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1、浅谈企业财务内控管理体系的构建 赵兴雅 摘要：现阶段，在我国各行业的企业中财务风险和内控管理成为急需解决的问题两个问题。企业需要快速的发展离不开财务内控管理较高的工作效率，为了更好地解决目前企业所面临的财务内控管理問题，促使企业良好的发展，企业内部工作有条不紊的进行，本文结合实际状况，分析企业的财务内控管理构建目的及内容，并且制定相关对策。期望能对企业解决此问题的力量有所提高。 关键词：企业财务 策略构建 管理 一、企业财务内控管理体系存在的问题 （一）权力过于集中于内部审计机构 我国企业普遍存在企业内部审计机构没有独立性的问题，不设立特地的内部审计机构是大多企业的通病，直接从其他部门抽调工作
2、人员负责内审工作，这样不仅缺乏工作的阅历，更为严峻的是不了解内审的工作内容和流程，更不必说必要的专业学问了。而且本部门人员完成了核算财务结果、审核、评估等工作，长期一来包庇的行为自然难以避免，这样审计部门便失去其存在意义和价值。 （二）对风险管理认知非常匮乏 企业财务内控管理体系的主要工作便是财务风险掌握管理，其工作的重要工作目标之一便是风险的发觉及解决。但是，当前我国大多数企业对企业财务风险的敏感度并不高，许多企业内部的财务潜在风险时常不能够有效地发觉并准时处理，缺乏对于资金安排和流向的追查，这就导致企业在面临财务风险时时常猝不及防。 二、构建财务内控管理体系的目的 为了确保企业管理活动有条
3、不紊地进行，谋求企业健康长期的发展，紧紧依靠管理者科学的管理是远远不够的，以此同时也需要不断完善和健全内部管理制度，健全的财务内控管理体系对于企业管理者也有着重要的意义，首先它是企业管理者作出决策的直接依据，另外在企业获得更大的市场份额和提高企业经营效益方面的作用也尤为突出。 （一）企业内部财产平安得以保证 实际应用中能够监督和管理财务活动，是企业在构建财务内控管理体系过程中应当首先要确保的，为了避免资金过多的铺张在企业财务活动中，资源应当合理地配置，每个部门之间也要协同合作。同时，在维护企业财产平安上也有效地降低了贪污腐败和以权谋私的不良现象。 （二）构建企业财务内控管理体系 有助于落实国家
4、法律的政策。通过内控管理体系使企业在经营和发展过程中实现了遵守国家制定的法规和政策，因此，从实际的状况上来看，更好地落实国家的法律政策，健全企业财务内控管理体系是一个重要的途径。 （三）提升会计资料的质量 企业会计信息的客观性和真实性就是本文所指的会计资料的质量。企业的领导者所作出决策的正确性、科学性很重要的要在于财务工作人员能够供应真实有效、全面完整的财务会计信息，并且对信息进行研究分析。这样才能为企业带来经济效益。 三、对企业财务内控管理体系构建完善的策略分析 （一）提高内部审计结构的独立性 第一，企业在完善过程中要着重完善各个部门之间的相互制衡，相关部门工作内容需要相互依靠，相互影响，合
5、理地区分内控工作，这样才能避开除务分别的现象，并且在每个部门、及其每位员工都要明确其责任，对于员工更要落实到详细的工作当中。第二，为了监督企业财务部门的财务活动，要建立一个特地的监督部门，这样便于准时地追踪财务内控管理工作的进展，了解企业最新的财务状况。 （二）完善企业风险防范体系 第一，关于筹资决策，企业所面临的市场风险是需要着重分析的，依据企业的实际状况，筹资需要选择最为合适的方式进行，这样也不至于企业陷入债务危机的逆境。对于这方面，企业需要对客户的信用状况加强了解，从而科学合理地确定产品资金欠拖和赊销的额度，这样呆账、死账的现象便可以尽量地避免发生。另外，企业盲目贷款现象也可避免，对于企业的形象和信誉也是大有好处。第二，企业不但要分析评估面临的风险，还要预估风险的发展。假如发觉不同寻常的状况，反应必需准时，这样才能乐观的实行有效的措施解决。因此，构建企业风险防范体系，对企业竞争力的加强，风险的预防和掌握都具有重要的意义，从而最低限度地降低企业所面临风险的损失。 四、结束语 总而言之，企业财务内控管理体系的构建对于企业的发展具有着举足轻重的意义，它打算了企业的的管理效率的经济效益的凹凸，因此这是我国企业当前必需得重视的一个问题，当然，企业首先需要充分熟悉财务内控管理上存在的问题，然后加以完善和改进，这样企业财务内控管理工作才能推动企业健康长期的发展。 1
