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1、承秦高速上板城段收费站土建工程施工组织设计目 录第一章 编制说明及依据5第二章 工程概况62.1工程简介62.2建筑特征62.3结构特征62.4安装工程概况7第三章 施工组织部署73.1管理目标73.2组织机构管理83.2.1组建项目经理部83.2.2项目经理部主要人员职责93.3施工进度133.3.1施工进度计划133.3.2工期保证措施133.4主要项目施工工艺流程163.4.1结构工程163.4.2屋面工程工艺流程173.4.3内装修工艺流程173.4.4外装修工艺流程173.5施工组织部署173.6劳动力和机械设备部署183.7施工总平面布置19第四章 施工准备204.1技术准备204
2、.2施工现场准备214.3施工用电准备224.4施工用水准备234.5劳动力及物资的配备245.6施工准备工作计划25第五章 主要项目施工方法及施工技术措施265.1施工测量265.1.1建立场区控制网275.1.2轴线定位275.1.3高程测量285.1.4沉降观测285.2土方工程295.3钢筋工程295.3.0钢筋工艺流程295.3.1钢筋的检验与存放305.3.2钢筋加工305.3.3钢筋运输错误！未定义书签。5.3.4钢筋接长315.3.5 板筋绑扎315.3.6柱、梁钢筋绑扎315.3.7预埋线盒325.3.8应当注意的质量问题325.4模板工程335.4.1模板工程335.4.2
3、模板工程的材料345.2.3模板配置355.4.4.模板安装355.4.5模板安装质量要求385.5混凝土工程405.5.1原材料控制405.5.2混凝土的试验管理405.5.3各部位混凝土施工415.6砌体工程445.6.1材料要求445.6.2砌筑工艺445.7外装修工程465.7.1 外墙粉水泥砂浆465.7.2 外墙涂料施工465.7.3 外墙石饰面475.8内装修工程495.8.1 墙面抹灰495.8.2顶棚抹灰505.8.3 油漆工程505.8.4楼地面工程525.8.5 门窗工程525.9屋面防水工程555.10建筑电气安装工程575.11 给排水安装工程585.13 新产品、新
4、技术、新工艺、新材料的应用595.12 技术管理制度605.12.1图纸审查制度605.12.2技术交底制度605.12.3材料检验制度615.12.4工程质量检查和验收制度625.12.5工程技术档案制度625.12.6技术复核制度62第六章 施工质量目标和质量保证措施636.1施工质量目标636.2质量保证体系636.2.1质量保证体系636.2.2质量保证体系的质量监督646.2.3质量保证体系的信息管理646.2.4质量保证体系的评审646.3质量保证措施656.3.1质量保证措施656.3.2材料进场和二次检验制度676.3.3自检、自控措施686.3.4重要工序质量控制措施706.
5、3.5工程质量回访及保修766.5季节性施工措施766.5.1雨季施工措施766.5.2夏季施工措施77第七章 文明施工和安全生产措施777.1安全施工管理体系和控制事故办法777.2安全施工措施787.3安全防护措施797.3.1临时用电安全797.3.2机械安全817.3.3个人防护817.3.4“四口”防护817.4安全教育827.4.1制定现场安全教育制度827.4.2安全生产知识教育827.5创安全生产文明施工工地措施837.5.1施工现场管理837.5.2施工现场的料具管理847.5.3施工现场的环境卫生847.5.4施工现场环境保护857.5.5施工现场消防保卫措施85第八章 施
6、工机械配置888.1施工机械配置计划888.2机械设备的使用、维护和保养制度888.2.1施工机械的安全技术操作规程888.2.2机械设备保养修理制度918.2.3机械设备保养维修制度92第九章 施工合理化建议和降低成本措施939.1施工合理化建议939.2施工项目成本控制责任制939.3降低成本措施95第十章 工程质量通病防治措施9710.1消除质量通病的机构9710.2质量通病部位及处理对策9710.2.1工程的质量通病9710.2.2处理对策97第十一章 成品、半成品保护措施10811.1组织管理10811.2成品、半成品保护要点：108附图：工程劳动力计划表及动态柱状图 施工进度计划图
7、工程施工平面布置图第一章 编制说明及依据1编制依据11承秦高速房建一标土建工程施工图及相关资料；12现行国家施工工艺标准及验收规范；13本公司制定的质量手册及质量保证体系的程序文件；序号相关规范、规程1工程测量规范GB50026-932土方及爆破工程施工质量验收规范GBJ201-833建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ202-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018钢筋焊接及验收规程JGJ18-969屋面工程
8、质量验收规范GB50207-200210混凝土强度检验评定标准GB107-8711建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112建筑工程质量检验评定标准GB301-8813建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-200215建筑电气工程质量验收规范GB50303-200216建筑机械安全技术规程JGJ33-200117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99第二章 工程概况2.1工程简介本工程为承秦高速房建
9、一标土建工程：位于承德市上板城, 建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。 2.2建筑特征墙身：非承重的外围护墙采用250厚加气混凝土砌块砖, 非承重的内墙采用200厚加气混凝土砌块砖.外墙面：基层墙体50厚挤塑保温板15厚1:3水泥砂浆找平（掺抗裂剂3%5%）打底兼找平（盖住钢丝网）粘结砂浆35墙面砖。屋面：钢筋砼楼板20厚1：3水泥砂浆找平层2.0厚防水涂膜一层80厚挤塑型聚苯板保温层1:3水泥砂浆找坡层2%铺瓦。内墙面：5厚1：0.5:3水泥石灰砂浆，15厚1：1：6水泥石灰砂浆（分两次抹灰），刷建筑胶素水泥浆一遍（配合比建筑胶：水=1：4），清理抹灰基层，满刮腻子一遍，刷底漆一遍，刷乳胶漆两
10、遍。天棚：铝合金龙骨，15厚开槽矿棉装饰板。楼地面：钢筋砼楼板，30厚挤塑型聚苯板保温层，铺设金属网，金属网上铺设30厚豆石混凝土，30厚1：2.5水泥砂浆，花岗岩或砖面层；门窗：铝合金框料、中空玻璃；2.3结构特征本工程采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构体系，内外填充墙0.00以上采用M5混合砂浆加气砼块砌筑，0.00以下采用M5混合砂浆加气砼块烧结页岩砖砌筑。2.4安装工程概况水电安装部分包括供电及照明、电采暖、避雷带、网安装及避雷接地和引下线，给水管道、雨水管、室内排污管安装。第三章 施工组织部署此项目为市重点工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我
11、公司对本工程的施工指导方针如下：一、 将本工程列为公司2011年度重点工程。二、 我公司将对业主履行靠科技管理创精品工程是企业永恒的主题，凭优质服务让顾客满意，以持续改进促企业发展是我们庄严承诺的质量方针。三、 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格
12、的质量、进度和安全生产的控制措施，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。3.1管理目标本工程我公司将充分发挥本企业的优势，严格按照ISO9002质量保证模式组织施工，选派主持国多项工程并获省级优秀项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。项目经理部按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标：工程质量目标：合格安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。文明施工目标：
13、争创市文明工地施工工期目标：计划开工日期2011年7月6日，工期4个月。3.2.1组建项目经理部 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，再创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标示、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监
14、督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部下设九员八队。即：技术负责人、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员、食堂管理员、现场保安员；钢筋队、木工队、砼工队、泥工队、架子队、油漆队、水电队、综合队。项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工急剧需用量计划、工程项目降低成本措施既降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。3.2.2项目经理部主要人员职责1. 项目经理本公司选派优秀项目经理管理本工程，该项目经理所建工程曾多次获得省市级工程质量、安全优良及样
