会议系统施工组织设计

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1、、施工组织设计目录施工组织设计31、编制依据31.1、 施工组织设计的指导思想 31.2、 编制范围及内容31.3、 施工组织设计编制技术依据 32、工程概况42.1、 工程内容42.2、 总工期要求43、项目经理及项目管理人员配置 43.1、 项目管理机构的组建 43.2、 项目管理人员岗位职责 53.3、 项目管理机构人员配备情况 54、施工组织计戈U 54.1、 工程组织54.2、 工作流程64.3、 规章制度64.4、 项目管理机制64.5、 施工项目的高效运作机制 64.6、 保证施工项目高效运作的措施 74.7、 工程施工准备74.8、 材料组织与管理75、工程质量管理及保证措施8

2、5.1、 组织工作管理85.2、 进度控制管理85.3、 项目实施管理 85.4、 风险管理85.5、 质量控制管理85.6、 项目文档管理95.7、 质量保证措施 95.8、 质量违约责任承诺 116、施工部署及组织管理 126.1、 工程总体布置 126.2、 施工技术准备126.3、 施工准备126.4、 施工项目做好与业主的配合措施 126.5、 施工项目做好与监理的配合措施 136.6、 做好与土建施工单位的配合措施 137、施工技术方案 137.1、 各会议室布置图及装修建议 137.2、 关键部位施工技术措施208、施工工序288.1、 施工阶段的划分288.2、 施工准备阶段

3、288.3、 实施阶段 308.4、 验收及移交阶段 329、施工进度计划及工期保证措施 339.1、 施工进度计划339.2、 工期保证措施339.3、 工期违约责任承诺 3410、安全生产保证措施3410.1、 安全生产组织管理体系及职责 3410.2、 安全防范重点3410.3、 安全措施3410.4、 坚持安全管理六项原则 3510.5、 安全管理措施3511、文明施工措施3512、成品保护措施3613、工程的培训及售后服务 3613.1、 用户培训I 3613.2、 工程售后服务方案3713.3、 紧急异常情况的及时处理 37施工组织设计1、编制依据1.1、 施工组织设计的指导思想X

4、X会议系统”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评 定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息机房工程 的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本 的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证 施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定 严格按照本施工组织设计执行。1.2、 编制范围及内容1.2.1 本工程施工组织设计是严格按照扩声系统、音频处理系统、会议发言系统、视 频显示系统、中央控制

5、系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统工程的要求进行质 量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安 排等方面统一进行部署下完成。1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技 术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点 突出，具有呼应性、针对性和可操作性。1.2.3 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。1.3、 施工组织设计编制技术依据JG

6、J/T16-92民用建筑电气设计规范GB/T15381-94会议系统的电及其音频性能要求IEC914Electrical and audio requirements of the conference systemGB 14948-94 30MHz- 1GH”音和电视信号电缆分配系统ISO2603同声翻译的特性和配套设备设计要求GB/T50314-2000智能建筑设计标准WH01-93扩声系统的声学特性指标与测量方法GYJ25-86厅堂扩声系统声学特性指标GBJ118-88民用建筑隔声设计规范GBJ232-92电气装置安装工程施工及验收规范GB/T14197-93声系统设备互联优选配接值GB

7、/T14197-94声系统设备互联用连接器应用GB/T14197-95视听系统设备互联用连接器应用GB/T15859-1995视听、视频和电视系统中设备互联互连的优选配接值GB4959-95厅堂扩音特性测量方法WH01-93歌舞厅扩音系统声学特性指标与测量方法GB12060-89声系统设备一般数语解释和计算方法GBJ42-81工业企业通信设计规范GBJ79-85工业企业通信接地设计规范演出场所扩声系统的声学特性指标(WH/T18- 2003)建筑照明设计(GB50031-2004高层建筑电气设计防火规范(GB50045- 95)剧院建筑设计规范(JGJ57-2000)电视灯光系统设计规范(GY

8、J41 92)电气装置安装工程施工及验收标准规范(GBJ232-82)厅堂扩声系统设计规范(GB50371-2006建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303- 2002)厅堂扩声学设计及测量规程(JGY/J131-2000 J42-2000 )歌舞厅扩声系统特性与测量方法(WH0301-93会议系统的电及其音频性能要求(GB-9403)电气装置安装工程电气设备交接试验标准( GB 50510-91)厅堂扩声特性测量方法(GB-4959-85)国家厅堂语言扩声标准(GYG25-86厅堂扩声系统声学特性指标(GYJ25-86)城市区域环境噪声标准(GB-3096-82)厅堂扩声系统设计的声学特

9、性指标(GYJ125民用电气设计规范(JGJ /T16-92);厅堂扩声系统标准(SJ2112-82);电气设计防火规范(GBJ16-87);扩声译音系统安装工程施工及验收规范(GY5055-1995广电部标)；2、工程概况2.1、 工程内容根据甲方要求，本次XX会议系统包括以下项目：本标段包括阶梯报告厅、多语种新闻发布中心、党委会议室、编委会议室、经委会 议室、来宾接见室、外宾接见室和其他 8间部门级会议室的扩声系统、音频处理系统、 会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统 的设计深化、线路预埋敷设等相关设备材料的采购、施工、调试、运行、售后服务、培 训以

10、及与本项目建设相关的工作等，2.2、 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的 工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：120日历天。要求质量标准：合格。3、项目经理及项目管理人员配置3.1、 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实 行项目经理负责制。我们将 优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良 好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管 理人员进入项

11、目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和 精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人等岗位责任制，确保预定目标的 最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层 次组成。1.1 .1项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进 度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交 付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：内业技术员、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。3.1.2施工作业层一一直接参与施工的作

12、业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组3.2、项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、 检验试验、纠止预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查； 收集、整理与传递本专业技术资料。材料主管负责材料米购及验收。安全主管对女全施工负直接贝任。3.3 、项目管理机构人员配备情况具体人员配置见施工现场专业(管理)人员配备表4、施工组织计划4.1、 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素

13、质要求、分工及职责(1) .工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过电子信息机房工程的实施，对项 目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目技术负责人。(2) .材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理， 保证库存设备的完整。(3) .安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2、 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规 章制度、工作流程开展工作。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查， 以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检

14、验依据，保证工程顺利完成，直至工程验 收。4.3、 规章制度(1) .合同与资料管理制度凡是与工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理， 借阅必须经过授权和登记。.项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领 导同意(或提出处理意见)且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目 经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制 定的施工现场管理规定。(3) .材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的

15、领料单，剩于 材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。(4) .安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使 用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全 隐患，避免安全事故发生。4.4、 项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。 公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全 权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外， 本工程还将采用计算机网络系统方式联系。4.5、 施工项目的高效运作机制4.5.1、 明确项目经理部的责、权、禾I(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I，使全体 管理人员有