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1、 质量目标管理一质量目标确保工程质量达到优良。1.各类检测、试验资料齐全，砼和砂浆试件、台后填土合格率达到100%。2.各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。3.单位工程检验合格率达到100%，优良率达到90%以上。4.全部施工项目符合设计要求，各项工程达到内实外美。二质量机构、“三检”制度2.1项目经理部质量管理机构网络图(见下页)3.工序质量三检程序图：进 行 下 道 工 序返 工不合格不合格开工申请单每道工序完工后专职质量员检查并填报质量验收申请单驻地监理检查验收中间验收合格过 程 检 查施工队自检、互检三质量控制措施我方将严格按ISO9002质量保证体系的要求对本
2、工程的质量进行全面控制。3.1质量控制依据l 合同文件l 设计图纸l 技术规范l 质量标准l 业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件3.2提高全行业人员的质量思想意识在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的技术规范、设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量。建立技术规范交底制度，每个分项工程开工前，由工程师进行技术交底。推行全面质量管理，进行全体人员质量意识教育，提高质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。3.3保证材料质量措施严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度
3、，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品，一律不得验收和使用。主要材料（水泥、钢筋、钢绞线等）必须送试验室对各项指标进行检验，通过监理工程师审核，方可使用。地方材料的主要料场砂石、土类、水等，通过监理工程师同意，可由试验室检验后，并将各项要求上报审定，方可采购，但在材料上路时，应进行抽查。如监理工程师提出异议，按监理和业主方意见办理。3.4从组织机构上保证建立、健全质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科，由总工程师领导，直接对项目经理负责；各施工队和生产班组设专职质检员，由质检科领导，质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导，监督施工人员严格按技术
4、规范、施工图设计、操作规程施工，以确保工程质量。3.5从制度上保证由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训，施工人员应积极参加培训，并养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告，实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量。3.6从施工管理上保证实行岗位责任制和逐级责任制，任务落实到个人，各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行上级制度的奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合施工技术规范和
5、施工图设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照操作规程和有关规定，符合施工技术规范和施工图设计要求，工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证其贯彻执行，以确保工程质量。3.7从具体施工中保证各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。3.8加强试验工作，用数据指导生产在工程的施工中，项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员，加强现场试验工作，施工中随机抽检试验，按规定试验项目和频率要求取足试验数据，用试验和检验数据来指导生产，确保工程质量。3.9实行工程质量
6、目标责任制从项目经理部到各施工队及各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审批不施工；材料无合格证或检验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或质检工程师验收不交接；施工记录不全不交接。3.10健全质量检查机构，加强质量监督检查在项目经理部设置专职质检工程师，施工队有专职质检员，工班有专职或兼职质检员，坚持自检、互检、交
7、接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。3.11开展标准化作业工程严格按照标准化作业，做到工序有标准有检查，凡是检查者要有结论（按奖惩条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中去，切实保证标准化作业质量。3.12严格技术标准，切实尊重监督按照设计施工图施工，遵守招标文件列出的各种规范规定，如有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师检查解决，严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。 贵开路改建工程第一项目经理部 二OO一年四月四日第五章 保证工期措施充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面
8、管理，精心组织、合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：1从组织机构和机械、劳力配备上保证我局抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全合同段的施工，协调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成施工队投入本合同段的施工，抽调较强的工程技术人员分别组成各个科室，由总工程师领导，负责指导全合同段的施工，以保证工期。2从工程材料供应上保证由材料部门负责，组成专门班组，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工所需的合格材料，坚决杜绝停工待料现象的发生。施工原材料除业主指定供应外，采取就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购，保证原材料的供
9、应，以确保工期。3从计划安排上保证按照工期要求，各级均按上一级的施工计划按月制定详细的实施方法和方案，各级在制定施工计划时要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。4从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。有机械设备部门负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械出现故障，及时进行抢修以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保证正常的出勤率，
10、由行政部门负责，以利施工顺序进行，确保工期。5从做好协调关系上保证加强与业主的联系，做好与周边市民的协调工作，搞好驻地和施工现场的环境卫生，自觉维护市民的利益，争取市民的谅解和支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。6从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起研究和解决施工过程中的技术难题，班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每月召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。第六章
11、 安全生产对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，搞好安全生产。其具体措施如下：1.从组织机构上保证项目经理部设置安全保卫科，负责全标段安全生产及保卫工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一负责人），各班组设专职安全员（班、组长为第一负责人）。本标段实行项目经理、安全保卫部、安全保卫组第一章 工程概况一概况贵开路改造工程路线大部沿既有贵开路走行，大部位于市区，为兼顾城市道路的功能，从起点大营坡立交至O83基地约8公里，按城市道路设计，采用城市道路标准，采用城市管道排水；083基地至终点约2.5公里采用
12、公路标准，路线等级均为一级公路，本段路幅宽度30米。本标段为第一合同段，位置从贵开路改造工程起点桩号K4+630至K5+780，全长1.15公里，路基土石方工程量和边坡防护工程量大，有小桥一座、抗滑桩板墙及城市排洪干沟改道重建等工程，路面结构为级配碎 石垫层、二灰级配碎石基层和水泥混凝土面层。本合同段主要工程量如下：1.路基：土方开挖49065 m3； 石方开挖4302 m3； 土方填筑790 m3； 石方填筑9990 m3。2.路面：级配碎石垫层24285 m2； 二灰级配碎石基层24285 m2; 水泥混凝土面层24285 m2。3.防护工程：砂浆砌片石护面墙288.7 m3； 砂浆砌片石
13、护肩墙670.9 m3； 砂浆砌片石挡土墙2582.5 m3。4.桥梁：中桥16m/1座。二工程特点：1线路短，作业面小，在施工组织设计时需合理组织各道工序的衔接。2由于地处市区，同时是旧路改造，在施工时既要保证不影响交通，又要避免当地交通车辆对施工的干扰，因此我方拟用半幅施工半幅通车，同时派专人管理、协调交通，确保双方互不影响。3本合同段防护工程量大,管线复杂，能否顺利完工是全线按期通车的关键，我方拟组织两个专业施工队分两段作业，在正式施工前需要大量储备施工用料，这是确保能否按时完工的一大保证。4作为城市主干道，市政管网配套设施较多。5平面交叉六处。第二章 施工准备1.组织施工技术人员学习熟
14、悉施工图和施工技术规范并进行现场核对和施工调查，核实工程数量，提出材料计划，开工报告和施工方案。2.临时设施：修建现场办公室、库房、材料堆场、施工用水电等设施。3.施工机具进场就位，施工班级进场，进行安全教育和技术交底。4.施工测量复核：包括导线、中线和水准点的复测。5.对现场的水文地质进行调查，通过取样试验确定作为路基填筑材料的有关数据，6.根据公路放样，清理路基用地范围内的杂物，树木、灌木丛等。第三章 施工部署 一、劳动力安排根据工期和任务安排要求桥梁施工，边坡防护施工，抗滑桩板墙施工和路基施工等队伍进场，各施工队工种配备齐全，工具和个人防护用品配备齐全。二主要管理机构及人员表部 门职 务姓 名职 称职 责项目经理部项目经理李俊良工程师生产项目副经理陈兴义工程师生产项目总工李重文高级工程师技术质检科质检负责人况光荣工程师安全工程部施工员刘美刚工程师路基路面施工施工员车钊和工程师抗滑桩及防护施工施工员周 军助 工桥梁施工试验负责人朱俊飞技术员试验检验内业资料叶美辉技术员档案资料测量负责人田茂平助 工施工测量计划科计量负责人陈 兵工程师计量财务科财务曾宪武
