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1、客户忠诚度和客户满意度的关系客户满意度可以说是一种消费者对产品的感知与他期望值相比较后形成的 感觉状态，那么只有当商品的实际消费效果达到预期时，消费者才能感到满意， 不然就会导致不满意。而客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念，是由于受价格、产品 / 服务特性 或其他要素的影响， 客户长久地购买某一品牌产品或服务的行为。 客户忠诚实际 上是一种客户行为的持续性，客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。客户满意度强调的是客户对企业的产品或服务的满意程度，是一种感觉状态； 而客户忠诚度注重的是客户连续购买的行为， 是一种客户行为的持续状态。 可想 而知，客户满意度是客户忠诚度的基础， 而客户满意度高并不
2、代表客户保持度高； 顾客满意度是导致重复购买最重要的因素， 当满意度达到某一高度， 会引起忠诚 度的大幅提高。 顾客忠诚度的获得必须有一个最低的顾客满意水平， 在这个满意 度水平线下，忠诚度将明显下降。但是，顾客满意度不是顾客忠诚的重要条件！ 客户满意度的主要影响因素是：客户接触人员与客户之间的关系是否融洽， 企业销售产品的质量供货是否能够保证， 产品价格的制定是否符合市场实际， 向 客户销售产品的速度是否与预期基本保持一致， 企业的促销行为是否存在不公平 的状况等等。客户忠诚度考虑的是一种购买的连续行为，当然其影响的因素也跟连续有关。 例如在连续购买产品或服务中的满意度怎样， 是下降了还是上
3、升了； 在不断的购 买中享受的待遇是否提升了， 这点可以从针对一些 VIP 用户或者对多次进行购买 后的客户推行的一种更优惠、享受更多服务上考虑，等等。诚然，从两者影响的因素上讲，客户满意度与客户忠诚度之间是相辅相成的， 做好客户满意度是提高客户忠诚度的一个前提条件， 而客户忠诚度需要客户满意 度达到最低的顾客满意水平。客户满意度的衡量指标主要是客户的总体满意程度， 再次购买率，推荐率等等； 而客户忠诚度就更深层考虑， 包括客户重复购买的次数， 客户购买量占其该产品 总需求的比列，客户对产品价格的敏感程度或者加上品牌关心程度等等。当然，不同的行业或企业， 衡量客户满意度或忠诚度的指标存在的差异
4、， 不过 宗旨是不变的， 都是为了评价当前客户满意度或忠诚度的状态， 以便更好的实施 策略提高它们。如何防范客户流失？有效维护老客户客户流失已成为很多企业所面临的尴尬， 他们大多也都知道失去一个老客户会带 来巨大损失， 需要企业至少再开发十个新客户才能予以弥补。 但当问及企业客户 为什么流失时， 很多企业老总一脸迷茫， 谈到如何防范，他们更是诚惶诚恐。 客 户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因素 . 找到 客户流失的病，至于如何防范，企业还应结合自身情况“对症下药”才是根本。般来讲，企业应从以下几个方面入手来堵住客户流失的缺口：1、做好质量营销。 质量是通用维护顾客忠
5、诚度最好的保证， 是通用对付竞争者 的最有力的武器， 是通用保持增长和赢利的唯一途径。 企业只有在产品的质量上 下大工夫保证产品的耐用性、 可靠性、精确性等价值属性才能在市场上取得优势， 才能为产品的销售及品牌的推广创造一个良好的运作基础，也才能真正吸引客 户、留住客户。2、树立“客户至上”服务意识。3、强化与客户的沟通。首先企业应及时将企业经营战略与策略的变化信息传递 给客户， 便于客户工作的顺利开展。 其次，企业应充分向老客户阐明企业的美好 远景，以增强客户的经营信心。4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形 象，提高产品的总价值； 另一方面通过改善服务和促销
6、网络系统， 减少客户购买 产品的时间、 体力和精力的消耗， 以降低货币和非货币成本。 从而来影响客户的 满意度和双方深入合作的可能性。5、建立良好的客情关系。员工跳槽带走客户很大一个原因就在于企业缺乏与客 户的深入沟通与联系。 企业只有详细地收集客户资料， 建立客户档案进行归类管 理并适时把握客户需求才能真正实现“控制”客户的目的。6、做好创新。企业的产品一旦不能根据市场变化做出调整与创新，就会落于市 场的后尘。7、加强市场监控力度。很多情况下，猖獗的窜货往往是导致客户流失的罪魁。 所以企业应适时进行市场巡查， 以便能及时发现问题并争取时间采取措施控制事态蔓延， 有效降 低经营风险，保住客户。对于那些以势相要挟的客户， 企业一定要严肃对待， 杀一儆百 乃为上策。 防 范客户流失工作既是一门艺术， 又是一门科学， 它需要企业不断地去创造、 传递 和沟通优质的客户价值， 这样才能最终获得、 保持和增加客户， 锻造企业的核心 竞争力，使企业拥有立足市场的资本。
