《47广州某杂用水厂污泥处理系统建设施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《47广州某杂用水厂污泥处理系统建设施工组织设计（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 总体概述5第1节 工程概况5第2节 工程重难点分析及解决对策6第3节 施工区段及施工阶段划分10第4节 施工准备12第5节 施工组织机构16第二章 施工总平面布置21第1节 施工场地布置原则和选择21第2节 材料加工与堆场设置23第3节 平面布置图24第三章 土建施工方案、施工方法、施工24第1节 平面控制网和主轴线的测定24第2节 基坑支护施工25第3节 筏板基础工程施工34第4节 基础承台施工39第5节 浓缩池、储泥池和调节池主体结构施工42第6节 脱水机房主体施工48第7节 砌体工程57第8节 屋面防水施工方法、施工工艺60第9节 构筑物防水施工方法和工艺65第10节 装饰工
2、程71第11节 门窗工程82第四章 市政道路工程施工方案、施工方法、施工工艺87第1节 概述87第2节 路基施工89第3节 水泥石屑稳定层施工90第4节 道路面层施工92第5节 侧平石工程97第6节 道路排水工程施工工艺99第7节 顶管施工方法、施工工艺115第五章 机电设备安装工程的施工方案、施工方法、施工工艺133第1节 水电安装工程133第2节 电气安装工程主要施工方法136第3节 给水、排水系统管道安装145第4节 机电设备安装工程150第六章 对所供应设备的售后服务计划及承诺164第七章 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施166第1节 质量、安全生产目标166第2节 质量保证体系
3、166第3节 质量保证措施171第4节 质量保修及承诺181第5节 安全生产体系和保证措施183第八章 安全文明施工措施196第1节 文明施工目标196第2节 文明施工措施196第3节 环境保护保证措施198第4节 交通疏导组织措施204总体概述第一节 工程概况一、 综合说明工程名称：广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程工程地点：广州市*区*镇*岛设计单位：广州市*事业规划设计院招标质量：必须一次性验收合格，达到广州市优良样板工程标准开竣工日期：2005 年6 月16 日至2005 年8 月31 日承包方式：包工、包料（除甲供材料及设备）、包工期、包质量、包安全文明施工、包验收、
4、包联合调试。二、 工程概况本工程包括废水调节池、污泥浓缩池、污泥储泥池、污泥脱水间建筑及机电安装工程和厂区土石方、道路及附属工程（自动控制系统PLC 除外）。三、 编制依据我司在编制本施工组织设计时，多次组织技术人员对现场进行勘踏，对工程的施工准备，施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、可行性和针对性。本投标书施工组织设计将作为指导施工的依据。编制时主要依据如下：1、广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程招标文件；2、广州某大学城杂用水厂污泥处理系统建筑及机电安装工程设计图纸；3、广州某大学城杂用水
5、厂污泥处理系统建筑及机电安装工程答疑会议纪要；4、国家颁发的建筑安装工程质量评定统一标准GB50300-2001；5、广州市有关法律、法规及标准；6、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；7、现场情况调查资料；8、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。第一节 工程重难点分析及解决对策一、 重难点分析经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为本工程程中的重点难点：1、基坑开挖过程中的支护、开挖方式和排水施工为本工程的重点、难点；2、工程可能需经历雨天施工，故其防护措施是难点内容；3、构筑物防水施工是本工程的重点、难点；4、本工程道路部分的路基压实度控制
6、是本工程的重点；5、本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；6、本工程施工工期较短，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；7、本工程安装部分机电设备质量控制是本工程的重点；8、安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。二、 解决对策（一）管理对策1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强
7、施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到广州市优良样板工程提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为2005 年重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履
8、约实施。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。，5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，
9、我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保本施工工程质量达广州市优良样板工程加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保广州市优良样板工程的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责
10、整个工程资料的收集、整理和规档。（二）技术对策针对本工程实际情况，制定具体施工措施，具体内容详见本施工组织设计的相关内容。第一节 施工区段及施工阶段划分根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：构筑物施工与市政道路施工同时进行，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。一、 施工区段划分1、划分原则施工段的划分主要考虑以下原则（1）便于施工组织的原则。（2）工程量尽量平衡的原则。（3）尽量与设计吻合的原则。2、施工区段划分根据本工程的特点分为两个施工区：土建安装
11、区和市政道路区。二、 建筑施工阶段划分本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分五阶段进行，各阶段划分的控制和重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：基础工程施工，本工程土建部分的基
12、础工程为筏板基础和独立基础，此阶段重点是。第三阶段：各构筑物主体施工和砌筑，全部为钢筋混凝土结构，本阶段的重点是控制好构筑物的防水、防渗。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段，包括室内外零星工程等。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作。三、 市政工程施工阶段的划分根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。第一阶段：搭设施工便道及施工设施；第二阶段：土石方工程和防护工程；第三阶段：给
13、排水工程施工及排水沟、截水沟施工；第四阶段：路基工程；第五阶段：路面工程的施工及路缘石施工及场地清理。第一节 施工准备施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：一、 技术准备1、复核施工图纸当业主提供施工图后，技术负责人立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。2、现场地质细勘中标后地质
14、师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。3、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。4、编制实施性施工组织设计及技术交底项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。5、组织人员进行安
15、全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。6、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。8、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。二、 材料机具准备1、材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。2、机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进
