《某集团人力资源管理咨询案例范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团人力资源管理咨询案例范本（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、整合人力力资源,全面提提升XXX竞争力力实力XX集团团人力资资源管理理改善建建议案深圳市硕硕旺人力力资源产产业有限限公司SHENNZHEEN SSOWAAN HHR IINDUUSTRRY CCO.，LTTD2页第XX集团人力资源改善建议案目 录录 1、对XXX集团团经营现现状的初初步认识识32、XXX集团人人力资源源管理改改善方案案的目标标及总体体思路443、改善善内容与与工作步步骤7第一阶段段：明确确XX经营营理念与与思路，确确认XXX战略.77第二阶段段：集团团组织结结构设计计.99第三阶段段：岗位位定位与与分析111第四阶段段A：绩绩效管理理体系设设计.13第四阶段段B：职职权管理理体
2、系设设计.16第四阶段段C：薪薪酬管理理体系设设计.16第五阶段段：体系系支持模模块设计计.19第六阶段段：实施施与调整整工作2204、项目目运作与管理理215、硕旺旺人力资资源产业业公司的的服务优优势2446、备选选顾问介介绍2887、增值值服务330深圳市硕旺人力资源产业公司提交21、XXX集团经经营现状状及人力力资源需需求的初初步认识识重庆XXX集团采取取纵向多多元化经经营战略略，致力力于实施施热动动力机械械行业内内相关多多元化发发展，目目前已成成为一家家集摩托托车、微微型汽车车发动机机、高速速艇、舷舷外机、通通用汽油油机及农农用机械械产品研研究、开开发、制制造、销销售于一一体的大大型民
3、营营科工贸贸高科技技集团企企业，并于220011年4月月控股SST联益益，正式式入主上上市公司司，综合合经济实实力跻身身中国摩摩托车行行业前五五强。XXX集团团发展目目标是：创行业业领头企企业！创创中国一一流企业业！创世世界百年年企业！根据XXX集团的的经营战战略及发发展目标标，我们们认为XXX集团团在走过过了企业业家牵引引的一次次创业后后，应该该转向以以科学管管理的力力量驱动动企业成成长，借借助专业业化、理理性化、系系统化的的人力资资源管理理理念和和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为XX
4、集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。我们将根根据三个个层次来来提供咨咨询服务务：第一个层层次：基基础性人人力资源源管理建建设，即即为XXX集团梳梳理和优优化内部部人力资资源管理理流程，保保证XXX集团人人力资源源常规管管理的规规范化、专专业化、效效绩化。在这个层次，我们主要为XX集团进行职务职能分析、建立各项常规管理制度等。第二个层层次：战战略性人人力资源源管理建建设，即即根据XXX集团团的经营营及发展展战略，确确定人力力
5、资源管管理战略略，以指指引整个个集团的的人力资资源管理理及开发发工作，为为集团经经营提供供人力资资源战略略支持，确确保提升升组织绩绩效。第三个层层次：创创新性人人力资源源管理建建设，即即在XXX集团人人力资源源管理规规范化和和可持续续性发展展的前提提下，根根据集团团的产品品及经营营特点，提提炼出XXX集团团独特的的人力资资源管理理理念和和模式，提提升XXX集团核核心竞争争力。总之，硕硕旺人力力资源产产业公司司将依托托XX集团团自身的的资源优优势和发发展惯性性，将我们的的顾问在在多家企企业、咨咨询公司司的顾问问经验和和实战经经验融合合成为团团队的智智慧，形形成独特特的运作作模式，并并在广泛泛吸收
6、国国内外先先进理论论和经验验的基础础上提出出基于XXX集团团经营战战略和发发展目标标的人力力资源管管理框架架，以内内在的逻逻辑体系系，研究究和解决决XX集团团快速成成长中存存在的人人力资源源管理问问题。2、XXX集团人人力资源源管理改改善方案案的目标标及总体体思路XX集团团要可持持续性、跨跨越式发发展，应应先从基基本的管管理平台台入手，明明确集团团的经营营理念和和战略规规划，以以此为先先导：1) 挖掘集团团核心增增值价值值流。2) 以增值值流程为为中心明明确核心心部门职职能。3) 优化、整整合现有有人力资资源。4) 建立有有效的激激励与约约束机制制。5) 建立科科学的人人才引进进、培养养与退出
7、出机制。6) 建立灵灵活的薪薪酬分配配机制。2.1 方案案目标：硕旺公司司将帮助助XX集团团建立一一套规范范的职务务职能体体系、科科学的分分配与激激励机制制、完善善的人才才储备与与发展体体系等，使使XX集团团的人力力资源管管理体系系达到以以下三个个层面的的整合：k 公司组组织与战战略的匹匹配k 岗位位设置与与组织流流程的匹匹配k 个人资质质与岗位位设置的的匹配。k 个人人业绩与与个人利利益的匹匹配k 个人人利益与与公司利利益的平平衡。k 个人人价值观观与公司司价值观观的融合合2.2 方案案总体思思路：硕旺人力力资源产产业公司司（以下下简称硕硕旺公司司）正是是基于前前述现实实，以下下列思路路帮助
8、XXX集团团改善人人力资源源管理体体系：通过过对XXX集团战战略目标标的分解解，使XXX集团团人力资资源职能能战略能能有效的的支持和和服务与与集团的的整体战战略目标标。以流流程分析析为主线线，集团团战略为为导向，搭搭建集团团的整体体组织架架构，使使各职能能部门和和直线运运作部门门形成有有机的协协调统一一体。以工工作分析析、工作作流程为为出发点点，明确确集团对对各岗位位的内容容、责任任、技能能等的要要求，建建立规范范的员工工岗位描描述、任任职资格格和能力力模型。以岗岗位价值值评估为为手段，建建立公平平、合理理、有竞竞争力的的薪酬管管理体系系，针对对不同员员工明确确界定长长期激励励和短期期激励。建
9、立立集团、分分子公司司、部门门和个人人的关键键业绩指指标（KKPI）体体系，以以量化结结合定性性的业绩绩考核来来引导员员工的行行为与价价值观，提提升员工工的能力力与业绩绩，以此此提升整整个集团团的经营营业绩。使人人才引进进与培训训体系有有利于塑塑造为集集团核心心竞争力力服务的的员工的的核心竞竞争力，并并依据能能力模型型建立员员工职业业生涯规划划，以真真正使XXX集团团的人力力资本成成为集团团发展的的利器。硕旺专家家咨询小小组XXX集团的的人力资资源改善善项目的的思路逻逻辑图如如下：第一阶段明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合价值流规范
10、、组织设计部门职能界定阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段六实施与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、明确部门间的协作关系建立部门间的沟通渠道明确部门间的汇报关系建立职能汇报关系岗位描述、任职资格能力模型建立第三阶段岗位职责定位岗位分析建立长期激励体系建立固定薪酬体系建立可变薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系阶段四B建立职权管理体系阶段四A建立绩效体系阶段四C建立薪酬体系3、改善善内容与与工作步步骤第一阶段段：明确确XX集团团经营理理念与思思路，确确认集团团战略目的：集团经营营理
11、念和和战略对对人力资资源职能能战略具具有指导导和导向向作用，充充分认识识和理解解XX集团团的经营营理念和和战略规规划能够够确保人人力资源源策略对对集团战战略的支支持与服服务作用用。步骤一：项目整整体运作作规划硕旺公司司咨询人人员将根根据项目目的具体体实施内内容与难难度，拟拟订对整整个项目目的整体体规划。通通过与XXX集团团的协商商沟通会会议，明明确各阶阶段的咨咨询内容容、方法法、相关关人员的的权责等等。在此我们们将完成成和界定定下列具具体工作作事项： 项目总体体时间安安排与控控制。 咨询内容容的信息息来源、信信息范围围以及明明确信息息提供者者的责任任。 咨询工具具的使用用种类与与方法。 确定咨
12、询询人员和和XX项目目参与者者的职责责与权限限。 项目咨询询过程中中职能部部门的配配合方式式、内容容与时间间安排。 咨询成果果提交的的内容、格格式以及及鉴定的的方式等等。步骤二：XX集团团信息收收集在我们咨咨询人员员进入XXX集团团后，将将对XXX集团进进行基本本信息收收集和进进行相应应的调查查： 行业状况况与XXX经营特特点。 组织概述述与年度度经营报报告。 组织运作作效率 现有组织织结构图图和岗位位设置情情况。 职务描述述与职务务规范。 员工总数数（各级级别人数数、各部部门人数数、各职职种人数数、部门门主管人人数等）。 员工素质质结构（年年龄、性性别、学学历、专专业、职职称等）。 员工流动
13、动性。 员工效率率。步骤三：集团决决策层经经营理念念规划1、决策策层访谈谈：根据据硕旺众众多行业业与企业业的咨询询经验，企企业决策策层的经经营理念念对企业业理念、文文化、战战略等产产生着巨巨大的影影响；同同时对咨咨询项目目的推进进和有效效实施十十分重要要。因此此，我们们希望XXX集团团决策人人员能够够与硕旺旺咨询人人员面谈谈，以使使我们能能够更充充分的理理解XXX的经营营理念与与策略、组组织运作作方式、发发展目标标。面谈谈将涵盖盖以下主主要内容容： 了解决策策人员对对XX当前前经营与与组织运运作的认认识统一一度，并并提供整整合性建建议。 了解XXX的经营营现状、预预期的经经营方向向，以及及潜在
14、的的机遇与与威胁。 了解组织织各部门门的运作作方式和和遵循的的基本程程序，各各部门协协作与沟沟通的渠渠道。 了解XXX现有人人力资源源的管理理体系，用用工模式式与劳资资关系。 了解集团团的激励励与约束束机制，以以及内部部控制措措施。2、关键键员工访访谈：通通过对关关键员工工的面谈谈，了解解其对组组织的认认识和看看法，以以使项目目咨询更更具针对对性和实实用性。 员工对XXX人力力资源管管理系统统的满意意度。 员工对公公司经营营策略、方方式的理理解，以以及在工工作中对对达成目目标的愿愿望和建建议，对对组织的的期望。 员工对薪薪酬与福福利政策策、结构构、等级级以及竞竞争性的的看法。 员工对绩绩效管理理、个人人发展机机会等的的看法。 员工对用用人政策策、培训训开发的的看法。步骤四 ：审核核并确立立XX集团团人力资资源策略略可持续、开开放、动动态的人人力资源源管理策策略，对对XX集团团事业发发展将起起到支持持与助推推剂的作作用，并并且在未未来的快快速发展展中发挥挥越来越越显著的的作用。在
