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1、毕业论文建筑企业责任成本管理研究院 别 专业名称 班级学号 学生姓名 指导教师 2013年 10月 26日 东北大学秦皇岛分校毕业论文 第1页建筑企业责任成本管理研究摘 要近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，物价上涨、工期压缩等因素的影响下，在确保工程质量的前提条件下，压缩可控成本，成为企业提升利润和企业管理的有效手段。无论是对建筑企业还是国内其他企业来说，都是一个迫切而又十分重要的新课题。责任成本管理是会伴随着企业的成长而不断优化的，没有一成不变的管理和始终如一的管理模式。本文的研究目的是在保证产品质量的前提条件下，如何做好责任成本管理，实现企业利
2、益的最大化要求。主要研究对责任成本管理的认识与理解、工程公司责任成本管理存在的普遍问题、中国铁建在责任成本管理上的主要做法和对“法人管项目”模式下责任成本管理的思考等等。本文按照从理论到实务的研究思路开展论述，首先对建筑企业国内外环境分析，充分认识和理解建筑企业责任成本管理的原则、意义与基本理念。然后通过介绍建筑企业普遍的责任成本管理模式阐述行业内部的一般理念和做法；最后，介绍中国铁建十一局集团第五工程有限公司的实际案例，制定出优化改进的方案方法。关键词：建筑企业，责任成本管理，优化改进方案Building corporate responsibility cost management re
3、searchAbstractIn recent years, due to the construction industry gradually improve market competition mechanism, the bidding price is reasonable, the enterprise profit space narrowing, prices, time compression under the influence of factors such as, under the condition of the premise of ensure the en
4、gineering quality, compression controllable cost, become effective means to boost profits and enterprise management. Whether for construction enterprise or other domestic enterprises, is an urgent and important new topics. Will be accompanied by the growth of the enterprise cost management and const
5、antly optimized, not invariable management and consistent management mode. The purpose of this study is under the precondition to ensure the quality of products, how to do a good job in responsibility cost management, to maximize the interests of the enterprise requirements. Research for understandi
6、ng and the understanding of the responsibility cost management, the common problems of the engineering cost management company, China railway construction in the main responsibility cost management practices and to legal person tube project responsibility cost management mode of thinking and so on.
7、In this paper, according to the research train of thought of from theory to practice, this paper first analysis of construction enterprises at home and abroad environment, fully recognize and understand the principle of responsibility cost management of construction enterprises, significance and bas
8、ic concept. And then through the introduction of the responsibility cost management of construction enterprises generally model in this paper, the general idea and practice within the industry; Finally, this paper introduces China railway construction group fifth engineering co., LTD., the actual ca
9、ses of ten game, make improvement scheme optimization method.Key Words: Construction companies, The responsibility cost management, Optimize the improvement plan目 录1 绪论11.1 研究背景和研究意义11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状31.3 研究方法41.4 研究内容42 责任成本管理的理论研究52.1 责任成本管理的基本内涵52.1.1 责任成本管理的概述52.1.2 责任成本管理的定义
10、52.2 责任成本管理的实施原则62.3 责任成本管理体系73 建筑企业责任成本管理的普遍问题和主要做法83.1 当下建筑企业成本控制存在的问题83.2 建筑企业控制成本的措施与对策9结 论12致 谢12参考文献13附 录14附录A14附录B211 绪论1.1 研究背景和研究意义 近年来，由于建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间和企业整体管理水平的有效手段。责任成本管理是以责任中心核算为基础；以对责任中心人的激励为抓手；以企业成本文化为动力；以实现企业价值最大化为目的的企业现代化管理方法
11、。是推动企业持续、健康、和谐、快速发展的重要手段。推行责任成本管理是提高企业综合管理水平的必由之路。成本管理工作涉及企业管理的方方面面，是一项十分复杂的系统工程。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外工程项目成本控制的研究起步比较早。早在19世纪末，英国会计学家埃米尔.卡克，在工厂会计中提出将成本核算由帐外转到帐内，成为成本管理第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加
12、激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的“匹配”，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工
13、程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。英国学者肯尼斯西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨。1993年美国管理会计学者杰克桑克和戈文德瑞
14、亚等人出版了战略成本管理一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。 1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位
15、分析、动因分析等。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部的向前看的挣值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其高级项目管理一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是成本/进度控制系统方法是最佳的。”国外目前研究理论中包括作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法，而对于工程项目在成本控制中能够实现即时化的方法中，主要选择挣值理论。1.2.2 国内研究现状改革开放前，我们是在计划经济体制下探索以建立和完善企业经济核算为核内容的成本控制管理模式。20世纪50、60年代我国会计制度从科目到报表，从核算形式到成本核算方法等是对前苏联的全面学习，为保护国家财产、时正确向有关方面提供会计信息，为国民经济综合平衡创造了条件。20世纪60年代初，我国开始引进和推广国外的网络计划技术。在著名数学家华罗庚教授的倡导下，网络计划技术在全国得到了普及和应用，曾取得了良好的经济效益。改革开放初期，国内由于受计划经济的影响，尽管己经开始认识到科
