半岛城邦花园质量奖罚条例

《半岛城邦花园质量奖罚条例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半岛城邦花园质量奖罚条例（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1.1. 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标 ，贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的质量方针 ，在严格执行 施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础 上，制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准，且 制定了 各种质量管理制度、验收工作程序以及为确保质 保程序顺利进 行的质量奖罚制度。预防和控制影响工程 质量的各种因素，控 制质量通病的重复出现和质量事故 的产生。通过制定处罚制 度，增强各级管理人员的紧迫 感和危机感，全面提高每个人的 质量意识和质量管理能 力。通过制定奖励制度来提高和调动各 级管理人员和施 工班组的积极性和荣誉感，充分发挥每个人的 潜力。从而使工程质量保持在受控状

2、态。做到“凡事有章可 循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督和检查。” 尽量降低个人行为影响工程质量。1.2. 半岛城二期主体工程质量奖罚办法及实施细则是以创优 标准及 确保实现准清水砼及优质钢筋结构而制定的项目 内部质量标准 及项目各项质量管理制度、验收检查制度 是否正常运行是判断 奖罚的依据。在中建保华建筑有限 责任公司质量奖罚标准的基 础上，结合本工程的实际情 况,加大质量奖惩力度，高标准、 严要求，确保质量目标 的顺利实现。2、编制依据21 中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准23 半22 中建保华建筑有限责任公司工程质量奖罚实施细则 岛城邦花园二期质量检验计划24

3、 中建保华建筑有限责任公司整合型文件控制程序3、适用范围本细则适用于半岛城花园二期主体工程中的砌筑工程、 钢筋工 程、模板工程、砼工程的质量隐患、质量事故的处罚及 优质分项工程 的质量奖励， 以及质量管理制度、 验收检查制度 是否正常运行的奖 励与处罚。4、质量目标 本工程的质量目标：主体工程为优质钢筋结构、准清水 砼，确保深圳市优质样板工程。争创“金牛奖” 、“鲁班奖”。5、目的确保半岛城邦花园二期主体工程优质结构、准清水砼的 质量目 标顺利实现， 强化和提高项目质量管理水平。 提高各级 管理人员、 施工队在质量控制上的积极性和紧迫感， 奖优罚劣， 杜绝质量事故 的产生， 避免质量通病的重复

4、出现。 提高一次成 活率，减少不必要 的返工和材料浪费现象。特制定本细则，以 确保质量管理上奖罚分 明。 半岛城邦花园二期项目各部门管理 人员，施工队管理人员及作 业班组成员， 必须按项目有关质量 管理制度、 质量标准及验收检验 程序的要求开展工作， 严抓过 程控制，服从项目质量管理制度和奖罚制度。6、质量事故、质量问题处罚实施原则61 项目部一、二级质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队管理人员， 必须严格控制职责范围内的施工质量， 全面 跟踪、跟班 检查，发现问题及时处理，并按程序逐级上报 , 对 于出现的质量问 题必须坚持“三不放过的原则” 。62 对于施工中出现的不合格品或严重不合格

5、品，项目质保部将直接按本细则中有关条款处罚各级责任人或施工队及作 业班组。 并将 该次事故记录存档， 作为考评责任当月奖金的依 据，若同一栋楼连 续出现三次不合格品或严重不合格品， 将勒 令该楼施工队退场 , 项 目责任工长将调离原工作岗位 .6.3 对于施工中出现的轻微不合格品1) 范围较小或对下道工序影响不大或通过简单处理即可达到 优良标 准的 , 一般先由一级或二级质检员发口头整改通知 , 现 场做标识 , 并做质检记录 , 由项目分项工长、 施工队质检员及主 管工长组织按 期整改。整改完毕，自检达到优良后，申请项目 质保部质检员复查， 如复查时不合格或未整改或超过整改期 限，将按本细则

6、中有关条款处 罚各级管理人员及作业班组。2) 若出现的轻微不合格品范围较大， 对下道工序的施工造成一 定的 难度 , 通过整改亦难以达到项目标准 , 以及影响到总的质 量目标的实 现 . 由项目质保部发轻微不合格品整改通知单 , 注 质量问题的详细 部位 , 整改要求及整改期限 , 并由项目主管工 长及施工队负责人共 同签字 , 组织班组限期整改 . 若在限期内 未整改完或整改后仍未达到项目质量标准 , 将按本细则中有关 条款对相关的各级主管工长及 责任班组进行处罚 , 并将该次事 故记录存档 , 作为考评项目当月工 长奖金或工资标准的依据 .6.4 若施工队未吸取以往发生的质量问题的教训 ,

7、 未对责任人 或施 工班组进行教育或改进施工方法或程序 , 同一部位重复出 现类似的 质量问题 , 项目质保部将直接对相关负责人及施工班 组进行处罚 , 并在罚款通知单上注明整改限期 , 复查时仍不合 格, 将按本细则中 有关条款加倍处罚 , 直至整改达到优良 .6.5 对于连续三次出现不合格品或连续两次出现不合格品的施工队 ,扣除不合格部位的工程款 , 并强令施工队调换工长或班 组, 问题严 重或影响到公司荣誉或项目质量管理体系正常运行的, 将上报项目经理部或公司 , 勒令该施工队退场 .6.6 项目分项工程主管工长 : 对于自己管辖的分项工程的质量控制不 严格 , 任由施工队 不按质量标准

8、蛮干或未做到百分之百全面跟踪、 跟班检查， 不 按项目质量验收检查工作程序工作， 对出现的质量问 题不积极 主动组织整改，隐瞒质量事故或不按程序逐级上报，轻微 的， 按当月质量记录扣除部分奖金（或工资） ，较严重的，按本细 则有关条款进行处罚，很严重的，上报项目经理部，开会决定 该工长 是否调换工作岗位或是否调出本项目。67 施工队负责人或分项主管工长：对自己管辖的栋号或分项工程质量管理不严格， 未建立一套本 施工 队的质量管理制度及质量管理责任制， 未按项目质量管理 制度、质 量验收程序、 质量检验标准及奖罚细则中所要求的原 则组织班组施 工， 任由班组不顾质量的蛮干， 工长未做到百分 之百

9、全面跟踪、 跟班检查，不配合项目质保部质检员或项目工 长进行质量控制， 对 出现质量问题不积极主动组织整改， 隐瞒 质量事故不按程序逐级上 报。 轻微的， 按本细则中有条款对各 级责任人进行处罚；严重的勒 令施工队调换工长或施工班组 , 很严重的 ,无法确保项目质量目标顺 利实现 , 将上报项目经理 部及公司 , 勒令施工队退场。6 8施工队专职质检员：为项目质保部一级质控人员， 配合项目质检员进行全方位的质 量管 理，施工队必须赋予质检员本应的权利 , 让他们切实的负责本队 的质量管理 工作 , 并有权对质量上不负责任的工长或班组进行处罚 . 如果施工队质检中 未对本队各分项工程进行全面的跟

10、踪、跟班检查， 未积极主动配合项目质检 员开展工作， 未按本项目质量管理制度、 质 量检验制度、质量验收标准、 质量奖罚制度进行工作，未对本队工长 或班组进行质量教育， 对出现的质量 问题不积极主动组织整改， 或隐 瞒质量事故，谎报事实真相，不按程序逐级 上报，任由工长或班组不 顾质量的蛮干， 或因技术经验不过关， 检查不出 存在的质量问题或质 量事故及错误的判断、处理质量问题或质量事故，轻微 的，对该质检 员进行处罚；严重的或不称职的将勒令施工队换人。 69项目质保部质检员：为项目质保部二级质控人员， 对自己所管辖楼号所有分项及材料 验收 全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。如因个人原因

11、多次未按质量管理工作或验收报告程序开展工 作而造成重大质量事故的； 对于出现的质量问题隐瞒不报， 经调查核 实是因私怨而 非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意， 任由项目工长及施工 队不顾质量的蛮干， 轻微的，降低当月工资或奖 金等级，严重的或不能胜任 质量管理工作的， 将上报项目经理部开会 决定是否调离该工作岗位。6 10本细则的罚款中包含材料浪费或因质量不过关而耽误工期而出现的各种罚款， 均由相应的施工队独立承担， 项目质保部将不 另行处罚。6 11项目各级管理人员及施工队管理人员及班组不得因质检员处理问题而对其打击报复或进行诽谤 , 一经发现 , 将在处罚基础上 进行 210

12、倍 的处罚 .7、质量奖励实施原则 71为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目 标的顺利实现， 提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上 的积极 性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面 提高各分项工程的一次成活率， 减少不必要的返工和材料浪费、 人工 浪费 现象， 特制定奖励实施细则， 用于提高在质量管理上尽职负责的 管理人员 的工资收入， 拉开质量责任心不同的管理人员工资档次， 奖 励质量管理、 控制成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。 为 使项目质量控制进入 良性循环打下基础。7 2项目部设立专项质量奖励基金， 500 元以下奖金由项目质 保部 决定，

13、 500 元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。7 3对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细 则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平时质量管理工作 的表现及在 质量工作中的配合情况， 向项目经理部推荐提高该管理人 员的当月工资金 额。8、奖金发放及罚金收取实施办法：81罚款：8 1 1罚款通知单一式三份，项目质保部一份（第一联）， 项目财务部一份（第二联） ，被罚施工队或责任人一份（第三联） ，签 发人 应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。8 2 1款通知单罚款采取从当月工程款中扣除办法，外分包单位的罚款可从施工保证金中扣除。8 2奖励金 821质量奖

14、励金采用现金发放，在每个月定期的质 量奖评 会上直接将现金发到受奖单位或个人手中， 并填写收据， 收据由项 目 财务部保存。8 2 2质量奖评会上要公布奖励原因及相应的质量实测值，并鼓励被奖施工队或班组再接再厉， 保持现有的成绩， 并进一步提高 质量。823每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。9、质量管理责任制 91施工队工程负责人及分项主管工长：9 1 1班组进厂前对其应进行详细的质量交底，包括项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工 作程序及质量奖 罚实施细则， 并对该班组进行严格的质量考核， 施工 中采用样板先行制9 1 2必须熟悉项目的各项质量管理制度并认

15、真执行，每个分项开工前，除对班组进行书面交底外， 还必须在现场进行口头交底， 确保工人施 工前心中有数，争取奖励、避免罚款。9 1 3施工中必须做到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，工序完工后，组织班组自检、互检及交接检，自 检达到优良 后， 项目主管工长申请验收 （甲方直接分包的工程工序完 成后，工程负责 人可直接向项目质保部申请验收） ，并参与下几道工 序验收和检查工作。 工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的 直接领导者和管理者，对其 负责的分项工程质量有直接责任。9 1 4积极主动的配合项目质保部质检员的工作，对于质检员指出的质量问题，必须无条件的限期整改。92施工队质检员：9 2 1 为工程的一级质控人员， 业务上服从质保部的工作安排， 熟 悉项目质量管理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目 标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较 全面的 专业知识和丰富的施工经验及较强的协调组织能力。9 2 2对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百的跟踪、跟班检查，在自检达到优良的基础上，申请项目质保部质检员验收， 并全过程陪 同项目质检员进行检查验收， 对出现的质量问题及时向本 施工队技术负责人 及分项主管工长及班组发出整改通知单， 在现场做 出标识, 并做好检查记 录 , 与施工