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1、人力资源战略与规划考前模拟题1、人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化，这是体现了人力资源具有（能动性）。2、人力资源在使用过程中除了遵循一般的生物学规律外，还受人类意识的支配和人类活动的影响，即人们可以通过不断学习、积极工作、积累经验来充实提高，达到自我更新、自我丰富以及持续的自我开发的目的。这体 现了人力资源具体（再生性）。3、通过精神文明及价值观建设、人际关系及团队建设、利益整合等方式，促进人力资源的有效开发与管理，这体现了人力资源管理的（社会性）4、人力资源管理的基本任务是（招人、用人、育人、留人）5、1981年美国学者（戴
2、瓦纳）在人力资源管理：一个战略观一文，提出了人力资源战略管理的概念。6、用以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合公司的同时，能够发挥其独特的竞争优势。这是指企业的（竞争战略）7、2006年6月4日，北京房地产行业人力资源战略联盟由加拿大LVC国际投资集团和北京房地产行业资深人力资源专家发起并正式成立，旨在加强在人力资源战略层面的合作。这里所说的人力资源战略层面是指（中 观战略）8、（布雷克）认为人力资源规划是再适当的时间和地点，雇佣适当数量和类别的员工，以使组织和个人获得最大 的长期效益。9、关于人力资源战略与人力资源规划关系的正确描述：（人力资源战略是人力资源规划的前提；人力资源规划是人力
3、资源战略的延伸；在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划）10、企业战略的核心是（人力资源战略与规划）11、首次提出人力资本概念的是（沃尔什）12、196。年，（舒尔茨）在美国经济学会年会发表了题为“人力资本投资”的，并对这一理论进行了系统的阐 述。13、人力资本与非人力资本相比较，其最大特点是具有（主观能动性）14、提出战略适应理论的是（安德鲁斯）15、198。年（波特）在其竞争战略一书中提出了决定产业赢利能力的五种竞争能力。16、在明茨伯格的组织理论中，负责维持性功能的子系统是（管理支持部门）17、特别强调社会互动及分工，认为组织是为了达成特定目的的特定活动是（科层体制）理论。18、提
4、出组织均衡理论的是（西蒙）19、最早提出系统组织的理论是（巴纳德）20、重点探讨组织种群的创造、成长及死亡的过程及其与环境之间的关系是（组织生态）理论。21、人力资源战略与规划流程的第一步就是（进行企业内外部的环境分析）22、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要从三个方面实现转变，分别是（主动性）（战略性）和（前瞻 性）23、通过倡导领导艺术与团队合作来建立融洽的上下级关系及同事关系，是指在人力资源管理者要成为企业的战 略合作伙伴时，需要开展（创造环境）方面的工作。24、A公司为了促进员工积极性、加大薪酬福利的力度、上升12%，属于（设计激励）25、（AT&T胜任素质模型）的形式，标志着
5、人力资源管理领域根本性变革的开始。26、（任务）不属于理查德博亚齐斯对胜任素质内容的认识。27、下列关于人力资源管理理论新现实的说法正确的是（人力资源的管理不是断变化发展的）28、IPMA人力资源胜任素质模型包括了 22项胜任素质，它们分别体现在优秀人力资源管理者所扮演的四种主要 角色上：（人力资源管理专家）（变革推动者）（业务伙伴）和（领导者）29、企业管理过程中，重视员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题，是（领导者）角色所要求的。30、具备建立信任关系的能力是（变革推动者）角色所要求具备的胜任素质。31、具备创新能力，创造风险导向的内部环境是（业务伙伴）角色所要求具备的胜任素质32
6、、能运用咨询和谈判技巧来解决争端是（变革推动者）和（领导者）两种角色共享的胜任素质33、一些西方学者认为企业战略一般由四种要素构成，即（产品与市场的范围）、（成长方向）、（竞争优势）和（协 同作用）34、我国学者认为，企业战略主要由（战略指导思想）（战略目标）（战略重点）和（战略对策）等内容构成。35、企业总体战略的灵魂是（战略指导思想）36、失业率水平属于企业战略环境中的（一般环境）37、企业战略管理过程的第一步是（战略分析）38、企业战略制定后再通知人力资源部门，人力资源部门的职能就是根据企业战略制定实施人力资源战略方案。 这种企业战略与人力资源战略关系的实践形式是指（单项关系）39、在企
7、业战略与人力资源战略关系的四种实践形式中，能够保证企业战略所需要的人力资源的储备及投入，进 而成功实现企业战略的形式是（一体化关系）40、企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降，是人力资源管理（创 业阶段）生命周期阶段的特点41、确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要是（成长）阶段人力资源战略管理的任务42、A企业发现小王有潜力，带薪培训半年，为企业的未来发展奠定基础，属于（创业阶段）43、（财务维度）的目标是人力资源计分卡的最终目标44、（运营维度）是测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标。45、（战略维度）是其他三个战略的实现基础和
8、重要驱动力。46、人力资源主管和其他行政部门都认为人力资源系统包含与公司战略执行的大系统中。这体现了人力资源向战 略资源转变中的（高绩效模式）47、（市场份额指标）不属于平衡计分卡中的财务指标。（收入增长指标）（成本减少指标）和（资产利用指标） 属于平衡计分卡中的财务指标。48、（财务指标体系）是根本，其他三方面的指标体系最终都要通过它来体现出来。49、平衡计分卡中考核应以（战略）为基础50、关于平衡计分卡的描述正确的是（平衡计分卡是一套战略管理和绩效管理工具）（平衡计分卡的考核必须以战 略为基础，以中心和出发点来设计。）（平衡计分卡考核指标应包括财务方面、客户方面、内部运营方面和学 习与成长
9、方面）（从产生时间上看，平衡计分卡早于人力资源计分卡）51、制定人力资源战略的第一步是（环境分析）52、构建人力资源战略目标的基础是（识别关键问题）53、确定人力资源战略指导思想应以（企业发展目标）为导向。54、从内容上分，人力资源战略目标包括（环境目标）（配置目标）（职能目标），不包括（最终目标）。55、吸引员工，留住员工，激励员工和培训员工是人力资源战略的（直接目标）56、以KPI指标为核心的战略性绩效管理系统，主要包括（绩效计划）（绩效辅导）（绩效考核）（绩效反馈与结 果）四个环节。57、常见的员工关系战略措施包括（拓宽沟通渠道）（实施非解雇政策）（提升工作生活质量），不包括（制定职业
10、发展规划）58、（桑切斯）认为柔性是组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力。59、米利曼等人提出，对适应性和柔性之间的关系有两种观点：（垂直观点）和（互补观点）60、（公司战略）是企业战略体系的主题和基础，起着统帅全局的作用61、企业在实行（收缩型）战略时，其人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题。62、（保留核心员工）属于稳定型战略下的人力资源战略重点。63、倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡是（增长型战略）的特征。64、对组织的需要进行识别和应答，以及制定政策、系统和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的 过程是指（人力资源规划）65、连接人力资源战略
11、和人力资源具体行动的桥梁的是（人力资源总体规划）66、人力资源规划中较具有技术性的部分是（预测阶段）67、公司战略包括（发展型战略）（稳定型战略）（紧缩型战略），不包括（差异化战略）。68、将战略重点放在细节市场，满足特定群体的需求的战略是（集中化战略）69、市场营销战略、财务战略等属于（职能战略）70、业务战略包括（集中化战略）（差异化战略）（成本领先战略），不包括（紧缩型战略）。71、人力资源现状分析包括（人力资源环境分析）（人力资源存量分析）（人力资源管理工作分析），不包括（人力资源质量分析）72、“ABC ”分析法属于（）结构分析法。73、人力资源现状分析的核心是（子系统分析）74、收
12、入分配属于PEST中的哪个因素（S）75、SWOT中字母，是（优势）76、（国家政策）不属于人力资源环境中的经济因素的是，（消费投资）（通货膨胀）（经济周期）属于人力资源环 境中的经济因素77、PEST企业的通货膨胀、利率、就业属于（经济）因素78、小刘生活在北方，毕业后去南方工作，即使很卖力，老板总是感到小刘做事不努力，说话不到位，为此经常 有矛盾，属于PEST中的（社会）因素79、构成人力资源的外部宏观环境包括：（政治法律环境）、（经济环境）、（劳动力市场）、（自然环境）、（科学技术 环境）和（社会文化环境）80、通常，企业理想的年龄结构应为（三角形）81、（人力资源管理者数量分析）不属于
13、现代企业对人力资源管理工作分析，（人力资源管理工作内容的分析）（人 力资源管理者的素质分析）（人力资源管理工作的评价）属于现代企业对人力资源管理工作分析82、对人力资源管理工作从内容上可以分为四类：（战略性人力资源管理）、（变革和转型管理）、（提供人力资源 管理服务）和（员工关系管理）83、企业在进行人力资源需求预测是要做的第一步工作是（提出预测任务）84、企业人力资源需要预测一般比较复杂，需按步骤、有计划的进行。对企业人力资源需要进行预测，一般分为（8）个步骤。85、企业在选择人力资源需求预测的方法后，紧接着要作的一项工作是（收集预测数据）86、在人力资源预测中既可以使用静态模型也可以使用动
14、态模型。（回归模型）属于动态模型。87、为解决人力资源短缺问题，企业通常需要进行（人力资源供给预测）88、企业进行人力资源供给预测要经历（8）个步骤。89、企业人力资源供给预测主要用于解决（人力资源短缺）问题，这些问题来源于企业内部人力资源变动与企业 人力资源发展需要。90、“江南出才子”属于（地域性）因素91、当企业处于扩展时期时，其人力资源供需状况表现为（供不应求）92、当企业面临人力资源需求量小，离职人员多于补充人员时，通常企业处于发展的（衰退时期）93、季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与其解除劳动关系。这属于企业人 力资源内部调整中的（聘用灵活就业人员）
15、94、当企业人力资源面临供过于求时，经常被采用的调整方法包括（提前退休）（增加无薪假期）（减少人员补充）， 不包括（扩大工作范围）95、如果企业组织比较僵化，应采取（猎头招聘）的人员调整的方法96、码头公司最近进入销售淡季，销售科人员较多，但人力资源部门人手不够，应采取（内部调整）的办法97、在人力资源管理信息系统的整个生命周期表中，（战略规划）是指根据企业的目标和发展战略确定管理信息系 统的发展战略98、在人力资源管理信息系统的整个生命周期表中，需求分析）是指对组织为实现目标的信息需求进行总体分析， 根据应用需要与可能划分建设科目99、在人力资源管理信息系统的整个生命周期表中，（资源分配）是指估计系统所需硬件、软件、网路、资金和人 员等给各项资源。100、第三代人力资源管理系统的特点包括（从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资 源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源）（亲和有力的用户界面，强有力的报表生成工具）（集中 精力从战略角度考虑企业人力资源规划和政策），不包括（其仅是一种自动计算薪资的工具。）
