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1、优质文档行政管理类试题1、【考察点：岗位的相识水平】不少从事行政管理岗位的员工，认为该岗位比拟琐碎，专业性不强，感觉不到剧烈的从业价值，还有不少人从事几年后转为其他岗位，认为该岗位开展没有前途，你怎么对待这样的看法和相识。请真实的答复自己的想法。10 分2、【考察点：工作职能的把握】请具体说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容至少 8 项，请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经历答复。20 分3、【考察点：工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务？有哪些业务是须要定期监控的，简单出漏洞？5分4、【考察点：行动力】假如你是一个行政管理部门
2、的平凡员工，发觉部门内部工作效率不高，工作标准度不高，你会怎么做？5 分5、【考察点：适应力】你刚到一个新的单位，发觉公司现有的行政管理规那么和原单位有很大的差异，有一种很不适应的感觉，并且也给自己的工作带来了很大的不便，面对这种不适应，你会怎么做？5分优质文档6、【考察点：协调实力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑，发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的吩咐，但是仍旧有不少员工在办公室抽烟，经过你的屡次劝告后，效果不佳，他们的理由是公司总经理都抽烟，为啥我们不能抽烟，面对这种状况，你会怎么做？你的岗位是行政部经理。10 分7、【考察点：影响力和管理实力】假如你是一名行政主管，你的下级工
3、作绩效还不错，工作效率也比拟高，但是人际关系却让你头疼，反映在特性过于自我，沟通上不考虑别人的感受，这些问题影响到了其他部门对行政部门的满足度，你遇到这种状况，会怎么做？10 分8、【考察点：组织实力和打算实力】公司要组织一次旅游活动，假如你是行政经理，请描述从接到公司总经理支配的一次旅游打算后，你接下来须要做的工作都有哪些？请具体的说明。20 分9、【考察点：开展实力】你认为你对以上的答复满足否？有哪些问题是你尚未进展深化思索的，有哪些内容是你经常思索，并做到比拟优秀的，你打算在三年之内使自己到达怎样的水平？15 分优质文档人力资源管理题目1、【考察点：岗位的相识水平】在国外，人力资源部门是
4、公司的战略部门和询问部门，在国内，也渐渐地向这个方向趋势开展。应聘中高管请答复：你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色，距离战略部门和询问部门的差距主要存在在哪些方面？应聘基层人员请答复：你认为你做的工作哪些内容可以支持战略，哪些工作起到了询问的作用？10 分2、【考察点：应对实力】你是一名基层的聘请人员，公司目前要聘请一名高管，但是公司人力资源经理和总监临时有事情外出了，那名应聘的高管想通过你了解一下公司状况，你粗略的进展了答复，那名应聘高管很不满足你的答复，不满的离开了公司，这时候，你会怎么做？5 分3、【考察点：晋升管理和影响实力】你是一名人力资源经理，经常和其他部门的员工进展沟通
5、，对他们的工作状态、人际关系、开展愿望比拟了解，有一次，公司预料提拔一名市场主管，这名市场主管在同事中影响不好，不仅缺乏团队精神，还不够勤奋努力，日常工作业绩一般，市场经理也不太满足该员工，但是该员工有一件工作上做的让总经理特别满足，所以才会有将被提拔的时机，这个时候你会怎么优质文档做？15 分4、【考察点：聘请管理】公司最近在聘请过程中，始终效果不佳，虽然人力资源部门做了大量的校内聘请，网上聘请、专场聘请会等工作，但是不管在基层还是中高层的聘请上都没有到达预期目标，你作为人力资源聘请主管，请系统的分析下聘请中可能会存在的全部问题？15 分5、【考察点：判定和协调实力】公司董事长在一次中高管会
6、议上偶然的说了一句：“当前公司人员太多，人事部门考虑一下，从 108 名减到 80 名”。你作为人力资源主管，接到这样的指令后，你是怎样考虑的？接下来会怎么做？你的领导是人力资源总监。15 分6、【考察点：培训管理】最近公司开展了大量的培训工作，刚起先的时候，大家踊跃参与，随着时间的推动，参与的人越来越少，缘由是因为培训内容跟自己的工作没有大的联系，而且工作比拟忙，没有必要参与培训。对待这种状况，作为培训组织者的你，应当怎么做？15分7、【考察点：工作分析】部门 A 有一个员工提出辞职，经过人力资源部门的谈话，得知该员工认为部门内部工作分工不公允，自己的工作内容太多，缘由是部门经理认为自己会的多，懂的多，没有家庭负担，优质文档时间多，所以才会安排更多的工作给该名员工，该名员工看到其他同事工作完了以后就可以休闲闲聊，按时回家，导致自己心理失衡，很不满足这样的安排，便提出辞职，作为人力资源主管，你会怎么做？作为人力资源总监，你会怎么做？15 分8、【考察点：劳动关系】公司一名员工在公司组织的活动中受了外伤，公司支配其回家养伤，养伤时间大约须要 1 个月的时间，但是该员工正好发觉自己已经怀孕一个月，便请了三个月的假期休息，并且以工伤为由要求公司支付这三个月的工资。遇到这种状况，作为人力资源经理，你怎么做？10 分
