《半年工作安排六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年工作安排六篇（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、半年工作安排六篇时间过得真快，总在不经意间消逝，又迎来了一个全新的起点，是时候起先制定安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我收集整理的半年工作安排6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。半年工作安排 篇1一、上半年工作总结：(一) 、学问管理XX年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：（1）、XX年集团学问管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职
2、能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。（2）、XX年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。（3）、XX年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围
3、绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学
4、问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；（3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾：
5、1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；XX年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据X
6、X年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。半年工作安排 篇2一、状况分析：xx幼儿园在08年底接受了xx市一级园的复验，并且顺当通过，各专家领导对我园的后勤保障工作赐予了充分的确定。我作为北石幼儿园
7、的一名后勤组长，感到即光荣又觉责任重大。没有做得最好，只有做得更好，我将一如既往地学习与钻研，通过更细致的工作，求创新，不断健全完善保健工作。我园后勤人员共11名，其中正式工3名，保健、财务、保管各一名，70%以上持有本科学历，临时工8名，保育员3名、养分员2名，门卫2名全部持证上岗，其中中级养分员1人。工作上吃苦耐劳，任劳任怨，而且大多数人在幼儿园工作多年，保育工作阅历比较丰富。“三员”每日工作就是要将规范操作融入渗透到幼儿一日生活的各个环节中去。进一步优化后勤队伍建设，提高整体的文化素养，保持队伍的年轻化、加强稳定性，增加凝合力，是我今后工作的一个重点。二、指导思想本学期幼儿园后勤工作将紧
8、紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高后勤工作水平，提高后勤人员思想业务素养，依据幼儿园实际状况，搞好园容园貌建设，开源节流，加强财产的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一个新台阶，不断增加服务意识，使幼儿园后勤工作真正做到服务于老师，服务于幼儿，服务于家长，服务于社会。三、工作目标1、优化后勤工作人员队伍，不断增加保教人员的服务意识。2、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。3、强化品牌园意识，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。四、主要工作（一）优化后勤工作人员队伍，不断增加保教人员的服务意识。1、加强保育人员的培训与教化，使保育工作细化、量化，增加工作责任心，每天的工作中体现“
9、勤”、“快”、“好”三个字，主动主动做好每天每人每班保洁区的清扫与消毒整理工作，帮助老师共同完成教化任务。2、加强门卫管理，全天有专人值班门卫人员按门卫制度履行职责，平常关好校门并且上锁（除早上来园与晚上离园时），外来人员及中途接送孩子必需供应有效证件及登记手续后挂牌进入幼儿园。3、加强平安教化，接着培育幼儿的自我爱护意识与实力，把爱护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。4、“三员”严格根据规范操作进行，如消毒、食品验收、烹调过程、防暑降温等，杜xxx物中毒、烫伤等责任事故。5、进一步优化保育员、养分员队伍建设，提高整体的文化素养与规范操作的要求，开展快乐月末的活动，以多种形式的活动，不
10、断稳定“三员”的队伍，增加“三员”的凝合力以及主动向上工作看法，使操作更趋合理、规范。（二）、扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。1、保健制度的建立和实施，要以幼儿生理、心理发展须要为依据。在各项制度基础上，结合我园的实际状况进行适当的调整。使制度更加符合实际状况，真正发挥其作用。2、做好一年一度的幼儿体检工作，如血色素、尿检、身体发育、视力等，检查率力争达到100%。另外，教工体检达到100%。3、重视提高保健人员的理论水平并能结合本园实际状况制定保健安排。4、对身体发育出现异样的幼儿，如肥胖、养分不良、贫血、尿异样、视力不良等幼儿，要刚好与家长取得联系，仔细分析缘由。找寻解决问题的方法，使
11、矫治率达到100%。5、做好幼儿保健工作的宣扬。依据季节改变、流行病、传染病的特征做好预防与宣扬，不仅提高教工作的保育学问，更多地是提高家长与幼儿的自我爱护。6、搞好幼儿午餐和午点工作，确保幼儿养分和生长发育须要。7、每天坚持做好卫生消毒工作，做到一餐一消毒，确保幼儿的接触的全部物品平安、卫生。（三）强化品牌园意识，使幼儿园园容园貌做到美化、绿化、净化、儿童化。1、保证园内环境清洁美观，随时清理垃圾堆物。2、刚好发觉和消退事故隐患，做好各种儿童嬉戏机械的维护工作。3、接着发扬绿色幼儿园的特色，刚好更换凋谢的花卉，使幼儿园每一天都充溢朝气、美观。4、热忱主动为第一线服务。（四）严格把控财务保管工
12、作1、幼儿园财务管理实行园长负责制，要坚持民主理财，厉行节约，反对奢侈。要做到收费有依据，开支有安排。资产不流失，设施无隐患。2、严格按审批标准收费，严禁另立项目收费、超标收费和乱收费。3、幼儿园全部资产必需登记入账，明确管理责任。严防损毁或流失，严禁私自变卖资产。4、幼儿园的经费必需专款专用，重点保证保育教化的须要，幼儿伙食费要保证全部用于幼儿膳食，每月向家长公开账目。五、详细工作支配：二月份：1、做好开学工作，对三员物品进行清理，并补足到位。2、全园大扫除，力争开学有一个整齐、干净的校内环境。3、对教工、家长、幼儿利用各种形式（家长会、保健栏、发放宣扬资料）进行初春季节交换防病学问的宣扬。
13、4、清理食堂仓库，对有霉变、过期食物进行销毁，对餐具进行清洁消毒，随时迎接区卫监所、区教化局的检查。5、开学各项收费、除日常工作外为新进幼儿办理入园手续，做好税务清算工作，申报社保基数三月份：1、全园幼儿血色素、尿常规普查，并对异样儿进行矫治。2、做好总分园的分别工作，社保调整数进工资3、开展节能环保工作，增加后勤保育员、养分员主子翁意识，评比出北石最佳“节能金点子奖”。四月份：1、全园幼儿视力普查，对视力不良的幼儿劝其到医院作进一步检查治疗。2、养分员拟开展“养分员拿手菜肴展示”一系列活动，为养分员操作技能供应一个展示的平台。3、接着做好总分园分别，包括社保、账套、收费等等工作4、保育员操作
14、技能比武分发点心。五月份：1、儿保所医生为全园幼儿体格检查。2、招协作园长做好招生工作3、开展好六一庆祝活动，为幼儿打算好礼品及幼儿表演所需物品。4、开展保育员、养分员应知应会的口头测试。六月份：1、幼儿体格检查统计汇总并矫治。2、做好防暑降温工作及教工夏令学问培训。3、做好代办费的清算以及学期结束工作4、做好新生入园打算工作。5、做幼儿保险的先期工作。6、结束工作，总结一学期工作。半年工作安排 篇320xx年上半年已经悄然过去，上半年的工作相当不志向，对于自己更多的是反省和检讨,有太多的不足须要改进、完善。在新的一年首先要把自己的心态放平整,绝不重蹈覆辙.为自己制定新一年的工作安排,时时激励
15、自己.我负责的是外省市场,依据单位分解的任务,上半年销售总量200万,新开发县级客户2025个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标.针对这类客户,首次进货必需达到3万以上，对于还兼有批发实力的客户首次进货必需达到5万.力争在八月份之前客户量达到10个. 下面是安排的分解和实施.1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有23个意向客户,给下个月工作做好基础工作.2：一周一小结，每月一大结，刚好的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训.3：一天探望量至少20家以上，见客户之前保持主动心态，仔细的走访每一家.做到尽职尽责.4：对全部客户的工作看法都要一样，不能遇到懦弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚决我们单位原则,我们是厂家.坚决自己的立场.5：在维护老客户这块.客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信
