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1、参观考察学习方案尊敬的*:根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6s管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。请谢总批示总经办二?一二年十月三十一日四川省*有限公司*企业参观学习方案根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实;公司特组
2、织贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程相关人员到*有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。一、学习目的开拓视野，更新思想观念;认识不足，找出差距;学以致用，回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。二、学习内容1.生产现场管理;生产流程布局;2.作业规范，安全规范;3.设备管理、设备维护。三、参加人员组长:*组员:*四、时间安排2012年11月01日2012年11月01日旅途时间:7:009:0013:3015:30参观时间:9:0012:00参观学习就餐时间:12:0013:30五、考察地点绵阳市好胜汽车配件有限公司六、经费预算车辆油费:1000元过路费用:200元午餐费用:600元费用合计:1800元七、学习要求参观学习回公司后，每人向陈总递交一篇学习考察报告，报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人，验收检查人员。整改完毕后，陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。*二?一二年十月三十一日
