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1、 企业管理创新与组织变革学习心得标准撰写人：_日 期：_企业管理创新与组织变革学习心得标准近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的_管理与变革，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重_变革工作的配合和跟进。企业实施_变革的目的，可以总结为三个方面：适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率扁平化，授权充分，减少责任重叠。我总结了实施_变革中的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下一：内外结合，以内为主每个企业在_设计过程中，一般都会遵循从_目标出发，确定_职能，然后进行分工工作(部门化、岗位化)。具体开展
2、时，一般的工作思路是内、外结合。即内部_企业的_诊断；外部_设计相关的理念及标杆企业的分析。从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以内为主”的思想。_设计的理论中，通常更注重于_设计的开展思路和若干工作的原则。多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细化管理；而归口管理则有利于管理模式的统一和重复工作的减少。最终企业选择何种模式，主要还是取决于企业自身的_协调能力的估计。例如：在_职能的部门化工作中，往往也会存在两种模式：综合化和专业化。所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在一个部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之间的协作与协调成本二。同样的管理制度下，一件工作的推行
3、由不同人来完成，得到的结果往往会不一样。撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的员工思想观念中，很多情况的处理不是去思考制度是怎样规定的，而是会重点_是什么人来操作这件事情。具体而言，就是需要对实施_变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客户中大多数都非常重视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题。在_变革中，这实际上是非常正确、非常重要的思维方式。对于这些企业而言，在_现阶段实施方案的执行的同时，能够不断地强化目标方案的理念灌输，整个_后续的演进方向就能够得到保障。三。第页共页 范文仅供参考 感谢浏览
