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1、绩效考核管理绩效考核管理雷振养精选ppt管理行为养成管理行为养成公司气氛养成公司气氛养成精选ppt绩效考核也称成绩或成果测评，它是一项系统管理工程。绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。设定指标，评价结果，进行奖罚，商讨原因。绩效管理的定义绩效管理的定义精选ppt公开性原则客观性原则沟通的原则时效性原则绩效考核原那么绩效考核原那么精选ppt月度考核：员工、主管、经理；季度考核：总监、副总经理；考核周期考核周期精选ppt实行百分制考评：绩效成绩=单项考评百分制*
2、权重占比；考评分制：考评分制：精选ppt目标设定必须符合SMART原则目标设定必须与上层及部门目标一致具有合理的挑战性绩效考核目标设定原那么：绩效考核目标设定原那么：精选ppt公司部门员工绩效考核流程绩效考核流程精选ppt考核等级出色、优秀、合格、需改进、不合格成绩区间出色90分、90优秀85、85达标70、70需改进60、小于60不合格绩效工资120%、110%、100%、80%、0占比5%、15%绩效等级及奖金发放比例绩效等级及奖金发放比例精选ppt全年考核平均得分为不合格标准者，需离岗接受相关培训两周，离岗培训期间只发放根本工资。培训后工作绩效仍无改进者，需进行岗位调整，调整后如不能适应工作要求，那么公司予以解除劳动关系。因此种原因解除劳动关系的人员，公司不承担任何经济补偿。年底评优、任职资格、工资晋级、福利发放、脱岗外培、优先推荐等等绩效档案绩效档案精选ppt目标设定沟通绩效结果沟通开展规划的沟通绩效面谈绩效面谈精选ppt绩效考核与绩效面谈表绩效考核与绩效面谈表精选ppt定义、原则、周期、评分目标设定流程发放比例绩效档案绩效面谈绩效考核表内容回忆内容回忆精选ppt 谢谢大家谢谢大家精选ppt
