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1、第六章 经营管理理6.1概概述经营管理理是项目目管理的的永恒主主题。它它体现在在项目管管理的各各个层面面，贯穿穿于项目目管理的的始终。项目部部的经营营管理主主要包括括：合同同管理，计计划、统统计和经经营结算算管理，目目标成本本管理和和人力资资源管理理等。经经营管理理工作由由商务经经理分管管，归口口管理部部门是经经营管理理部。6.1.1合同同管理概概述根据国家家的有关关合同法法律法规规和公司司管理规规定，建建立项目目部合同同管理制制度。加加强合同同管理，保保证合同同实施程程序化、规范化化、制度度化；做做好分包包合同的的签订及及履约管管理，做做好合同同纠纷的的处理以以及合同同的归档档管理工工作。6
2、.1.2计划划统计和和经营结结算管理理概述建立计划划统计及及经营结结算管理理制度，及及时上报报、下发发生产经经营计划划，按时时向发包包人、监监理提供供统计结结算报表表，按合合同要求求办理进进度或竣竣工结算算。按分分包合同同对分包包单位及及时办理理工程价价款结算算。6.1.3目标标成本管管理概述述根据项目目投标报报价、市市场价格格水平、项目的的实际情情况，建建立项目目目标成成本管理理体系。在目标标成本管管理体系系的框架架内，编编制项目目的成本本计划，实实施成本本控制。依据项项目部相相关部门门提供成成本核算算数据，进进行成本本分析，并并将成本本分析结结果提交交目标成成本管理理领导小小组，作作为项目
3、目成本控控制、考考核的依依据。6.1.4人力力资源管管理概述述项目部人人力资源源管理是是指项目目部对该该项目的的人力资资源所进进行的科科学的计计划、适适当的培培训、合合理的配配置、准准确的评评估和有有效的激激励等方方面的管管理工作作。主要要包括员员工调配配及管理理、项目目部员工工管理、工资及及劳动保保险管理理、员工工培训管管理、劳劳务组织织管理。6.2部部门和岗岗位职责责6.2.1经营营管理部部部门工工作职责责6.2.1.11负责制制定合同同管理、结算管管理、统统计管理理、目标标成本管管理责任任制等相相关的经经营管理理制度和和劳动工工资管理理办法。6.2.1.22负责向向相关部部门进行行承包工
4、工程合同同交底；归集承承包工程程合同实实施信息息。负责责分包合合同的起起草、组组织评审审、报批批、修改改、签订订。6.2.1.33负责项项目部年年、季、月生产产经营计计划的编编制、上上报、下下发和计计划执行行情况分分析。负负责经营营计划资资料的收收集、整整理、归归档、保保管、传传递工作作，负责责向公司司工程管管理部报报送生产产经营计计划。6.2.1.44负责建建立统计计结算台台帐和必必要的统统计资料料分析系系统；负负责工程程价款的的结算；负责按按期向公公司工程程管理部部上报结结算报表表。6.2.1.55负责目目标成本本责任制制的建立立、控制制、分析析、考核核。负责责签订内内部单位位经济责责任书
5、。6.2.1.66负责项项目部生生产经营营活动分分析会的的资料收收集、整整理、分分析、报报告工作作。按期期向公司司工程管管理部报报送经济济活动分分析报告告； 6.2.1.77负责分分包计划划的拟定定、分包包单位评评价、分分包合同同起草，以以及组织织对分包包合同的的评审。负责1100万万元以上上合同初初稿报公公司工程程管理部部组织评评审、修修改、合合同谈判判、签订订的一系系列组织织实施工工作。6.2.1.88负责项项目部人人力资源源、劳务务组织和和培训的的归口管管理。负负责劳动动工资管管理并进进行劳动动纪律及及定额考考核；负负责员工工培训、人力资资源配置置、劳务务采购及及组织对对劳务采采购及分分
6、包商的的审核，收收集相关关资质资资料，并并按公司司规定及及时报送送；负责责项目部部的劳动动工资管管理和年年度工资资总额的的申报，按规定编制工资报表，建立健全各种工资台帐，定期收集和报送有关报表。6.2.2经营营管理部部岗位职职责6.2.2.11经营管管理部长长岗位职职责（1）全全面主持持经营管管理部工工作，向向商务经经理汇报报工作。（2）负负责建立立项目部部合同管管理、结结算管理理、统计计管理、目标成成本管理理等相关关的经营营管理制制度和劳劳动工资资管理办办法。（3）负负责组织织承包工工程合同同分析、交底及及档案管管理。负负责对分分包单位位的评审审，负责责分包合合同的起起草，洽洽谈、报报批、签
7、签约。（4）负负责生产产经营计计划的编编制、上上报、下下发和计计划执行行情况分分析的组组织，并并对计划划的合理理性、可可行性进进行审核核。（5）负负责对发发包人的的结算和和对分包包单位的的结算。（6）负负责目标标成本管管理责任任制的制制定、报报批和成成本执行行情况的的分析、纠偏的的组织工工作，并并提出应应对措施施。（7）负负责变更更和索赔赔资料的的收集、整理、上报和和认定。（8）负负责劳动动人事、员工培培训及劳劳务组织织采购和和管理。（9）完完成领导导交办的的其他工工作。6.2.2.22合同管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部合同同管理。负责向向项目部部相关人人员进行行合同交交底，建建立合
8、同同履约台台账。（2）负负责起草草分包合合同，协协助部长长组织对对分包合合同进行行评审。向公司司工程管管理部报报送分包包合同草草案，并并按公司司反馈意意见及时时对分包包合同进进行修正正；参与与内部责责任制的的指标制制订、签签订和履履行等管管理工作作。（3）负负责检查查合同履履行情况况。（4）负负责收集集变更索索赔证据据，做好好变更索索赔的基基础工作作，建立立变更、索赔台台帐。（5）负负责向公公司工程程管理部部报送工工程承包包合同履履约、变变更索赔赔、分包包合同和和内部责责任制等等统计报报表。（6）完完成部长长交办的的其他工工作。6.2.2.33计划管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部计划划
9、管理工工作。（2）根根据工程程管理部部的生产产进度计计划，负负责编制制并对监监理报送送年度、季度、月生产产经营计计划及计计划完成成情况的的分析。根据监监理批复复的计划划，对项项目部所所属各单单位下达达生产经经营计划划。 （3）负负责检查查计划的的执行情情况，并并做好分分析工作作，为领领导决策策提供依依据。（4）根根据施工工需要及及时下达达临时补补充计划划。（5）负负责经营营计划资资料的收收集、整整理、归归档、保保管、传传递工作作，按时时向公司司工程管管理部报报送生产产经营计计划及计计划完成成情况的的分析。（6）完完成部长长交办的的其他工工作。6.2.2.44 统计计结算员员岗位职职责（1）负负
10、责项目目部统计计结算工工作。（2）负负责编制制对发包包人的月月进度结结算报表表、年度度、竣工工决算报报表，办办理工程程承包合合同进度度结算。（3）负负责对分分包单位位办理结结算。（4）建建立统计计结算台台帐和统统计资料料分析系系统。负负责统计计资料的的收集、整理、分析、归档、保管、传递工工作，按按时向公公司工程程管理部部报送各各类统计计报表。（5）完完成部长长交办的的其他工工作。6.2.2.55成本管管理员岗岗位职责责（1）负负责项目目部目标标成本管管理工作作。（2）负负责项目目部目标标成本管管理体系系的建立立。负责责项目目目标总成成本计划划、年目目标成本本计划、月目标标成本计计划的制制定、报
11、报批、传传递、交交底等工工作。（3）负负责检查查目标成成本的执执行情况况并及时时报告执执行过程程中的偏偏差。（4）负负责经营营活动分分析的资资料收集集、整理理、分析析、归档档工作，负负责编制制经营活活动报表表及撰写写分析报报告。（5）按按时向公公司报送送经营活活动分析析报告。（6）完完成部长长交办的的其他工工作。6.2.2.66劳动工工资管理理员岗位位职责（1）负负责制订订并落实实项目部部人力资资源计划划，拟订订人力资资源管理理制度并并落实，满满足项目目施工人人力资源源需求。（2）负负责项目目部部门门的考勤勤管理和和工资分分配，负负责对作作业层的的考勤管管理进行行监督和和检查，及及工资核核算，
12、负负责填报报项目部部劳动工工资报表表。（3）参参与外协协劳务队队伍采购购，对外外协劳务务队伍资资格进行行审查，评评审。负负责项目目部外协协劳务队队伍资料料的管理理工作，并并负责向向公司人人力资源源部报送送外协劳劳务队伍伍资料和和评审意意见，建建立外协协劳务队队伍使用用台帐，按按月填报报外协劳劳务队伍伍使用月月报表。每年初初组织项项目部有有关部门门对外协协劳务队队伍进行行一次整整体评价价，将评评价结果果反馈公公司人力力资源部部。（4）拟拟定年度度员工培培训计划划，并负负责组织织落实。（5）负负责编制制和上报报员工社社会保险险缴费明明细表，记记录员工工个人工工资收入入登记台台帐。（6）拟拟定项目目
13、部员工工劳动保保护管理理办法，监监督检查查项目部部劳保用用品计划划采购、发放标标准和使使用情况况。（7）负负责项目目部特种种作业人人员的管管理，审审核项目目部特种种作业人人员持证证情况，组组织推荐荐特种作作业人员员培训取取证。（8）配配合做好好项目部部员工死死亡处理理抚恤工工作。（9）负负责编制制项目部部员工职职业病体体检计划划，并落落实计划划，建立立员工体体检名册册和体检检情况记记录，提提出职业业病患者者或作业业禁忌人人员岗位位调整方方案。（10） 完成部部长交办办的其他他工作。6.3经经营管理理工作流流程6.3.1合同同管理工工作流程程6.3.1.11 承包包工程合合同管理理合同分析与交底
14、工程合同履约工程合同档案管理合同终止和评价图6.33.1-1 承承包工程程合同管管理工作作流程图图（1）合合同分析析与交底底 研究究承包合合同适用用的法律律、法规规、标准准和规范范及地方方法规，掌掌握合同同管理各各方的主主要工作作内容、管理程程序、边边界条件件、责任任范围； 分析析项目的的施工重重点、难难点、投投标中标标过程、承诺、标价的的水平、投标时时潜在利利润点、不平衡衡报价策策略的运运用、公公共关系系及相关关费用等等； 分析析掌握承承包合同同变更和和索赔范范围、变变更和索索赔程序序、变更更和索赔赔的有效效期； 掌握握承包合合同价格格所包括括的范围围、工程程量的计计量程序序，结算算所采用用
15、的计价价与支付付的方法法、程序序。 由于于不能履履行或不不能正确确履行合合同责任任，或出出现严重重违约时时的处理理规定。 工程程交工、验收、移交和和保修的的条件、时间、程序及及方法。 将上上述相关关内容对对项目部部管理人人员进行行交底。（2）合合同的履履约 项目目部是合合同履约约的责任任主体，项项目部应应建立健健全工程程合同管管理体系系，项目目经理是是合同履履约的责责任人。检查项项目部合合同履约约情况并并及时协协调解决决出现的的问题，保保证合同同的正常常履行； 以合合同管理理为中心心，强化化全员合合同意识识，全面面履行合合同，确确保工程程进度、质量、安全，进进行文明明施工和和成本控控制，依依法维护护公司和和项目部部的权益益，树立立良好企企业形象象。 经营营管理部部于每季季末后44日前，向向公司工工程管理理部提供供工程合合同履行行情况的的详细书书面报告告，对履履约过程程中发生生的合同同的重大大变更和和不能满满足合同同要求的的事项应应及时报报告。（3）合合同档案案资料的的管理 合同同资料的的收集范范围：合合同协议议书、中中标通知知书、招招投标文文件、工工程开工工令、施施工组织织设计、工
