《生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结四川小水电开发有限公司生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结按照公司管理提升活动工作要求，截止目前，我部已按照公司时间节点分别完成了管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断阶段”和第二阶段“专项提升、协同推进阶段”的各项工作。为了认真贯彻公司管理提升活动推进思路和工作重点，巩固和拓展两个阶段的工作成果，我部紧紧围绕公司管理提升活动指导思想，并结合专项管理短板和提升方向，召开了管理提升活动专题会，落实了本阶段专项管理提升的工作计划和任务，现总结如下：一、管理提升活动推进和落实情况按照上级单位以及公司管理提升活动的指导思想、活动安排部署及工作要求，我部在这一阶
2、段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、思想重视，精心组织按照公司管理提升活动的总体部署，为全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，首先通过部门例会来学习和贯彻上级单位和公司有关管理提升活动的相关文件精神和要求，要求部门员工从思想上重视本次活动；第二是根据活动要求和本部门实际情况，找对管理短板和瓶颈，并制定本部门的管理提升活动实施方案；第三是根据部门内部职责分工，明确部门每位员工的管理提升方向，并细化专项提升方案且具有可操作性；第四是精心组织，按照专项提升整改活动时间和要求落实相关工作，并对整改提升取得的结果及经验加以总结。2、完善制度、着重细节为了有效推动本次管理提升活动的开展，我
3、部从基础入手，首先是对部门各项管理制度进行了梳理，尤其是对部门业务范围内管理制度方面的缺失进行了排查，着重在材料管理、机电安装、设备采购等方面补充完善了相关管理制度。第二是在管理细节上实行规范化、标准化，如部门档案管理、公章管理、文件借阅等小环节上形成标准工作流程，提高部门人员精细化管理意识。3、加强学习、提高认识为提高部门员工对本次管理提升活动的重要性认识，部门领导也是采取了多种方式来提高所属员工的学习积极性。一是明确学习重点，组织本部员工学习上级单位和公司管理提升活动实施方案和相关文件。二是鼓励本部门员工积极对本次管理提升活动投稿，一经发布将给予适当物质奖励，以达到宣传部门和公司积极参与本
4、次管理提升活动的目的。三是利用部门员工之前来自不同单位的特点，组织讨论，相互交流，将以前各单位不同的管理理念取其精华，拓展思路并加以利用；四是将管理提升活动计划纳入部门工作重点，每个月跟踪和总结管理提升活动计划的落实情况。4、专项提升、协同推进“专项提升、协同推进”是本阶段管理提升活动的中心任务，也是在开展“自我诊断、找准问题”后的管理提升工作实施阶段。根据前期我部整理的两个重点：1、加强砂石骨料供应质量管控力度，保证原材料供应质量；2、加强设备制造质量监督，确保设备进场质量。从基础管理入手，查找管理漏洞和缺陷，分析p 管理短板和瓶颈。通过部门员工集思广益，确定了相应的专项管理提升计划，再由相
5、关负责人在公司或部门领导的配合下共同推进和落实该计划，并对提升结果和过程经验加以分析p 和总结，如行之有效则在后续类似项目中加以推广，以达到管理提升的目的。通过这一阶段活动的开展，使部门员工更加深刻地理解到管理提升活动的现实意义和重要性，为整个活动健康有序、扎实有效的推进打下基础。二、下一阶段的推进思路和工作重点以管理提升推进思路为基础，结合项目工程实际情况，围绕公司年度目标，我部将继续将管理提升作为一项长效工程来抓，下一阶段的推进思路和工作重点是：以管理提升为核心，以过程控制为中心，强化基础管理。针对目前在建工程，从查找出的管理瓶颈和管理短板入手，总结成功经验并推广，使项目的基础管理提升一个
6、台阶。三、管理提升工作下阶段工作计划按照下阶段管理提升工作推进思路和工作重点，根据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和短板以及采取的管理措施，对下阶段的管理提升工作做如下安排：1、 加强砂石骨料供应质量管控力度，保证原材料质量：由于砂石骨料的特殊性和小金当地企业的管理难度，砂石骨料生产质量不够稳定，尤其是使用高峰期容易出现质量问题。为保证原材料供应质量，在日常管理的基础上，要求我部根据专项提升计划逐一落实相关工作，并做到持之以恒、坚持不懈，在管理过程中还要注意加大检查密度，搜集结果，检验管理提升措施是否有效。不仅是局限于木坡电站或用料高峰期，在春堂坝、杨家湾等电站也要实行类似管理，加大质量管理力度，在
7、问题中不断总结和提高，保证小流域各电站砂石骨料供料质量。2、 加强设备制造质量监督，确保设备进场质量：吸取木坡电站重要设备驻厂监造工作的经验和教训，根据不同设备的生产特点采取不同的监造要求和工作计划，包括监造的重点，不能一概而论。要分析p 不同制造企业的管理水平、技术能力和生产能力，确定合理的监造原则和范围，既要考虑监造费用，又要保证监造工作的有效性，使设备监造工作规范化、程序化和信息化，确保设备进场质量。在春堂坝电站已经采取不同的主机设备监造方式，在后续过程中将分析p 比对不同监造方式下的设备供货质量，根据实际效果选择最适合公司和项目特点的监造方式，推动设备制造管控方式的开拓创新。生产技术部20年6月24日1第 页 共 页
