人员述职报告范文汇总七篇

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1、撰写人：_日 期:_人员述职报告范文汇总七篇 人员述职报告篇1 过去的一年，我认真贯彻执行市公司工作的指导思想和总体要求，牢固树立“用户至上,用心服务”的理念，转变观念，增强维护工作的主动性和预防性。树立“维护就是经营”的思想，保证业务收入的持续增长。现将各项工作情况简要汇报如下: 一、机房职守工作。 我知道机房值守工作，责任重于泰山!每天上班的第一件事就是先检查我们的监控系统、网管系统等告警平台是否正常运行,监控系统不是摆设,在平时工作中，要充分发挥其作用，就需要很强的责任心。一旦出现告警信息,无论白天黑夜，我都是第一时间通知相关人员,并加强信息的沟通,清楚故障的发现和处理流程，保证故障信息

2、的畅通传递,更快的得到解决。 在日常处理工单的时候，都能及时的派单，回笼，因为我知道一张工单就是一位用户,就是一张口碑，每天都是不少于几十张的工单，认真对待每一张,从未出现过超时工单,这就是对服务质量最好的体现。一旦遇到系统上的漏洞问题,我都一一做登记,及时的上报相关领导，力求完善系统，提高工作效率。 二、可视会议管理。 做到解设备的性能和原理，熟悉精通可视会议的相关业务,平时也对设备进行检修、维护,保障设备的正常运转，确保可视会议及时无误的召开。截止昨天，本年度召开X场会议,本公司X场，政府部门XX场,其他测试XX次等。在平时工作中，积极主动，敢于负责，忠于职守,办事效率高，遇事不推诿,热爱

3、本职工作,努力为实现公司方针目标而踏实工作。绝不做法律和公司制度不允许的事,坚守劳动纪律，工作中充分发挥自己的主动性，热情为用户介绍电信服务项目，耐心解释用户的咨询。公司下达的各项任务指标，都能很好完成。 X年即将到来，在市场竞争严酷的今天，维护工作要真正做好后台支撑,真正做好“用户至上、用心服务”,在工作中就必须做到有主动性、预见性、创造性开展维护工作。公司新的辉煌是我们每一个员工的责任和目标。虽然我们面临着更加艰巨的发展任务和更加复杂多变的形势和环境，但我深信，在公司党委和行政的正确领导下，只要我们同心协力，锐意进取,真抓实干,就一定能够创造出更加辉煌的业绩以上是我的述职报告,谢谢大家。

4、人员述职报告 篇 各位领导各位同仁: 大家好!我叫xx，是x分公司的一位保险业务员。一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展,率先在全师突破保费收入 万元大关。今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。 一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进，勤奋工作，务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营,经过不断的

5、努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势，为本公司的持续发展,做出应有的贡献。在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作： 1、根据分公司下达给我们的全年销售任务,制定各

6、个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销部的经理。营销一部营销员只有一名，

7、我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入 元，其中车险保费元,非车险业务 元,满期赔付率为 %。成为公司发展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之,一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用,在

8、思想上提高职工的认识。以上是我的述职报告，不足之处望指正。 人员述职报告 篇 转眼间,202年已随着时刻的年轮渐行渐远,新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。 0X年对一洲来说，是有里程碑好处的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时刻里,我们增开了家连锁门店。正因刚刚起步,开店速度也是在计划之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业

9、难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感职责重大，新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好，以后就会更难管理,因此一切事态的发展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工，决不能有私心。正因是店长,务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友,因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实

10、管理一个公司也是一样的道理。企业的发展,关键在人。一个药店要长期稳定的发展,它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度。那样等于为公司增

11、加负担,也为自身门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥,坚信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,职责到人,“各人自扫门前雪”,每个人都做好自身的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境,让他们喜爱自身的工作，进而得到不断的发展。 氛围有了，每个人的用心性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训,让我们三家门店有机会沟通交流,真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自身该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样,把我们当竞争对手,超

12、越梧田,可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自身去做得更好! 应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了,但是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫: 一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训,学会联合用药，提升客单价。 二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。 三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，务必建立自身的客户群。任何一种优势都能够打败竞争对手。 四、提升自身的业务水平潜质,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的用心性,逐步使梧田店成

13、为一个最优秀的团队。 人员述职报告 篇4 本人于202X年7月被卫生局聘任为xxx疾控中心副主任。在这一年任职中,自己不断加强学习,以提高自己的政治素质和业务素质，准确自我定位以努力抓好本职工作,现将一年来的任职情况报告如下： 一、加强学习,努力提高自身素质我被聘为疾控中心副主任，这是领导的关心和组织的信任，也是组织对我的一次考验,如何做才会不辜负领导的希望、组织的信任是我一年来经常思考的问题；协助中心主任抓好各项疾控工作,实现单位社会效益和经济效益双丰收的目标将是我今后一个时期的职责所在,但在任职之初自己身感责任较重，知识欠缺,只有加强学习，不断提高自身素质,才能良好地履行职责,为此自己经常

14、学习卫生改革与发展、卫生方针、政策等时事政治以提高自己的政治素质，学习疾病预防控制基层建设与管理来提高自己的疾控工作管理水平，不断学习各项疾控专业知识,以提高自己的业务工作能力。通过一年来的学习与实际锻炼，感觉到自身素质有了较大程度的提高。 二、准确自我定位,积极当好助手 作为疾控中心副主任,即是中心领导集体中的一员，也是中心主任的助手,把握自身职责,这是我任职以来的又一准则。如在制定单位发展规划、管理措施等方面工作时，应用自己所学的知识,收集到的群众意见，学习到的外地经验等提出意见和建议,给中心主任当好参谋，对班子形成的决议，坚持贯彻，积极督办落实;及时收集阶段性工作进展情况，为决策制订单位

15、整体发展计划提出依据。 三、兢兢业业,抓好本职工作 一年来本人主要分管单位内部事务管理、疫情网络、结核病防治、门诊治疗和卫生检验工作，在自己分管的工作中经常深入科室、环节,与科室、专业人员共同研究专业工作,使分管的各项工作都有不同程度的提高，具体情况为:在内部事务管理工作上，能从健全完善制度做起，一切工作按程序操作，按制度办事。能良好地为前勤科室提供良好的后勤服务。文件传阅及时率能达到98%以上;工作督办落实率能达到100%；综合治理、计划生育工作都受到上级部门的好评；能及时处理好来信来访；做好各项会议、检查、接待工作；基本理顺了单位内部事务管理。 疫情网络是掌握全县疫情动态、及时处理突发公共

16、卫生事件的重要信息通道，我们落实了4小时值班制，能及时、准确地分析疫情动态,对全部突发公共卫生事件都能及时进行调查处理和信息传递,有效控制了疫情的蔓延和其他公共卫生事件事态的扩大。 在结核病防治工作上,良好执行了全球基金结核病控制项目和FIDLI项目工作,20X年超额完成结核病发现任,同时对全部发现的病例都能进行规范治疗与管理。在门诊医疗业务上也能坚决贯彻医疗安全第一的理念,进一步规范了医疗程序，杜绝了医疗事故的发生。以更进一步提高医疗服务质量、改善服务态度来争取病人的信任，使医疗业务工作能够稳步发展。 卫生检验工作是今后疾控中心对社会提供技术服务的重要窗口，也是x唯一为社会出据卫生检测公正数据的法