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1、HUAWEI TECHNOLOGIES Co.,LHUAWEI Confidential Security Level:质量回溯培训供给链质量管理部供给链质量管理部HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作Page 2HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 什么是质量回溯质量回溯质量回溯 根本原因分析与解决根本原因分析与解决&持续改进持续改进根因分析与解决根因分析与解决CAR
2、:Causal Analysis and CAR:Causal Analysis and ResolusionResolusion；在运营商答标和认证中，叫在运营商答标和认证中，叫“根因分析根因分析/持续改持续改进进Page 3HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 质量回溯的目的质量控制和质量回溯两者构成闭环。质量控制目的是质量水平的保持，质量回溯目的是质量水平的提高。质量回溯目的是质量水平的提高。开发验证发布生命周期网上产品质量问题（Beta测试/入网测试/设备安装运行/坏件维修）TR4 TR4A TR5 TR6 量产产品质量问题试产
3、产品质量问题开发、测试产品质量问题(单元测试/SDV/SIT/SVT)概念 计划IPD开发流程开发流程质量回溯质量回溯质量控制质量控制Page 4HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作Page 5HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 质量回溯的核心环节根因分析是质量回溯活动核心环节选择问题选择问题根因分析根因分析改进实施改进实施效果评估效果评估问题问题标识标识问题问题搜
4、集搜集根因根因分析分析改进改进方案方案案例案例宣传宣传效果效果评估评估实施实施改进改进标准标准化化失效模失效模式库式库流程、技术流程、技术改善改善Page 6HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根因分析的目的根本原因分析是质量回溯活动的最核心、最困难的环节，只有找到问题的根本原因，才能从根本上对我们的工作进行改进，从而持续满足顾客对我们的要求。根本原因分析正确，才能保证历史经验和数据的正确积累，才能真正推动和指导管理和流程的改善。Page 7HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential
5、 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作Page 8HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 缺陷问题的产生机理传递途径：传递途径：Error defect fault/failureError：执行或计算等未符合规定要求：执行或计算等未符合规定要求Defect：错误隐藏在产品中，即形成缺陷：错误隐藏在产品中，即形成缺陷Fault/Failure：产品终止规定功能，称为故障或失效；如果产品可以修复称为故：产品终止规定功能，称为故障或失效；如果产品可以修复称为故障，否那
6、么称为失效障，否那么称为失效Fault/failure(故障/失效)缺陷引入点缺陷控制点Page 9HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 缺陷引入点、控制点与问题根因的关系问题的根因一般情况在问题的根因一般情况在“缺陷的引入点缺陷的引入点如：产品、流程设计缺陷、工艺技术缺陷等等如：产品、流程设计缺陷、工艺技术缺陷等等问题的根因一般情况不会在问题的根因一般情况不会在“缺陷的控制点缺陷的控制点，因为它不是问，因为它不是问题发生的源头。只有当题发生的源头。只有当“缺陷的引入点质量无法控制或在能缺陷的引入点质量无法控制或在能力范围之外时，必须依
7、赖控制点来进行约束，这时力范围之外时，必须依赖控制点来进行约束，这时“缺陷的控缺陷的控制点才会构成问题的根因制点才会构成问题的根因如来料问题：来料质量问题我司内部是无法控制供给商源头的，如来料问题：来料质量问题我司内部是无法控制供给商源头的，只能通过只能通过TQC管理和来料检验控制的方法来进行约束。管理和来料检验控制的方法来进行约束。Page 10HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 怎样防止和控制缺陷控制引入点控制引入点明确错误是在哪一点引入的，标准这个点的活动，防止错误遗留明确错误是在哪一点引入的，标准这个点的活动，防止错误遗留到产
8、品中形成缺陷到产品中形成缺陷切断传播途径通过缺陷控制点来监控切断传播途径通过缺陷控制点来监控通过明确的检查标准或要求，防止缺陷流入到下一环节通过明确的检查标准或要求，防止缺陷流入到下一环节检查离错误的引入点越近，效果越好，本钱越低检查离错误的引入点越近，效果越好，本钱越低躲避触发条件隔离躲避触发条件隔离缺陷虽然隐藏在产品中，但如果将触发条件隔离，该缺陷不会导缺陷虽然隐藏在产品中，但如果将触发条件隔离，该缺陷不会导致产品故障或失效。对于无法解决的缺陷可采用此类方法致产品故障或失效。对于无法解决的缺陷可采用此类方法Page 11HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI
9、Confidential 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作Page 12HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因定义和属性定义：导致问题发生的源头或关键因素，同时这种定义：导致问题发生的源头或关键因素，同时这种因素能被识别和纠正，消除了该因素，可防止问题因素能被识别和纠正，消除了该因素，可防止问题的再次发生。的再次发生。根本原因的属性：根本原因的属性：在逻辑上是问题原因链的源头又叫根底事件或底在逻辑上是问题原因链的源头又叫根底事件或底事件；如果多种原因
10、在逻辑层次上相同，那么取事件；如果多种原因在逻辑层次上相同，那么取关键的原因关键的原因从逻辑上能够被识别并能够被纠正从逻辑上能够被识别并能够被纠正根本原因是一个可以具体描述的因素并可以改进的根本原因是一个可以具体描述的因素并可以改进的因素，而不能因素，而不能“放之四海而皆准。放之四海而皆准。Page 13HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分类根因大类根因小类技术因素参见公司目前的技术ODC表人为因素技术规范执行不严格流程管理制度执行不严格沟通问题疏忽管理因素培训不充分计划不完善资源分配不适当监控不充分流程不完善管理制度不完
11、善Page 14HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分类根源大类根源小类缺陷类型说明工艺设计工艺文件临时技术更改与试制评审问题临时技术更改与试制评审过程存在缺陷，造成后续指导生产出现质量问题无工艺文件生产现场没有工艺文件支持指导生产操作，导致后续质量问题工艺文件内容不全生产现场有工艺文件支持指导生产操作，但工艺文件缺少必要的内容或需要升级工艺技术工艺流程生产工艺流程、工序等的制定存在缺陷，对产品加工测试造成直接影响，导致质量问题工艺参数生产加工过程中设备、方法中工艺技术参数设置不当，造成加工后的产品质量问题工艺软硬件环境类工
12、艺辅料产品加工过程中使用的工艺辅料存在缺陷，导致产品加工后质量问题防静电产品加工测试过程中防静电达不到要求，对产品造成直接或间接的性能影响，导致后续质量问题工艺工具生产维修过程中使用的烙铁、电批、锡炉等工具维护使用不当，造成产品质量问题Page 15HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作Page 16HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分析步骤一、准备工作一
13、、准备工作1、组建根因分析小组2、数据搜集 二、原因分析原因分析 1、分析问题发生始末2、列出事件所有可能原因 3、理清各种原因之间的关系 三、根本原因确定三、根本原因确定 四、改善行动四、改善行动 Page 17HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分析步骤准备工作准备工作:市场发现问题、生产现场发现问题并报告市场发现问题、生产现场发现问题并报告现场问题处理临时措施现场问题处理临时措施组建根因分析小组：确定参加人员并进行职责划分组建根因分析小组：确定参加人员并进行职责划分数据搜集：主要包括现场数据、观察和测试资料、书面文件等
14、数据搜集：主要包括现场数据、观察和测试资料、书面文件等等等原因分析：原因分析：问题定位：以具体的方式表达事情发生始末时间、地点、如问题定位：以具体的方式表达事情发生始末时间、地点、如何发生，并确认事件发生先后顺序画出时间线或流程图，何发生，并确认事件发生先后顺序画出时间线或流程图，协助小组成员将焦点放在事件的事实上，而不是一下就跳到结协助小组成员将焦点放在事件的事实上，而不是一下就跳到结论，定位出造成问题的直接原因论，定位出造成问题的直接原因进行小组成员头脑风暴，列出事件所有可能原因：设计因素、进行小组成员头脑风暴，列出事件所有可能原因：设计因素、人为因素、管理因素人为因素、管理因素理清各种原
15、因之间的关系，组成问题的原因链理清各种原因之间的关系，组成问题的原因链Page 18HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分析步骤根本原因确定：根本原因确定：根据根据“根本原因的判定根本原因的判定Checklist判定哪些原因是根本原因判定哪些原因是根本原因改善行动：改善行动：列出改进对策短期措施列出改进对策短期措施可行性分析：确定根本原因的关系，确定哪些根本原因值得改可行性分析：确定根本原因的关系，确定哪些根本原因值得改进并确定改进优先级进并确定改进优先级拟订改进方案和措施并实施根据拟订改进方案和措施并实施根据SMART原那
16、么，确定改进人、原那么，确定改进人、方案、措施等等方案、措施等等验证改进结果验证改进结果长期措施：将改进结果共性的经验进行固化标准化，在团长期措施：将改进结果共性的经验进行固化标准化，在团队内分享队内分享Page 19HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 根本原因的分析步骤问题定位发现问题现场问题处理技术根因管理根因人为根因对策实施效果验证经验固化临时措施缩小范围分析缺陷的引入点和控制点长期措施短期措施Page 20HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 典型的问题分析思路总结问题定位问题定位找缺陷的引找缺陷的引入点或控制点入点或控制点找缺陷的引找缺陷的引入点或控制点入点或控制点找根本原因找根本原因找根本原因找根本原因发生的条件发生的条件消除或规消除或规避原因条件避原因条件Page 21HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.HUAWEI Confidential 目录什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本
