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1、幼儿园园长培训班的学习心得体会幼儿园园长培训班的学习心得体会1幼儿园园长培训班为期两周的学习，作为学员，好好学习天天向上。由于培训时间处于暑期，没有过多的日常事务缠绕，每天我都能安心地徜徉在知识殿堂中，聆听着华师大专家教授们的教诲、感悟着专家教授们的思想，现场参观上海各名园的环境设施，零距离接受知名园长办园理念的传递，反思着学员间的疑问，使我终身受益。当今是一个全球化的时代，是一个充满不确定性的时代，是一个充满危机的时代，幼儿教育情境和面临问题的复杂性不断加深，迫切需要卓越有效并不断提升的领导力，作为幼儿园管理者，要想提高自身素质，必须终身学习不断实践积极反思。创新来源于不断地学习，学习带来新
2、思想、新策略和正确的决策，透过专家的思想，感悟幼儿园的一切管理，说到底就是人的管理，教职工的管理，尤其是新教师的管理。；此次培训学习，作为普通学员的我，持之以恒地学习着、记录着、反思着给我带来的是一股强劲的可持续发展力，它促使我不断地进行思维碰撞，不断地反思今后的步伐。至于幼儿园园长的课程领导力，简单地说，就是指园长从幼儿园实际出发，按照国家和地方的要求，科学组织开发、实施和评价课程的能力。园长课程领导力的内涵主要包括：课程思想的领导力、课程规划的领导力、课程开发的领导力、课程实施的领导力、课程评价的领导力等几个方面。要提升园长的课程领导力，需要找到科学适切的实施途径。作为园长，应使幼儿园的办
3、学理念成为每一个幼儿园教职工可接受的行为准则，充分聆听教师对于课程建设的不同声音，并及时做好沟通与分享的工作，把握好课程改革的方向。作为园长，应准确构建幼儿园各类课程的结构，重视课程实施过程中的教学价值观，善于总结一切有用有效的方法，促使课程建设能够有力支撑幼儿园的特色发展。作为园长，应注重培养优秀的幼儿教师队伍，善于发现教学团队中的领军人物，创造有利条件，搭建教师成长的平台，提升教师的专业化水平，从而确保幼儿园课程建设的质量。整个培训中，专家教授多次谈到了，幼儿园课程建设，绝对不是你们园长与老师们要做的事情，令人轻松不少。天台县机关幼儿园现有中心园（办园历史33年），天都花园分园，分园于20
4、06年8月正式开园，在短短七年时间内，办园规模不断扩大，由原来的4个班到本学年已发展到9个班，先期在不断扩班过程中曾创办2个托班，2个亲子园班，目前两园已是有6个小班，6个中班，6个大班完整体系。带班教师的队伍日渐庞大，目前两园共有专职教师42人，其中50%是中青年骨干教师，其余的都是新教师，平均年龄不到30岁。结合幼儿园的实际，我非常有幸能代表小组，在培训后期的园长交流会上作创特色园本培训，促教师专业提升的专题介绍，受到了广大学员的认同。下面我将结合本次培训的作业要求，重点谈谈以园本研训为基点促新教师团队建设的实施计划与点滴做法。我园教师很年轻，学历层次较高，接受信息能力较强，但是教学经验有
5、限。青年教师专业发展是幼儿园发展的根本动力，为了促进青年教师的快速成长，提升青年教师的师德修，随着幼儿园的不断扩大中，将有更多的新教师成为机关幼儿园的一员。从新教师队伍地不断扩大，幼儿园面临着培养新教师这一重要职责，而新教师也会在教养方面遇到各种各样的难题及困惑。为了使这一支新生力量能快速适应当今的幼教潮流，使她们成为骨干力量、中坚人才。幼儿园从园本教研以案例会诊促进新教师成长为切入点，对她们进行培养。现时已有三到五年时间了，在此期间，又有一部分新教师加入进来，在新课程实施背景下，在纲要与指南指导下，在充满竞争的工作生活中，新教师也在不断地自我发展、自我创新、自我提升，多元化的教研，提高新教师
6、的教学实践水平：（一）从教研内容上，每学期的教研做到突出重点，凸显特色，由教研组长与年级组长选取某一领域的某一主题，这学期的教研就围绕这一主题进行，并深入地讨论，这种有针对性地研讨使新教师更深刻地了解各领域教学特色、教学要求及教学策略。（二）从教研形式上，有新教师研讨课、骨干教师老教师展示课、帮教互听课、送教下乡。（三）从教研层次上，有参加省、市、县研讨，全园性公开课，年级段公开课，班级内互听课，即时随机听课等。通过各个角度让教师们参加，既提高了新教师的教学实践水平，伴之也提高了老教师的指导水平，相辅相成地，使教师的专业水平得到了整体提高。幼儿园园长培训班的学习心得体会220xx年8月17日2
7、1日，经朋友介绍来到伊顿彩虹教育，我与多名园长共同参加了幼儿园园长培训班，这次的学习机会非常难得，所以我加倍地珍惜。参加此次培训，听取专家刘红霞老师的精彩讲座，并与其他园长进行交流，真是受益匪浅、感慨颇深。作为一名幼儿园管理，首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位。尊重别人是与人相处最基本的做法。作为管理首先要尊重上级，然后尊重同级、体贴老师。作为一名园长，我们始终牢记这几句话：尊重上级是职责，尊重下级是美德，尊重对手是风度，尊重所有人是修养。所以我们在工作中要不断地促进园内教师的团结，在交往中还要会磨砺自己的性格，遇到困难能和领导、教师共同奋斗，成功后也要回与大家分享。把握好分寸，掌握好尺度
8、。孟子有句话：权，然后知轻重度，然后知其长短；物亦然，心甚然。这使我触动很大。在幼儿园中女教师占的优势比较大，与此同时在美中也孕育出更多的问题，爱美是女士的天性。有时一件小事都会大动干戈，闹到园长这里，作为园长都不喜欢处理这样的事情，不希望看到教师出现各种不文明的行为，所以会进行严厉地批评，在严厉的批评中老师们不做声，但和我却也没有亲近的语言。通过园长培训我了解到，作管理者要多动脑少管事，经常为教师们进行工作，避免出现各种小事发生。即使老师生气我也不会不气，她拍桌我不拍，她高声我低声，让她产生疑惑，这是一种方法，如果我们能和老师吵起来，那只能说明我们还不成熟！我希望作为园长的我们能快速成熟起来
9、！同时家长的问题也不可小视，很多家长都不理解我们开展的活动，甚至会出言斥责教师，所以老师们会经常感到做一名幼教真的很累、很难。曾经遇到这样的问题走了不少的弯路，但通过培训之后就不会了，遇事要冷静处理、先礼后兵、晓之以理、动之以情，而后抓住问题重点，一击必中将事情处理妥当。坚持原则，处事灵活运用方法。感情是一朵云，理智是一棵树。按照上级的方针政策做事是一个园长义不容辞的义务，只要园本的规章制度通过后，处理问题就要必须按照制度办事。既要讲原则又不能空泛，具体分析问题的前因后果，在协调方面，更应注意理智引导、弹性调控。既然上级把重任交给自己，那我们就应该了解多方面的管理知识，理智的去面对每一个问题。
10、激励进取，安抚落后。每个幼儿园都算一个小社会，在这里会容纳各种类型的人。在我们园中有一部分教师的业务能力过硬和素质高尚，这是我最得意的。对于这样的教师，我们会进行鼓励和物质上的激励。管理是硬科学，领导是软科学，这句话深深印在了我的脑海里。对待比较落后的教师，我们只能采取冷静处理，不能硬碰硬、随便批评，对待这样的教师我们要耐心的等待这个过程。这次的培训还安排我们到一些管理好的幼儿园实地参观、观摩，每到一处大家都认真聆听、记录，用手中的相机拍下了宝贵的第一手资料。这次参观、观摩让我们深受体会。首先：要转变思想和理念。先进的教育思想、理念是我们必须思考的问题，反思我们在处理问题时存在的不足与欠缺。如
11、果能面向全体幼儿，全面培养幼儿的创新精神和创新能力，培养幼儿的实践能力以及自我学习的能力，那么这就是跟上了新理念的步伐了。活动中应尊重每一幼儿个性，注重为幼儿创设自主宽松的学习环境。在以往设计活动的时候，往往考虑到的只是“我作为教师该如何教”，而忽视了“幼儿该如何学”的问题。通过培训了解作为教师，要充分发挥引导作用，通过引导让幼儿学会自己去学习、探索。在活动中要善于营造情感氛围。有人说过：开展一次好的育儿活动，不仅是知识信息的传播过程，更是一个心灵交汇的好时机。如果教师在活动中表现的平平淡淡而没有激情的话，也会影响到孩子们的情绪，气氛也不会特别高涨。所以在活动中我们要激发幼儿的情感，有个好的学
12、习气氛让孩子们提高学习，这直接影响到了活动的成功与否。要重视儿童的心理发展规律，关注儿童的经验与兴趣，并借助现代化的学习手段，使幼儿在教师指导下主动的学习、富有个性的感情色彩。教育方面需要自己去经历，去提炼问题，通过活动要让幼儿自己去发现问题，对于幼儿所提的问题要进行具体分析，多让孩子说说自己的想法。幼儿园园长培训班的学习心得体会3作为一名园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题。南明区实验幼儿园郑园长说得好，没有满意的员工就没有满意的客户。郑园长的管理是：她以爱关注每一位员工，对员工的爱表现在以事业留人，关心员工的事事处处，时时刻刻，用优化环境，美化心灵，创设丰富厚重的校
13、园文化。以情感人，关心员工的工作和生活。她在组织培养中肩负双重身份，即用好自己的智慧，管理好幼儿园他人的智慧，激发教工潜能，把个人的智慧转化为组织的智慧。打造充满生机和情趣的现代幼儿教师。由此可见，有了好的员工就有好的团队，有了好的团队才能在快速发展的现代化幼儿教育中立于不败之地，才能生存和发展。讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。再次，周老师的讲座，改变了我们的育儿观念，
14、让我们学到了很多科学的育儿方法，更让我深刻意识到幼儿园校园安全的重点和难点，由来至园外的、也有来至园内的，有灾的、也有祸的，我们要高度重视“校园安全，依法治园”，通过最大努力把安全伤害降到最低点，特别是近期，校园案件频频发生，再次凸显幼儿园安全问题。社会上一些不法分子对社会不满，专对幼儿园弱势群体进行报复，在一个多月期间里连续发生六起校园案件，令世人震惊。通过培训明确了幼儿园不是幼儿的法定监护人，也不是指定监护人，最多是被委托人，以及在事故处理中的法律依据，参考依据。通过许多的案例分析，使我了解了园方和家长的矛盾集结点；发生的原因与启示；赔偿的责任与范围；妥善处理的对策以及幼儿园对幼儿三个责任
15、，即教育、管理、保护。在今后的工作中，我们要拿起法律的武器维护教师、幼儿的合法权利。以更科学的开展幼儿园的相关教育，他的这一讲座激起了在场园长们的共鸣和强烈的兴趣，使我们收益匪浅。在培训中，多数专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，要进一步系统学习纲要精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，要摈弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放
16、下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。此次培训不光是知识上的收获，更多是意识上的提高。使我体会到“人活到老要学到老”的真正含义。还经历了许多的第一次，真是不虚此行，收获多多。在此，感谢上级主管部门为我们提供了这次极好的学习机会。在今后的工作中要不断的充电、学习、加油。用知识武装头脑，用法律解决问题，努力做一个学习型、知识型、研究型的现代化的管理者。幼儿园园长培训班的学习心得体会4非常有幸于20xx年1月8日12日在学区张校长和研训员赵红芳老师带领下，参加了承德市“十二五”第一期幼儿园园长任职资格培训班的学习。这次学习机会异常难得，所以格外珍惜。在此期间，我们聆听了培训中心安排的专家们的讲座，参观了承德市第一幼儿园，听取了幼儿园园长的管理经验介绍。通过这次学习培训，不仅使我进一步开拓了视野，增长了见
