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1、精品资料企业安全生产标准化规章制度汇编企业目录安全生产责任和奖惩制度） 1（安全生产投入 ） 2（安全生产工作例会） 3（安全生产教育和培训制度） 4（文件档案管理制度）5（隐患排查治理） 6（特种作业人员管理）7（设备设施安全管理）8（） 9（ 管理”三同时“建设项目生产设备设施验收管理）10（生产设备设施报废管理）11（施工和检维修安全管理）12（） 13（ 危险物品及危险源管理作业安全管理） 14（职业健康管理制度） 15（安全生产检查及隐患的整改 ） 16（劳动防护用品、用具及职业健康管理制度） 17（ 职业危害防治管理制度） 18相关方及外来务工安全管理） 19（安全费用提取和使用管
2、理制度） 20（相关方安全管理） 21（现场安全管理）22（防火安全管理）23（设备设施管理）24（电器安全管理）25（危险作业安全管理制度） 26（） 27（ 事故管理应急救援预案） 28（安全生产职责、1安全生产投入、2文件和档案管理、3隐患排查与治理、4安全教育培训、5特种作业人员管理、 67 设备设施安全管理、管理、”三同时“建设项目安全设施8生产设备设施验收管理、9生产设备设施报废管理、10施工和检维修安全管理、11危险物品及重大危险源管理、 12作业安全管理、13相关方及外用工管理， 14职业健康管理、15防护用品管理，16应急管理， 17事故管理等。 18创建本质安全型企业目标管
3、理任 责书提高预防生产安全事故能为了确保我公司创建本质安全型企业目标管理各项措施落实到位，年度公司创建本质安全型企业 2011 力，为公司经济发展创造一个良好的社会环境，特制定目标责任书。一、目标管理责任书的主要内容，年度创建本质安全型企业目标管理工作方案 2011、公司要结合自身实际，认真制定 1确保各项制度落实，有要求、有措施、有效果。、定期召开工作会议，每季度至少召开一次工作专题会议主要领导必须参加，会议要有记 2录。、要将创建工作任务层层分解到各车间、班组领导责任人头上。每季度对领导责任制落实 3情况进行一次自查，同时上报公司办公室。奖惩兑现要有记载。每年检查考核不少于四次，并定期考核
4、。措施具体，做到任务明确，、 45、制定安全调处有效机制，有效化解各类纠纷，并将隐患排查情况和矛盾化解情况每月汇总存档。工作实际，严格按照县安委办的要求，认真制”创本“、继续引深基层创建活动。结合公司 6工作规划方案，有要求，有措施，有具体奖惩意见。”创本“定、要有各类簿册登记，有各种规章制度，实现工作制度化、规范化、标准化。 7、每半年要进行一次创建本质安全型企业目标管理工作总结，并将材料报上级有关部门。 8公司董事长、总经理：主管安全副总经理：日月二。一一年部门安全生产工作目标责任书为公司经济发展创提高预防生产安全事故能力，为了确保公司安全生产各项措施落实到位，年度各部门安全生产目标责任书
5、。 2011 造一个良好的安全环境，特制定一、目标责任书的主要内容有要求、认真执行公司各项制度落实，车间要结合自身实际，各部门、 1 有效果。有措施、按时参加公司各种安全生产工作会议，会议要有记录。 2每季度对责任制落实情况进行一次自查，员工责任人头上。工作任务层层分解到各班组、 3同时上报公司办公室。并定期考核。措施具体，做到任务明确，、 4 奖惩兑现要有记载。每年检查考核不少于四次，、要定期不定期开展工作现场的隐患排查，并积极实施整改，建立隐患排查治理台账。 5注重自身安全和周边安全。督促员工按既定操作规程作业，严格执行公司安全生产规定，、 6公司安全生产主管负责人：部门（车间）责任人：日
6、月二。一一年安全生产目标责任书的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任”安全第一，预防为主，综合治理“为认真贯彻制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈维护员工的合法权益和保证企业机械设的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，备等财产安全，圆满完成各项生产任务，特签定安全生产目标责 任书。一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。正确使用和爱护劳动保护用品二、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，及其它安全设施。三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。发现违章行为
7、立即主动提出改进安全工作建议，积极参加各项安全生产教育培训活动，四、劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。五、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍 事故情况，不得私自处理。对违反对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，严格执行企业制定 的安全考核奖惩规定，六、制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。部门、车间安全主管：安全责任人：日月二。一一年山西唯思可达天然饮业有限公司安全生产奖惩制度用法律保障员工增强员工遵章守纪意识，规章制度的落实和实施，为确保安全法律、法规、的生命安全，在公司内造成一个遵章守纪光荣、安全有功受奖、违章违纪可耻、殃成事故有罪的氛围，特制定本奖罚制度：
8、50、公司领导对上级安全指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的罚主要领导1元。 30 元。各基层队、组对公司下达的安全指令、文件不传达不落实的罚第一责任人、按照安全检查制度的要求，无故不参加安全会议，不按要求组织安全自查的基层队、组2元。累计三次给予警告，并通报批评，屡教不改者，进行解聘。50 负责人每发现一次罚款、对每次安全检查查出的隐患，安全领导组下发整改通知书，不按时限整改的队、组，罚 3元，罚直接责任人500100主要负责人元。300 503000元至1000，并处以责任单位5%、当月发生轻伤事故的队、组，扣除员工工资总额的 4，从本人年薪中扣罚。20%元的罚款，单位负责人负连带
9、责任，处以单位罚款总额的单位负元的罚款， 5000元至 3000并处以责任单位，10%确定为重伤的扣除员工工资总额的，从本人年薪中扣罚。30%责人负连带责任，处以单位罚款总额的并写出书面检查。元，50 查出一人罚款酗酒及脱岗的，看闲书、打牌、在工作时间睡觉、 5元，罚事故2000 200、由于个人违章造成设备事故和人身事故者根据实际罚单位负责人6元的罚款。1000 100责任人、对本单位出现的安全事故隐瞒不报或拖延不报的，罚事故发生单位 7 元，罚1000元500元。500元100单位主要负责人、因工程质量问题给企业造成人身和重大经济损失的，要严格追究单位负责人和直接责任 8人的安全责任和刑事
10、责任。 100对岗位责任人给予当月发生失盗或火灾事故，防汛工作。防火、做好安全防盗、 9500元，单位负责1000元至 500元的罚款。按事故发生的时间，在本季度考核中处罚责任单位，从本人年薪中扣罚。10%人负连带责任，处以单位罚款总额的（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员的要予以保密，并给”三违“、对检举、制止 10元的奖励。300100予“、对制止11 元的重奖，同时在公司通报1000 200，避免和杜绝事故发生的人员予以”三违表扬。元 300 50 现象，根据其情节轻重，对直接责任者给予”三违“、在生产经营活动中出现的 12的罚款。 100、在上级组织的技能比武、质量评比和安全知识竞
11、赛中获得等级的将予以奖励 13200元，并在公司内通报表扬。资金管理归财务，安全领导组办公室具体执行。一律按现金奖惩，奖罚资金的管理使用，、 14罚款金额作为安全奖励基金。总经理职责一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。努力营造良好的企业发展运营内外主持公司的日常经营、行政和业务活动，二、全面负责、部环境。三、 负责完成责任目标和年度计划。年度经营计划，拟订和组织实施公司全局业务发展规划、对公司重大投资、经营活动正确决策，认四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。真领导，杜绝重大事故、失误发生。树立正气。严格纪律，负责各项制度落实，拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，五、六、聘
12、任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。奖惩和利益分配等制度、福利、员工及参与公司事业人员的工资、拟订公司顾问、七、 政策。决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造八、拟订公司财务预算、成的经济损失和不良影响。九、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。充分发挥团队作用。加强班子团结，提高企业知名度；开展企业文化建设和凝聚力工程，十、十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其 它任务。副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营 秩序。三、组织制定公司内部各项管理制度。可编辑
