机械管理措施60第四章施工进度计划及保证措施64第一节 工期目标及部署安排4第二节工程进度管理体系第三节 施工进度的保证措施69第五章 材料供应保证措施7第一节 材料管理措施73第二节 材料检验措施5第六章 质量保证措施77第七章 安全、文明施工措施8第一节 安全施工措施82第二节文明施工措施2第八章 劳动力配备
2、的保证措施9第九章 竣工验收及保修12第一节 工程资料管理102第二节 工程维修服务13第三节 工程回访05第四节 结束语106编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是针对“明故宫苑社区服务中心装饰工程”编制而成.在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。我司将严格按照业主的工作程序和要求，接受业主的工作交底，遵守招标程序规则，对投标文件的编写按照规范、准确的要求,科学、严谨的态度,积极响应招标文件中的各项要求，认真、依法参与本工程的投标工作。本技术标作为竞标文件,供业主及有关部门招标时参考,我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依
3、据，也是今后签约工程合同的重要附件之一,具有法律效力。我公司将按本施工组织设计文件中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施、文明施工、环保措施、设计深化、商务管理等各施工环节的控制，并接受招标方的监督。本施工组织设计是在目前招标条件下对本工程的一个初步、统筹的安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。二、编制目的本施工组织设计是“明故宫苑社区服务中心装饰工程”(以下简称本工程）投标文件的重要组成部分，编制本施工组织设计的目的是为了保证该工程的室内装饰部分的施工管理:在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作,
4、在深化设计、安全生产、质量管理、工期进度、材料供应、环境保护等方面有明确的目标、要求和得力的措施。这样使该工程在室内装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态,达到“三高即高质量、高标准、高速度，用我司高水平的施工管理,做到让自己称心、业主满意的优质工程。三、编制原则认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准.遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。在保证质量、安全的同时,采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工。本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组
5、织管理严密、计划详细实用的指导思想，为确保工程质量、工期和使用达到业主的要求,编制本施工组织设计。四、编制依据、支持性文件依据明故宫苑社区服务中心装饰工程招标文件、答疑文件；依据招标所提供的装饰招标图纸；依据建设部印发的推行施工现场标准化管理的实施细则及建设工程项目管理规范；依据我司质量/环境/安全三合一贯标准程序文件的有关要求；依据现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等；依据国家及南京市有关建设工程的法规、规范；参照本工程对质量、安全、工期的要求，结合本工程具体情况所采用的工法、工艺措施。结合我公司以往的施工经验,并充分考虑我公司现有的人力、物力、财力的基础上编制本施工组织设计。2、主
6、要质量、环境、安全法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设强制性标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修工程质量验收规范建筑施工安全检查标准民用建筑工程室内环境污染控制规范施工现场临时用电安全技术规范地面与楼面工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程建筑钢结构焊接规程钢筋焊接及验收规范建筑幕墙工程技术规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准砌筑砂浆配合比设计规程建筑内外墙涂料应用技术规程建筑采光设计标准外墙面工程
7、施工及验收玻璃幕墙工程质量验收标准建筑电气工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范工程测量规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程质量检验评定标准建筑施工高空作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑装饰装修管理规定房屋建筑工程质量保修办法工程建设标准的强制性条文建设项目环境保护管理条例主要国家验收规范金属与石材幕墙工程技术规范建设工程监理规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑涂饰工程施工及验收规程民用建筑工程室内环境污染控制
8、规范木结构工程施工质量验收规范主要环境标准环境空气质量标准城市区域环境噪声标准天然石材产品放射防护分类控制标准建筑施工场界噪声限值环境管理体系规范及使用指南主要职业健康安全标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑安装工人安全技术操作规程重大危险源识别消防安全标识设置要求用电安全导则安全帽安全网安全带职业健康安全管理体系规范（不仅限于以上所列.如果在投标期间，国家、地方或是行业有最新标准或规范的文件,将以最新文件为准.)第一章 施工总体策划第一节 工程管理实施目标一、综合说明为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守“坚持以人为本，营造健康环境,追求卓越管理,奉献装饰精品”的
9、企业质量方针的要求，本着“用户至上,服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规范要求,踏踏实实地做好本工程.若我司中标该工程,将采取后续文件中的各项保证措施,确保本装饰工程质量达到国家验收标准。二、质量目标质量要求:质量达到国家验收标准三、工期目标根据招标文件对工期的要求：0日历天；四、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，做好安全防护措施，杜绝死亡及重伤事故。五、文明施工目标严格按江苏省文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。六、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采
10、取有效措施，减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,做到排放达标.七、服务目标在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：年,有防水部分5年。工程超过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访,严格遵守国家有关法规，继续为业主提供维修服务.第二节 项目管理组织机构一、项目部组织机构组成原则1、成立项目部的依据根据招标文件的要求和工程的需要,结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥,以项目经理总负责的工程项目部,逐级配备从管理技术施工采购概算成本核算财务会计辅助设计资料等一整套管理网络,从而形成从上至下，从大到小齐备、完整的管理、控制指挥决策系统。实施该项目全过程管理职能
11、，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。2、项目管理组织机构项目管理人员是施工现场生产的管理者，是业主工期、质量要求、设计师设计意图、公司各项管理制度执行、贯彻者,又是施工班组的领导者，是施工全过程中的核心,工程目标与施工生产的纽带,因此选派施工管理人员时，注重项目管理人员的整体素质，各个管理人员的专业分工明确，管理人员的文化素质、业务能力，组建一批年富力强、团结协作、整体素质高的施工管理队伍，是施工生产正常顺利运作的保证，是实现业主对该工程招标要求的强有力的保障。二、项目经理
12、及主要管理人员职责简介项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同；负责协调好与业主、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。造价师：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证;在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等工作。协助项目经理进行对内对外的有关业务联系,负责设计变
13、更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表;参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底.签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力;按规定填报各种施工技术原始资料,认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。安全、质检员：认真按照“安全技术操作规程”;指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检
14、验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。认真按照“建筑施工规范 做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表;参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。材料员：针对项目施工用材在建筑材料市场进行收集、整理,参与物资采购招投标工作，联系供应商,满足项目施工用材要求。三、公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作;指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件分承包队伍。物质部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资;对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐,协助项目做好材料成本核算工作.质安科:熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查;在经常检查的基础上组织定期检查,对事故和查出的问题,及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审
