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1、消费变化带动市场变革 衣柜公司还需积极出击 中华建材网讯：以来，小编在走访各人们居建材市场时，发现许多老板都在吐槽今年生意不景气。作为家居行业中重要的一员,衣柜行业的市场销量必然也受到了冲击。那对于衣柜公司而言要如何应对市场？ 消费变化带动市场变革 衣柜公司还需积极出击(图片来源网络） 人们家居消费变化带动市场变革 人均家居消费的变化但时代总在进步,市场也总会发展。步入,当第一批00后走上社会,随之而来的必然是结婚这个问题，而家居产品同样是必不可少的。但和她们的父辈不同的是,这批受过高等教育的顾客,对于老式的家居产品完全不太感冒,她们更喜欢的，是欧式、美式、现代简约的那种有美感的产品。她们不会
2、管什么实木不实木，只要产品不倾不倒，那么美观即是王道。这，就是为什么目前的中式家居市场远不如从前的因素。 化被动于积极 衣柜公司应积极出击在新世纪的前，由于市场供应关系的因素，真的是处在有货就能卖出去的一种状态。所有的卖家都处在一种被动营销的状态,即坐在卖场里等客户上门。 但现如今状况则完全不同，随着生产力的发展,某些衣柜产品满满超过了市场需求的范畴。科技的力量是伟大的,集群效应显露无疑。但随之带来的,就是前文所说的供过于求,市场已经完全不能接受所有此款床的产量。而进了这款货的衣柜老板还在卖场里等着客户上门,这样的商家还能有客户么？ 衣柜营销模式应从线下转入互联网营销 1世纪,随着信息革命的逐
3、渐推动，衣柜这个行业也被深深影响着，老式的线下模式已经在日积月累中将它的弊端暴露无遗。交易效率低下,交易成本高昂等等诸如此类的问题让衣柜老板焦头烂额，转型似乎是板上钉钉的是。但无奈的是，想到转型的老板少之又少,大多数衣柜老板还是守住自己的一亩三分地，完全没有变化的意思。 老式业务模式存在很大弊端 不得不说,也有某些老板很故意识,生意不好做了，她们便自己下去跑业务。这不得不说是一种拓展业务的好措施,最起码懂得积极营销去了。 但是，这种方式却又有很大的弊端： 第一，成本高昂。老板自己下去跑，一方面一种就是成本的问题,算上油耗住宿等方面，一天的成本在400-500之间； 第二：不专业。老板大多是身兼
4、数职亲力亲为、不规范、也没有一种专业的团队。并且说句实话,大多数老板也许开店可以，但跑业务的确不是特长，很难做到面面俱到; 第三:时间周期短。衣柜行业是一种很讲究时间周期的行业,也许一年只有一两个月有时间出去跑业务。这样跑业务对于全年来讲说杯水车薪也不为过。 为什么衣柜厂商没有业务部? 第一:利润低 不得不说这是一种非常本质的因素。不说组建一种业务部，光是专门招一种专门跑业务的人每年没个几万块都招不到，如果让她全年出去跑业务的话成本更加高的吓人； 第二：厂商缺少业务意识 这也是一点，诸多老板只会守着自己的一亩三分地，守株待兔一般等着客户上门。但她们想不到的是2世纪是一种必须懂得营销的时代,酒香
5、也怕巷子深,必须要积极出击，才干活下去。以华东蠡口衣柜市场为例，诸多厂商还停留下租一种门市,守客户上门的现状。蠡口附近厂商仍旧守株待兔式的等客户上门 第三：业务竞争剧烈 这是近两年才浮现的一种现象,诸多老板都抱怨出去跑业务的人越来越多了，竞争越来越剧烈了,但正由于如此,如果别人都去做而自己不做，那就更难生存了; 第四：经验局限性 参照上段中提到的,诸多老板的确不适合做业务，到处碰壁的状况下也会选择放弃; 第五:完全不懂互联网营销 2世纪是信息时代,运用互联网做营销是势在必行的,但是不得不承认的是,诸多老板想去做却苦于完全搞不懂这一块，只能选择放弃。衣柜作为老式的行业，在目前市场大环境的发展进步之下,转型升级是必然的。公司若不及时变化战略将会被裁减，衣柜公司应当多发掘市场机遇,而不是忙着叫苦。这个时代就是跟得上步伐的人有肉吃，将来的广阔市场还得靠优秀的衣柜公司去开发。文章源地址:
