现场施工管理奖罚细则(可编辑)

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1、现场施工管理奖罚细则为贯彻维护深圳市中洲宝城置业宝城 26 区一期 A 区项目各工程主体的利 益，规范施工单位的施工行为 ,加强施工现场管理，保证项目各项工作的顺利、 有序地开展，根据就深圳市中洲宝城置业宝城 26区一期 A 区项目承包合同有关 条款和本项目实际情况 ,经甲方、监理、施工各方协商特制定本工程的现场管理 奖罚措施如下：1、本细则的说明1.1 本细则目的 ,是作为施工现场约束的手段， 监督施工单位按设计、 规范、合同、 业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。1.2 在深圳市中洲宝城置业宝城 26区一期 A 区项目施工的所有单位，对于违反 本细则的行为，业主及监理有权按照

2、本奖罚措施的条款进行奖罚。1.3 对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以 奖励，具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励 总额不超过累计罚款金额。1.4 罚金扣除方式由项目监理部根据奖罚细则开具罚单交甲方进行审核， 审核通 过后在当月进度度款中予以扣除。1.5 现场发生的奖金由监理与甲方共同商定后 ,出具奖励单 ,当月进度度款中从现 场奖励基金储备拨付。1.6 所有罚金将作为现场奖励基金储备 ,现场发生的奖金在此支出， 最终所有现场 罚金、奖金在工程结算中结清。1.7 对工程现场的奖罚金单独建立账册 ,由甲方安排专人进行管理。2、现场施工管理奖罚

3、细则的具体内容2。1、奖励原则： （1）对单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以适 当奖励 ,具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定，每次奖励总额最 高不超过当时累计罚款余额的 5；（2）对总包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务（在保 证质量和安全的前提下 ）进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%；（ 3）对总包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务（在保证 质量和安全的前提下） 进行奖励，每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4；（ 4）如竣工验收后，罚款仍有结余 ,则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中 表现优异的参

4、建单位 （包括奖金、制作奖牌或锦旗） 。2.2、处罚原则2.2。1 对施工单位的管理（ 1）总包单位及分包单位应服从甲方及监理的管理， 对甲方及监理发出的指令应 执行（包括现场口头指令） ，无正当理由不执行者，将进行处罚，视情节严重程 度处以5001000元罚金。（2）各分包单位必须服从总包单位的管理，对分包单位违反总包单位的安全、 文明施工规定， 总包单位提出事故隐患或其他问题， 分包单位不能在规定时间内 完成，甲方、监理及总包单位有权对分包单位进行处罚， 但处罚甲分包时必须征 得业主、监理同意。现场的安全文明管理1 ）总包单位的现场办公室、库房、机械设备、材料、成品、半成品、工具、加 工场

5、地等布置 ,须严格按照监理部批准的施工现场平面布置图布置 ,对不按照规定 布置的 ,按监理限定期限内进行整改的，不按期整改的，每拖延一天整改，罚款 1000元，罚款总额进行累加。2）安全通道设置不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无 照明、安全通道设施未及时维护、安全通道被堵塞、 “四口”“五临边 防护不合 格,且不按照监管方通知限定期限整改 ,以每一项每条为单位，罚款 100元，每拖 延一天整改 ,追加罚款 200元，罚款总额累加；3）在施工现场内打架斗殴闹事者，罚款 500元；4）高空作业不系安全带，不按安全规范、违章施工，以每人每次为单位，罚款100 元;5）施工现场应在

6、规定的位置设置灭火器，未在规定的位置设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器失效、 灭火器没有标注检查日期， 不按照监管方通知限定期限 整改，以每一项或每一处为单位，罚款100 元,每拖延一天整改，追加罚款 100 元 ,罚款总额累加 ;6）现场施工机械设备无防护罩（如电锯、电焊机、钢筋加工机等 ），乙炔、氧气 瓶未按规定要求放置，不按监管方通知限定期限整改,以每台为单位罚款 100 元,每拖延一天整改，追加罚款 100 元，罚款总额累加 ;7）脚手架未按批准的方案进行搭设的， 施工通道不畅通的 ,不按监管方通知限定 期限整改，罚款 2000元。每拖延一天整改， 追加罚款 500 元/天，罚款总额累

7、加。8）电焊机在高处邻边工作时，必须使用接火槽，防止电焊火花引起人身伤害、 火灾、烧伤临近成品半成品等。否则以每台为单位罚款500 元;9）总包单位必须保证施工现场通道、周边市政运土线路及办公楼周边的清洁,未按监理、甲方或监管方通知限期整改，罚款1000 元，每拖延一天整改追加罚款 500 元。10）其它违反国家、广东省及深圳市有关施工安全和文明施工管理规定的行为视 其情节将给予罚款5003000元。2。2.3 关于施工现场质量管理1）所有材料、设备进场前须向监理提交计划，并报相关质量保证资料，材料进场 提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验，不及时送检（进场 3 天内）或由 此影响正常施工

8、使用的 ,除按合同承担相应的责任外罚款 5001000元。2）材料、设备经检验不合格的，不及时退场 （ 要求时间内），退场时未通知监理 见证的,以每一次罚款 10002000元。3）对于明知不合格或未经检验的材料、 设备还在使用的， 除每次罚款 10005000 元外 ,并按相应合同条款处理。4）未经监理验收， 擅自隐蔽进行下道工序施工 ,除进行必要剥离达到检验目的外， 每次罚款 10003000元；5）施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到 要求，情节严重的 ,每次罚款 10002000元；6）施工中未按设计要求施工 ,经查实属于偷工减料的每次罚款 300050

9、00元；7） 蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监管方通知单期限整改, 每次罚款 10005000元；8）现场出现重大质量事故，根据事故情况对直接责任单位处10000100000元罚款。2.2.4 关于计划、进度1）各施工单位进场须向监理提交工程的总进度计划、 月计划 ,周进度计划以及分部 分项和各控制点的控制计划，如未按规定时间内提交计划的罚款 2001000元。2）按已批准的进度计划，针对合同要求外的其它重大控制节点进行考核，未按 计划完成而滞后的，除承担有关损失外，根据情况，罚款 10005000元。2.2.5 关于成本控制1） 不按要求及时报送预、结算资料或监理要求须提供的计

10、量依据，罚款100500 元。2）蓄意影响监理和业主开展正常工作， 或弄虚作假 ,高估冒算，妨碍计量工作正常 进行,罚款 10005000元.2。2。 6 关于会议制度、文档资料管理、施工配合1）应参加周例会、 专题会议等的施工单位， 迟到或早退者每次罚款 100 元，无故 不参加例会或专题会的施工单位，按合同进行处理，并无条件执行会议内容。2）施工单位须按甲方及监理的要求报相关文件资料、 施工组织设计、专题方案等， 除业主要求的有关文件以外 , 所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发。 （其中施工组织设计或方案、 工程计划、 设计及工程联系单、 验证签证单在呈报 监理的同时呈报业主同时审

11、核 ） ，对于拒绝不执行者罚款 10002000元。3）施工单位应按监理或相关要求收集、 整理、编写档案资料， 如不按时提交的每 次罚款 100500元。3、其他1）对于同类问题反复违反的 , 将进行加倍处罚 .2）本奖罚细则 2021 年04月1 0日开始实施，由深圳市中洲宝城置业及深圳市中 海建设监理执行 , 解释权归深圳市中洲宝城置业及深圳市中海建设监理。3） 本现场管理责任细则由进场后的总、分包负责人签字、盖章后实施.4）争议解决办法：由监管方和争议方协商解决。深圳市中洲宝城置业深圳市中海建设监理第六监理部2021年月日2021 年月日江苏省华建建设股份2021 年 月 日病历质量控制

12、奖惩管理办法为进一步做好病历质量管理， 有效地防范医疗纠纷， 保障医疗安 全，完善各项病历管理制度，完善病历质控运行机制 ,抓好病历质量 的评价，加强对医疗服务质量控制及管理，规范医务人员病历书写， 落实医疗核心制度， 确保提高医疗质量和患者安全， 在医务人员中形 成良好的质量意识，我院将实施奖惩结合的管理办法。一、运行病历质控奖惩办法为督促临床医生及时、 规范地完成病历书写， 做到保护医患权益， 医务科每月不定期派专人检查临床医生的运行病历书写， 结合检查结 果将实行以下奖惩办法。奖励办法 :医务科每季度末将对每月抽查病历检查结果进行累加 并进行季度排名，对前三名优秀科室给予奖励。惩罚办法：

13、医务科每月将对抽查病历结果进行汇总，对照“赤峰 市医院住院病历质量评价标准” ,发现存在“单项否决”或扣分大于 10 分的病历对科室进行处罚。二、全院性病历质量检查奖惩办法 医务科每年组织专家组对我院运行病历， 终末病历及科室管理情 况进行规模性检查， 检查结束后专家组成员将检查结果汇总， 综合运 行、终末病历质量及科室管理的检查结果， 对病历书写不合格及科室 管理不规范的科室进行处罚 ,运行病历处罚依据“运行病历奖惩办法” 执行，终末病历处罚依据“对于在医疗活动中违规行为的处理办法”中相关规定执行，对于科室管理不规范的科室进行酌情处罚 .三、出院病历上交病案室的奖惩办法为激励我院临床医生严格

14、执行 2008年 3月 17日医保办、护理部、 医务科三科联合下发的通知中 “出院病历在患者出院第三天上交病案 室”的有关规定 ,避免因此产生的纠纷，对于严格执行此规定的科室 进行奖励，奖励办法如下：1. 所有临床科室均为参评成员。2。严格执行“出院病历在患者出院第三天上交病案室”规定的 将成为入围科室。3. 入围科室按照平均每月每位管床医生的病历数对前三名科室 进行奖励。公式如下：a二入围临床科室每月出院病人总数b二入围临床科室当月管床医生总数c二入围临床科室每位医生每月平均上交病历数 =a/b对于违反三天上交出院病历的科室按照 2008年 3月 17日医保办、 护理部、医务科三科联合下发的

15、通知中相关规定及 “对于在医疗活动 中违规行为的处理办法”进行处罚。2009年 3月 30日医务科项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理， 确保工程按期、 保质顺利的完成， 特制定如下施 工管理制度：一、处罚制度（ 一 ） 管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度， 认真负责， 必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。 施工过程中， 建设、监理单位 提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款 100-400 元。需甲方、监理协调解决事宜 . 凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会 人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款 100 元。凡违反甲方和监理现场管理规定者 , 应视其对工程质量和施工进度的影响程 度，对管理人员处以 100-700 元/次的罚款 .（二）组织方面：项目部每天下午 6 点用餐时召开工地碰头例会， 项目部管理人 员、项目负责人、技术负责人、 安全员等必须参加。 通知召开的各种会议和例会 , 管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款 30 元/次人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要 , 各方都必须严格执行。 如未执行或未能很好完成的， 应写出书面情况报告， 供下次会议重新研审。 如无 故不执行