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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。管理干部培训总结 1队恒通兴牧任槐 培训总结 尊敬的公司领导,亲爱的战友们: 大家好，美好的时光总是过得很快，紧张而充实的培训会渐渐落下了帷幕，天，10多人,相聚在宁静而美丽的安泰山庄,3余堂精彩的课程,使在座的参会人员无不学有所得、学有所乐，达到了培训的目的。 培训学习是公司对员工最大的福利,是公司三像文化中像学校的集中体现,我作为兴牧公司干部学员参加培训,倍感荣幸,首先非常感谢公司提供这样一次学习的机会,让我们成长、提高；感谢授课老师辛勤的教导，诲人不倦；感谢为我们培训学习提供良好后勤保障的战友们，你们辛苦了,感谢你们。 学习的开始是检查、纠错。昨天我带着各
2、种各样的问题,如团队执行力为什么差，成员之间凝聚力为什么不够好，自己的管理瓶颈在哪里,领导力该如何实现等问题来到管理大讲堂，希望找到症结所在。不得不说这次培训很及时,很全面,很系统，让我们三省吾身。作为我们成立不久的兴牧公司而言，很多制度的确不够健全,这是事实,但是更大的问题是现有的制度缺少强有力的监督，导致制度的废止。其二，无论是销售管理还是日常的行政管理中的过程控制与结果评价欠缺严密的监管。其三，公司缺少较为明确的远景以及目标，不能凝聚人心,部分人员可以说工作目标前途黯淡，生活目标只为金钱。这些都是我们存在的亟待解决的问题。 学习的过程是启发、开悟。一开始我就想，其实培训的过程本身就是学习
3、,从会议的组织、会议流程管理、人员班队管理、军事体验、趣味运动会、结果评价等这些都能让我们学到很多，这样一个过程更会让我铭记于心。其次，郭总为我们开篇论管理之纵横,可以说是他数十年管理工作的凝结、升华,纵横捭阖,超越管理。邱江经理幽默风趣的论团队精神，以及文东老师从思想层面讲解带来如何变革的领导,浙大阳光包经理带来切合实际的销售管理.这么多领导以及专家给我们带来了一次又一次的学习增值套餐，给我们的思维进行了革新,改进了我们的方法，给我们在工作中引导方向，让我们的成功事半功倍。 1队恒通兴牧任槐 学习的目的是应用。所有的成功开始于思想,决定于行动。管理是门科学,也是门艺术，艺术来源于生活,但高于
4、生活。我们也能清楚的认识,很多东西不能照搬照抄，一定要在实践中检验。古人云，工欲善其事，必先利其器。学习是为了强大,强大是为了超越。超越我们自身的瓶颈，基础在于自身修养，正所谓,格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下。我们当以顽强的学习力增强综合管理能力,以饱满的激情投入到工作中去，展现独特的人格魅力。第二,公司的管理特别是处于发展中的我们，管理讲究一个严字,我想做好这个字,最重要的是运用更好、更优的方法,加强监督与控制,做好总结与赏罚等工作，我们得吸取教训,培养团队不贰过的作风。 展望明天,公司调整了战略姿态，立足动保，长远发展。以全新的理念，打造世界尊重的企业，这足以让我们信心倍增,让我
5、们为公司的发展充满了希望，让我们能有这样一个平台而骄傲，我们恒通人唯有让自己更加强大,积极准备，抓住每一次成功的机会。 最后，这次培训很多是观念的更新,是方法的创新,是思维的革命。学习是快乐的，充实的，令人兴奋鼓舞的。温故而知新，接下来的工作实践中,我会继续发扬培训精神，百尺竿头更进一步,争创佳绩。 明天我们又要踏上年轻的战场，太多太多的感谢仍要送给此次培训的领导、老师们，以及全体学员。谢谢你们。 恒通兴牧 任槐 201年1月1日 恒通培训记-任槐 二零一一年十二月 黄河湖畔,恒通下榻，安泰山庄。 望郭总执掌，器宇轩昂，纵横管理，荡气回肠。舞动军戈,不惧山高，欲谱动保新辉章。江山如此多娇，风景
6、这边独好。惜流水曲殇,书生归意，稍逊同窗。 须时日,看恒通战旗,屹立疆场。（完) 扩展阅读：314管理干部培训心得 精品讲座下载网： 管理干部培训心得 7月8-9日北京7月2-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-日深圳9月2324日上海10月2-2日北京10月28-29日深圳11月1-12日上海11月-6日北京12月9-1日深圳12月1617日上海 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海）有限公司 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【培训费用】260元/两天（含两
7、天中餐、指定教材、茶点)【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练【咨询报名】 李俊 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询。 课程收益: 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、swot、pdca、smart); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。 课程特色: 理论联
8、系实践。再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的 精品讲座下载网:海量管理资源下载，40000多讲培训视频,最新最全。联系:152502精品讲座下载网： 培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 课程内容： 第一章、什么是管理 1.管理的实质是什么。 2.管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第二章、如何管理心态 1如何才能快速的提高下属的工作绩效。 .如何让下属在主动
9、积极,而不是被动消极。 3如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付。 4.如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任。 5.合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 6能不能找到一个立杆见影的方法。现在改变马上就看到效果。 第三章、管理的基本特性 1目的性2有效性3.他人性4.多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 1. 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 1.管理者、领导者到底应该做哪些事。不应该做哪些事。 2制度化管理与人性化管理如何结合。 3.管理者和领导者每天的工作内容有什么不同。 .组织的目的是什么。 第六章、管理角色的认知 .每天领导的工作紧张、忙碌、而下属
10、倒是有时间看报纸、喝咖啡上级经常做了过多下属应该做的事情 3.自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的。只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 精品讲座下载网：.海量管理资源下载,400多讲培训视频，最新最全。联系：15202精品讲座下载网： 理解分析韩非子：下君尽已之能 中君尽人之力上君尽人之智 第七章、领导力提升的技巧 分析讨论。什么样的领导是一个优秀的领导。 一、领导权威的来源 1.领导力的八个素质特征 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格2.告知式
11、推销式参与式授权式 四、如何培养下属 1.在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋.培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点3.如何才能知人善用,如何才能人尽其才。 4.培养下属有什么好处培养下属的顾虑培养下属的方法培养下属的原则案例分析: 诚信（是建立信任关系的出发点） 专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)分享成功与失败（是领导力的结果保证）学习提高(是领导力长远体现的根本)精力和热情（是激发下属的发动机）坚持（是完成工作目标的基石） 案例分析。如何理
12、解因材施教的培养原则。 精品讲座下载网:海量管理资源下载,4000多讲培训视频，最新最全。联系：815250精品讲座下载网: 五、授权管理 1.没有授权就没有领导的良好工作绩效 为什么要授权 授权管理的误区是什么授权管理的原则授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调 .2. 一、什么是沟通。 .2.3. 二、沟通的特性 1.双向反馈是沟通的基础 2.不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同: 美国式的沟通是什么模式。日本式的沟通是什么模式。中国式的沟通是什么模式。与上级领导的沟通是什么模式。与下属的沟通是什么模式。沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解有效沟通的三个基本原则是什么。 站在对方
13、的立场上原则时间及时性原则主动性原则管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果 .沟通的效果比有道理重要 三、管理沟通的种类及形式 1管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用2.非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假3.案例分析、讨论录像分析 四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 1.每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 精品讲座下载网：.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全。联系:15精品讲座下载网： 2.学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调3.有方向、讲方法与
14、对方沟通协调 分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧 4案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧 六、沟通的方向 1.管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 沟通的原则沟通的方法沟通的障碍 2.案例讨论。对上级的工作有不同的意见你应该怎么办。 3.案例讨论。上级对你的报告有反对意见你怎么办。 第九章、时间管理 一、为什么要管理时间1、从企业来说市场竞争的必然、从个人来说个体生命的有限性 二、时间 管理的目标: 三、时间管理的三个原则 第一原则:目标管理原则 第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则:工作优先级综合分析如何处理下级越级向你汇报。如何处理部属的过失行为。 如何处理上司调派自己部属工作的情况。如何面对有能力但不听话的部属。 四、时间管理的2个策略 讲师介绍 李革增：实战型培训专家;清华大学、北京
