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1、供应合同范文八篇 供应合同篇1（717字）供方：(以下简称甲方)需方:(以下简称乙方)乙方因工程建设的需要，向甲方购买沙石，为明确双方的权利义务，经双方平等友好协商，订立以下条款。1.乙方工程建设所需的沙石全部从甲方购买。未经甲方书面同意，乙方不得从其他渠道购买沙石。2.乙方根据工程进度需要，分期分批向甲方购进所需沙石，乙方每次需货时,应提前24小时通知甲方所需沙石的种类、型号、数量，经甲方确认后，甲方应在24小时内将该沙石送到乙方工地。如果甲方逾期给乙方造成的损失由甲方全部负责。3.单价：中砂105元立方米，石子95元立方米，毛石85元立方米;如果价格上下浮动在五元之内双方不作调整，价格变幅
2、较大时由双方友好协商确定。4.沙石接收验收方式：乙方收到货物后如有质量问题应在收到货物当日内通知甲方，否则该批沙石的质量视为合格。经双方确认沙石质量确实不合格后，甲方应将质量不合格的沙石运回，并承担运回所发生的运费，同时甲方在24小时内换送合格沙石。5.付款方式：以月为单位按80%支付，余款待工程竣工验收后一次性付清，如遇特殊情况双方友好协商解决。6.双方应严格遵守本合同，如果双方有争议应先协商解决，协商不成的，提交双方所在地人民法院裁决。7.本合同双方签字盖章后生效，工程完工后自动失效。8.本合同一式二份，甲乙双方各执一份。甲方代表：乙方代表：合同签订日期:_年_月_日供应合同篇2（2203
3、字）一、常见的公司合同管理漏洞未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手，无法及时发现和处理异常情况。二、非供应链类采购合同管理体系建设针对以上的漏洞和问题，笔者试着转变管理思路，采用深度应用金蝶ERP系统的思路，采用项目管控方式，建立起公司的非供应链类采
4、购合同管理体系。通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率，提高公司信誉。（一）确立项目的阶段性目标1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。3、指导业务人员操作，确立试点对象，完成两个月的业务同步模拟测试。4、制定非供应链类合同管理操作规范。（二）项目具体实施的总体思路1、根据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务情况对
5、涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点，也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以按照部门代码+年份缩写+合同类别进行编号，也可依据以前公司或单位的习惯分类来编，总之，目的只有一个，方便记忆、保存和查找。2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研，了解并分析现有流程风险点。可以采取对公司业务进行分析的方式，找出涉及问题最多的部门和业务，有针对性的进行问题调研。特别需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。3、根据调研结果拿出具体项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段需要注意，可以先对公司使用的财务软件进行深度挖掘和利用，尽可能不要改变稳定系统的核算思路，
6、但对于需要重点把控系统又无法支持的情况下，建议对系统进行简单的开发调试。例如，例如有的公司在年初会下达技改计划和资金预算计划，而系统提供的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方，那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。4、根据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试，包含权限设置测试、业务流程测试、关键控制点测试、财务控制点对接等。这个环节特别重要，需要在测试库中进行完整业务录入，并对各种可能发生的情况做好业务应对，有的公司的财务软件如果系统操作复杂，那么更要考虑与财务流程的对接，包括什么角色的业务人在什么情况下做怎样的动作来完成。5、根据测试结果编写非供应链类
7、合同管理操作规范并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推进范围，采取先试点再推广的方式，以公司常常发生的合同试点对象，在测试帐套中运行检查2-3个月无特殊流程变化后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。（三）笔者对开展该项目的思考通过该项目的实施，从源头开始让业务人员在系统中对所签订的合同进行电子备案，授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批，后期业务人员取得发票或需要进行付款时与系统中的合同先进行关联，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发
8、票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款情况，然而这种低效的工作方式往往容易出错，财务人员根本无法知晓合同履行情况，合同管理失去控制，新的工作方式业务人员的各种操作受到系统控制，财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分离互相监控的目的。现如今很多制造企业都在做信息化提升管理的工作，纷纷实施了各种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，浓缩了更深一层的含义，即如何将企业的资源进行整体规划，这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期一定要持续的更深度的应用这个系统。深度
9、应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表，而是利用现有系统提供的资源“拿来”使用，在深度应用的过程中，考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行，让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台，财务人员也要带着“互联网+”的思维重新审视系统，多考虑用系统控制规范业务行为和业务内容，从管理会计的角度提升自己，深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。供应合同篇3（1085字）买方（甲方：_卖方（乙方：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑装潢材料（以下简称为货物采购事宜协商订立本合同。）第一条使用货物工程概况
10、1。工程名称：_2。工程地点：_第二条付款方式1。按供货量付款：甲方于本合同签订之日起乙方每供货货款达十万元人民币后_日内，甲方支付该批货物价款，本合同约定的货物全部供应完毕后_日内，甲方一次付清所有货款。第三条交（提货方式）1。交（提货方式：乙方负责送货。2。甲方指定的货物签收人：姓名电话身份证号第四条货物的验收及检测1。乙方应当出具货物的合格证书、出厂检测报告，出示具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并带给复印件；实行生产许可管理的，应当出示生产许可证；进口货物还应当带给报关单等进口凭证。乙方未能带给上述资料的，甲方有权拒收。2。甲方应当在货物交接时对货物的品种、商标、规格型号、数量、
11、外观包装当场查验核实，并将验收状况在发货单上记录签字。对货物有异议的。3。甲方有权要求从货物中封存样品并对每批货物进行质量复检。货物质量不贴合约定技术质量要求的，甲方有权退货。第五条双方其他义务1。甲方义务（1）甲方应当提前_日就送货的具体时间、地点及收货人等状况与乙方进行确认。（2）甲方应当按照合同约定办理货款结算并支付货款。2。乙方义务（1）乙方应当按照合同约定保质保量按时供货。（2）乙方应当对货物的保管及使用方法进行技术交底。（3）乙方应当明确告知配套使用产品的保质期限或有效期限。第十二条其他约定1。本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式_份，甲方_份，乙方_份，具有同等法律效应。甲
12、方：乙方：电话：电话：供应合同篇4（5719字）买方（甲方）：_卖方（乙方）：_依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑工程防水材料（以下简称为货物）采购事宜协商订立本合同。第一条使用货物工程概况1、工程名称：_2、工程地点：_3、建设单位：_4、施工单位：_5、监理单位：_货物名称_商标_规格型号_使用部位_单位_数量_单价_合计_备注_。第二条货物的基本状况总价款：大写：_小写：_本合同签订后甲方增加采购量的，双方应当签订补充协议；未签订补充协议的，以甲方实际签收确认的货物数量为准，并按照本条约定的单价执行。第三条质
13、量和包装要求1、货物质量执行_标准。2、货物性能的其他技术要求是：_。3、包装标准：_。4、乙方应当在包装物上注明生产日期和使用期限。第四条付款方式1、双方约定按以下第_方式付款：（1）按月付款：甲方于本合同签订之日起_日内支付合同总价款_%计_元的预付款，每月_日前支付上月供货货款的_%，本合同约定的货物全部供应完毕后_日内甲方支付剩余货款的_%，余款于_年_月_日前付清。（2）按供货量付款：甲方于本合同签订之日起_日内支付合同总价款_%计_元的预付款，乙方每供货到达_后_日内，甲方支付该批货物价款的_%，本合同约定的货物全部供应完毕后_日内，甲方支付剩余货款的_%，余款于_年_月_日前付清。（3）其他方式：_
