重大项目开工致辞

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1、重大项目开工致辞欢迎来到，下面是本人为大家搜集整理的重大项目开工 致辞，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。尊敬的 * ， 出席仪式的各位领导、同事、朋友： 大家上午好。首先感谢各位在山东 * 最寒冷的时节应邀 出席*公司60JPH项目的开工仪式。我们精心选定今天作为 60JPH 项目开工的日子 ; 我们精 心布置了开工仪式会场 ;我们精心筹划着项目开工的各项准 备工作。所有这些，是因为从今天开始， 60JPH 扩能项目将 全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增添这浓墨重彩 的一笔。我们项目组深知，作为 *公司提高产能、增强差异 化竞争优势的重要体现，作为 * 公司生产能力构成中战略地

2、 位的重要体现， 60JPH 项目对*公司发展的意义重大， 自己 肩负的责任重大。* 公司执委会和各部门， * 市委市政府和市汽车办，相 关的设计和建设单位，都对60JPH项目给予了高度关注和全力支持，项目组也为项目开工建设夜以继日地作好准备。正 得益于这种关注、 支持和责任， 60JPH 项目才得以顺利开工 建设。我们十分幸运地迎来了农历 *年几场大雪，瑞雪兆丰年。 60JPH 项目占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请 * 启动控制按钮，打下 60JPH项目的第一根桩基。在今后的 *个 月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年*月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一

3、 座令人瞩目、规模宏大的现代化 *生产基地，届时将从我们 手中共同打造出来。桩深新业起，基实 * 兴。让我们共同期待成功时刻。 谢谢各位。尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们： 在这春意盎然、生机勃勃的美好季节，我们在这里隆重 举行“江苏 xx 经济开发区 XX 年项目集中开工”奠基仪式。 这是县委、县政府正确领导、科学部署的智慧结晶，是县直 各部门和社会各界鼎力支持、无私关爱的心血成果，是各位 企业家精诚合作、励精图治的果敢抉择。在此，我代表开发 区党工委、管委会，向所有开工企业表示热烈的祝贺，向各 位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢 !去年以来， 我们紧紧围绕 “大干项目、 干

4、大项目” 和“一 切立足于干成”的战略部署，全区上下一手抓招商引资和项 目建设， 一手抓综合服务和社会稳定， 凝心聚力， 扎实苦干， 取得了经济效益和社会效益的双丰收，为全县经济社会发展 做出了突出贡献。今天集中开工的 xx 个重大项目， 总投资 xx 亿元， 为加快开发区发展增添了新的要素、注入了新的活力，是开发区十二五”规划开局之年的重要举措下一步，我们将按照各级领导的指示要求，认真落实科 学发展观，围绕年初确定的“八大奋斗目标” ，以“招商百 日攻坚、工程百日会战、环境百日整治”三大活动为抓手， 全面推进开发区“三重一大”项目建设，为实现全区跨越发 展提供坚实的项目支撑。我们深知， 今天

5、的项目就是明天的财富。 恳请各级领导、 县直各部门和社会各界一如既往地关心支持开发区发展，给 予企业更多温暖，引领开发区在新形势中抢抓新机遇、在新 挑战中增创新优势、在新应对中实现新跨越。希望各部门、各社区要把项目作为提升经济总量、增强 综合实力、聚集发展后劲的根本，坚定不移、持之以恒地实 施“项目带动”战略，围绕项目抓落实，在项目落地、施工 保障、协调配合上狠下功夫，明确职责、强化考核，为项目 顺利建设提供有力保障。希望各施工单位要严格按照工程要求，科学施工，加快 进度，确保质量 ; 监理单位要充分发挥职能，强化监管，严 把关口，确保把所建工程打造成精品工程和示范工程。希望各位企业家树立战略

6、眼光，在抢工期、比效益的同 时，以商招商、 多方共赢，在开发区这片新天地里收获财富、 收获友谊、收获成功！共同为“建设满意xx、跨入小康社会、 冲刺全国百强”做出我们应有的贡献 !谢谢大家 !在七月下旬的上半年讲评会后，我们今天又召开全市重 点项目工作推进会，一方面，说明项目建设在我们各项工作 中的重要程度，表明市委、市政府全力推进重点项目的信心 和决心 ; 另一方面，也说明尽管我们多次召开会议推进重点 项目建设，但是从目前的进度和效果看还不是很理想，成效 也不是特别显著。 召开今天这个会议， 就是要动员全市上下， 进一步提高对项目建设的认识，增强紧迫感和使命感，把主 要精力集中到重点项目推进

7、上来，把工作重心落实到抓重点 项目上来，把智慧和力量凝聚到促发展上来，在全市迅速掀 起大抓重点项目的热潮，推动全市经济社会又好又快发展。 昨天下午，大家观摩了华阴市的项目建设情况，对华阴市在 推进项目建设方面的好作法有了感性认识，相信会有所启迪。 刚才，华锋同志通报了全市重点项目进展情况及存在问题， 并就下一步工作提出了具体要求，讲得很全面。很到位，我 完全赞同，希望大家认真抓好落实。华阴、华县、高新区和 市水务局作了很好的发言，希望大家学习借鉴，加快推进各 自项目建设，确保今年 850 亿投资任务的完成。下面，我就 进一步推进重点项目工作，再讲三点意见：今年，我市共安排实施市级重点项目 23

8、0 个，年度计划 完成投资 850 亿元，占全社会固定资产投资目标任务 1200 亿元的 %，排列全省第二。 从工作进展情况看， 截止 7 月底，230 个市级重点项目共完成投资亿元，占年计划的65%，与去年同期相比增长了 %，增幅较大。目前，大部分县市区及 部门投资任务已超过全市平均进度，进展较为顺利。就工作 整体情况来看，呈现以下几个特点，一是工业项目和省级重 点项目进展较好。 73 个工业项目完成年度计划的 69%，高于 全市平均进度 4 个百分点，其中 10 个省级重点项目超过全 市平均进度 6 个百分点。二是集中开工和审批月活动成效明 显。至目前，全市重点项目开工率达到%，高于省上提

9、出的上半年开工 80%的要求。近 60 个项目四项审批手续集中办结。 华县、白水重点项目四项审批均已办理到位。三是要素保障 得到进一步加强。各园区水、电、路、气、供热、排污治污 等配套设施不断完善，标准化厂房、公共服务平台、创业孵 化基地建设积极推进，为项目建设创造了条件。四是开通了 重点项目建设网，对重点项目实行了在线监测，重点项目管 理服务水平全面提升。五是合力推动工作的氛围更加浓厚， 各级领导干部抓项目建设工作责任进一步落实，形成了市县 两级合力抓项目工作的氛围。可以说，今年的项目建设是近 年来投资规模最大、项目数量最多、投资增幅较快的一年。 这些成绩的取得，无不凝结着在座各位及广大干部

10、群众的辛 勤努力，借此机会，我代表市委、市政府向大家表示衷心的 感谢!在看到成绩的同时，我们更应该清醒的看到我们项目建 设在推进过程中还存在诸多困难和问题。 突出表现在 “四不”、 “一慢”、“一突出”上。 “四不”即： 规划责任落实还不到 位。全市“十二五”确定的 22 个重点专项规划及 4 个区域 发展规划，目前还有 6 个规划编制和 15 个规划联评对接不 到位。东大门规划确定的投资项目还有 289 个未开工，未落 实到县市区和部门。项目筹融资渠道不够畅通。虽然国家先 后下调存款准备金率和贷款利率，但信贷投放力度不足，加 之民间资本缺乏有效的投资渠道，项目融资难现状尚未得到 缓解。据不完

11、全统计，全市工业园区 20 家企业资金缺口达 50 亿元。 生产要素保障不够有力。 部分园区基础设施建设投 入不足，仅配套了道路和给水、供电设施，排水、治污、天 然气管网等配套滞后，与规划“七通一平”差距甚远。澄城 光伏太阳城、蒲城 5000吨PE管材、经开区40万千升啤酒 等 6 个项目分别存在天然气管道、排水、水电不到位问题。 项目协调服务还不尽人意。个别县市在重大财源项目上，与 项目法人衔接沟通不到位，工作力度不大，项目建设方案不 明确，群众工作不细致。个别执法部门站在自己的利益上， 乱要价、乱罚款，个别执法人员执法不规范，乱收费、乱罚 款，村民阻工现象时有发生，这些都直接影响了项目的落

12、地 和全年投资任务的完成。 “一慢”即：部分项目进展较为缓 慢。特别是经开区凝汽器及合金钢管、经开区五星级酒店、 大荔陕富面粉加工、韦罗高速公路等 23 个重点项目完成年度投资任务不到 30%，低于全市平进度 35 个百分点。 这些项 目严重影响着今年全市重点项目年度任务的完成。 “一突 出”即：项目用地问题依然突出。截止 7 月底，全市共上报 省市待批项目 57 个，需申请用地 2 万余亩。另外，年内计 划开工的 41 个工业项目和园区基础设施项目，还急需用地 指标万亩。 造成这些问题的原因，既有客观因素，也 有主观因素。在重点项目推进过程中，我们少数干部的思想 作风和工作能力与我市当前的发

13、展形势不相适应，主要表现 在“认识不足、状态不佳、办法不多”三个方面。所谓认识 不足，就是少数干部对推进重点项目建设的重要性认识不够， 没有从思想上引起足够的重视，还是采取一般的工作热情、 一般的工作力度、常规性的工作思路和措施来对待重点项目 建设，从而出现“上热下冷” 、“上紧下松”的现象，致使有 些重点项目建设进展缓慢。所谓状态不佳，就是我们有些干 部存在信心不足、害怕困难、无所作为等不良精神状态，以 致在重点项目建设中碌碌无为，更谈不上创造性地开展工作。 所谓办法不多，就是缺乏解决复杂问题的能力，工作起来凭 感觉，按老习惯行事，工作方法简单，一遇到问题就束手无 策、六神无主， 拿不出实招

14、、 硬招，想不出解决问题的办法， 最终贻误工作。当然，今天讲这些问题，无意抹杀我们的成 绩，也不是否定方方面面工作的责任心和积极性。应该说， 我们绝大多数干部的精神状态是好的，但以上这些思想作风 在我们少数干部思想上的确不同程度地存在，必须彻底加以 扫除。否则，我们的重点项目建设就难以取得突破性的进展。 只有认识真正提高了，才能增强紧迫感和使命感，把重点项 目建设作为经济工作的重中之重、事业发展的重中之重。就 项目建设而言，我们和周边地市比一比，是不是我们的项目 建设就走在前面，是不是我们的发展就走在前面，是不是我 们的各项经济指标就走在前面，只有通过对比，才能提高标 杆，找到差距 ; 才能有

15、压力， 把重点项目建设当成大事来干， 否则将没有压力，更谈不上变压力为动力。我们知道，一个地区的综合实力和竞争力是依靠重点项 目来支撑的。每个项目在建设推进过程中，都会遇到不同程 度的困难，有的难度大一些，有的难度小一些，面对困难， 是想方设法努力化解，还是怨天尤人，退缩不前，这是对一 个干部责任心的检验，也是对干部能力水平的检验，今年的 有效工作时间只剩下四个月，我们的一些项目，无论是投资 进度还是形象进度，差距都很大，任务比较艰巨。因此，在 目前时间不等人、发展不等人的形势下，我们各级各有关部 门必须坚定推进项目的信心和决心，以更开阔的思路，更务 实的作风，更负责的态度，切实解决好项目建设

16、上的问题， 进一步加大项目推进力度，确保全面完成重点项目建设目标 任务。当前，一是要克服主观问题。要进一步增强抓发展的 责任意识， 克服畏难情绪， 对项目建设中的问题要主动研究， 积极协调，抓紧解决。二是要解决好客观问题。对政策制约 的问题要在不违背原则的前提下，想方设法变通，想方设法 协调，想法设法化解 ; 对要素保障问题，要加大协调力度， 尽力争取上级各相关部门的支持 ; 对体制问题要通过多跑、 多汇报、多协调来弥补和解决。各项目实施单位要在不断解 决困难和问题的过程中，多研究、多思考、多行动，真正做 到在工作方法上高人一筹，在工作推进上先人一步，在工作 效率上快人一拍，在工作成效上优人一等，努力将项目建设 进度向前推、向前赶。加快推进重点项目建设，落实措施是关键，优化服务是 保证。要建立一套狠抓落实的工作机制，形成上上下下狠抓 项目落实、服务项目建设的工作氛围。工作中要着力解决好 “三个度”：一是要强化组织领导的力度。重点项目能否