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1、-精品合同推荐 -药品销售内勤 2019 年工作总结 _工作总结20XX年 12 月 4 日至 9 日,药品营销公司郑重进行了20XX年下半年岁情总结及培训集会,整体总裁、营销总监、各总经理助理、各供职处经理、新员工和公司内勤部门经理及相干职员60 余人出席了集会。在药品营销公司半年岁情总结呈报会中,黄总指出, 上半年药品营销公司健全了内部构造与轨制,运作越来越自力, 部门职责更清楚明明,下一步运营越发类型。截至6 月 30 日,药品营销公司创立了 28 个供职处, 发卖队伍扩年夜到 58 人,可是今朝发卖队伍较年青,团体经历不敷,发卖职员的营业常识、手艺、社会阅历等都有待进步,公司将会给以撑
2、持,加强教诲、培训,以进步发卖队伍的团体水平。 黄总还明晰指出公司下一步的成长计谋标的目的, 夸大供职处打点模式、 本能性能与供职处经理职责的改变,保证团队成长。会上,内勤各部门以幻灯片情势陈述请问六月事项总结及上半年岁情总结,以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中央、以客户为中央、以发卖为中央”为宗旨,从发卖、客户以及市场“四率”几个方面, 用数据的方法剖析各省区的事项情形, 指出上风与不敷。 外勤陈述请问半年以来的发卖事项情形、 盼望以及下一步的事项开展打算并且采纳“问答”方法, 外勤职员提出存在的题目,杨总一一给以明晰中兴。经由过程总结呈报,丰裕到达内、外勤事项透明化、措施化的下场,同时
3、使内、外勤之间的-精品合同推荐 -事项得以相互理解理睬,为此后的雷同、协作奠定精采的基本。员工培训经由过程自组和外聘教员相联络的培训方法,特礼聘北京凯文金打点参谋公司讲师周诚忠教员举办培训。 整个培训环绕着晋升供职处经理打点手段、实行力、营销能力、产品常识等方面内容举办培训和交换, 周全进步公司各供职处经理的营销手段,完美各供职处的打点模式。集会末了,经全体参会职员公然投票推举的方法, 评比出半年度优越员工, 并对评比出的优越员工以考中一季度、 第二季度综合查核第一名至第五名的员工举办了赞誉。黄总对药品营销公司下一步事项提出要求: 要深度营销, 按照公司产品特点,向二级、三级市场推进。对产品公道定位,组成产品群,同时细分市场、细分产品,发卖不走单一蹊径,逐渐渗入到终端,更切近终端市场,明年将启动 OTC市场。加强团队培植,使我们的员工队伍更有战斗力、凝结力,员工要适应企业文化,与公司合营成长,合营提高 !