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1、（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号:序 号权重(% )考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105
2、将自身的资源做到内部共享；113乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放;薪资计算方式a） 考核得分=自行评分 20% +主管评分80%b） X约定绩效工资;（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001序 号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行 评分主管 评分小计评分115项目 设计产
3、品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分；若是增加项目根据实际情况给予 1-5奖励75项目 进度没有按照进度完成，每延期一次天 扣3分，延期一天扣1分；85项目 效果设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣3分，被 投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为冋事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和 赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织
4、有助于部门团队凝聚力的活动；165参加培 训、制度、 作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新 出台制度扣2分，多次未参加公司 培训扣3；未按照相关作业规范操 作扣5分；173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握 度，实际给予减操1-3分；185上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟 至U、早退、旷工现象，根据实际情 况自行扣减1-5分；195提出合理 化建议对部门提出合理化建议且经采纳， 根据实际情况给予加1-5分；无 则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放; 薪资计算方式a)
5、 考核得分=自行评分 20% +主管评分80%b) X约定绩效工资；设计师绩效考核表考核部门：被考核人：主考人：填表时间：序 号考核项目及标准考核 权重考核评分等级得分1签单 量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；公装达25万以上按3单计（8万/单）；3分ABC2分1分0分2签 单率A、50%以上 B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注 错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工 交底A:填写并上交设计交底单；
6、B:木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0. 5分0分7中期 服务A、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 2次；B、当月无业主投诉并在单项施工工 程上门服务累计达 1次；2分ABC2分1分0分8设计 出错量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户 满意A、客户非常满意；B、客户一般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0. 5分0分10工作 效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分11团 队 凝 聚 力1、协作：主动配合
7、组员分析工作、解决难题并在小组内建立协 作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困 难；2分80%以上组员认为优秀6 080姬内 组员认为 优秀6 0%以下 组员认为 优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依 据）B :每月两次小组学习（以学习 纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0. 5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0. 5分0分总分分数:优秀员工 普通员工 需激励员工 说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总
8、计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度 “普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“ 需激励员工”将被劝退；4、 连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有 再发展平台机会；项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件对积极事件的发生采取
9、额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 2分,下不保底是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
10、 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分， 下不保底。3工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者图文绘制规范性严格按照公司制定的图文绘制规范，不按规范一次扣5分,下不保底。5图纸绘制效率根据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其它工作：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内
11、完成，每延误一天，扣1分，下不保底。根据施工员要求绘制加工图：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，母提前 天加1分；未能在规疋时间内完成，母延误一天，扣1分，下不保底。项目竣工图绘制：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。配合公司完成其他项目（招投标）的施工图设计：图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加 1分;未能在规定 时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。配合完成外协设计单位的设计交底，确保其合理性，准确性；提出设计变更并得到确认，加2分；有明显错误未能发现，造成材料浪费，经济损失的，视经济损失程度
12、，扣2040分。40图纸准确率施工图及竣工图绘制，在部门内审一审通过，加 5分；在部门内 审二审通过；不加分扣分；在部门内审三审及以上通过，扣5分。10工作量部门内部工作量排名第一，加5分。部门内部工作量排名垫底 ，扣5分，连续三个月部门内部工作量排名垫底，本月考核分归零。完成公司咼管交待的其它任务项，准确及时，力口24分。10综合考量配合施工员现场交底，材料下单，因图纸问题造成材料浪费，返工、窝工等情况，造成经济损失的，视经济损失，扣510分，不下保底。15因本部设计或外协设计单位设计、本人负责项目区域，所出设计变更造成公司经济收益，加5分；造成经济损失，扣 5分，连续出现2次，本月考核分归零。在完成自己工作指标的情况下，主动协助同事完成额外工作量的，视工作效率，准确度，加 5分。项目设计师绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度6遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合3图文绘制规范性
