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1、Word文档，下载后可编辑车间主任工作总结5篇范例第一篇：车间主任工作总结 车间主任工作总结（汇编15篇） 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它有助于我们查找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的车间主任工作总结，欢迎大家分享。 车间主任工作总结1 新的一年马上来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产管理 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
2、在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为
3、就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，依据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和
4、技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 四、信息系统使用和原料采购 在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。 车间主任工作总结2 回首过去的上半年，在公司
5、领导的关怀、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平常注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 1、xx月份胶印完成11、7万色令印刷，覆
6、膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。 其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，x月x日开始生产，1920令对开张覆膜，到xx月xx日完成，仅用xx天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。x月x日在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。 2、加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。 任期内，我们车间采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透
7、明，有效鼓励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效操纵。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的方法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。 3、培养人才，完善技术梯队 对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中出现的问题，进行分析讲解鼓舞职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中给予
8、锻炼时机，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建设在原有根底上又有开展，已初步形成了配备合理的技术梯队。 4、关怀职工，让职工安心生产 过去的一年中，发生一些关系到职工的大事，假如不能关心职工解决这些问题，安抚他们的情绪，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，认真了解实际情况，耐心向职工宣讲解读公司政策，关心职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。 二、存在问题及努力方向 1、我车间的技术创力尚显缺乏。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有
9、效的开展，在一定程度上影响包装车间的开展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改良科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。 2、人才队伍建设尚不能满足包装开展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与市场相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。 3、一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题，需要改良一线生产人员的鼓励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的气氛。 4、技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。 三、几点感受 1、包装车间生产工作作为股份
10、工作的一个组成局部，是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的，假如说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关，对此我负有责任。并盼望得到领导和同志们的指导和关心。 3、包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发觉自己工作中还存在以下缺乏： 1、缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改变的意识，但缺乏细致果敢
11、的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。 2、自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，掌握新技术，但由于某些客观上的原因(工作重、压力大)，再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。 俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的缺乏，我真诚地盼望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵意见和建议，使我前行的足步迈得更扎实，感谢。 车间主任工作总结3 回忆xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体
12、职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。 二、质量
13、管理 1、认真执行各项质量制度和质量操纵程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反应质量信息。 三、本钱操纵 xx年我们严格操纵物质资源的消耗，加强质量管理，操纵质量本钱，坚持现场管理标准化，堵塞白费漏洞，充分利用资源，创造的效益。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的情况及时对设备
14、进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，防止影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产紧密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发觉异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制
15、度，要求交员必须面对面将生产、安全等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不同意扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了白费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝白费，从自身做起。 七、xx年工作缺乏： xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为建立和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。 车间主任工作总结4 时间飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的
