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1、协兴红色色影视文文化城二二、六、七七期安置置房施工工标段施施工招标标投 标 文 件件投标文件件内容：技术标标部分投标人：（法定定名称）20133年月 日一、施工工组织设设计1投标标人编制制施工组组织设计计的要求求：编制制时应采采用文字字并结合合图表形形式说明明施工方方法；拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备情况、拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备情况、劳劳动力计计划等；结合工工程特点点提出切切实可行行的工程程质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度、技术术组织措措施，同同时应对对关键工工序、复复杂环节节重点提提出相应应技术措措施，如如冬雨季季施工技技术、减减少噪音音、降低低环境污
2、污染、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施等。2施工工组织设设计除采采用文字字表述外外可附下下列图表表，图表表及格式式要求附附后。投投标人根根据其施施工组织织设计的的要求可可自行把把下列图图表添加加到相应应的项目目中。附表一拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表附表七：施工组组织设计计（暗标标）编制制要求第一章 工程概概况建设地点点：。计划工期期：。招标范围围：施工工图纸及及工程量量清单所所示的全全部内容容。
3、标段划分分：施工工。质量要求求：符合合国家现现行工程程施工验验收规范范合格标标准。第二章 项目目组织机机构一、项目目组织管管机构施工现场场成立以以项目经经理为首首的项目目领导班班子，实实施项目目管理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。本本着科学学管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选派具有有改革开开拓精神神、丰富富施工经经验、良良好服务务态度、正正直、勤勤奋、实实干的工工程技术术和管理理人员组组成本工工程的项项目部，项项目部的的组织机机构图如如下：专业施工班组负责人长专业施工班组项目经理技术负责人综合管理组工程技术组设备物资组检验实验组环保管理组计划财务组预算资料
4、组质量安全组钢塑符合mXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX为加强项项目部的的思想政政治工作作，充分分调动全全体员工工的积极极性，在在成立项项目施工工领导班班子的同同时，成成立项目目党支部部，以加加加强项项目政工工作的领领导和管管理，发发挥党员员的模范范带头作作用，保保证以最最优的质质量、最最快的速速度、一一流的管管理干好好该工程程。二、项目目部各人人员职责责1、项目目经理的的职责贯彻执行行国家和和地方政政府的有有关法律律、法规规和政策策，建设设单位的的各项管管理制度度。项目经经理要向向项目管管
6、理人员员解释和和说明项项目合同同、项目目设计、项项目进度度计划配配套计划划、协调调程度等等文件。做好施工工准备，落落实具体体计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。协调好各各方面的的关系，遇遇见问题题处理矛矛盾。建建立高效效率的通通讯指挥挥系统。注注意在工工作中开开发人才才、培养养下属管管理人员员的工作作能力。对承包工工作的进进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收、全面面负责。组织好项项目生产产调度会会、项目目经济活活动会等等关键会会议。组组织、制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与建设设单位各各职能部部门的业业务联系系
7、往来，每每月向建建设单位位领导报报告工作作。严格财经经制度，加加强财务务、监督督管理，推推行项目目内部承承包责任任制。严格履履行全部部承包合合同条款款。2、项项目总工工程师工工作职责责项目总工工程师是是工程项项目技术术工作的的主要组组织者，对对工程项项目技术术工作负负领导责责任。负责组织织并督促促在工作作项目上上贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准及及技术管管理制度度。负责建立立健全工工作项目目技术工工作岗位位及责任任制，建建立健全全技术管管理制度度，有切切实可行行的保证证措施，将将科技工工作纳入入领导的的议事日日程。参加工程程项目的的设计交交底、图图纸会审审以及技技术交底底工
8、作，运运用全面面质量管管理ISS090001质质量管理理模式、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，科学学组织施施工。负责工程程项目科科技开发发与推广广计划和和决策，大大力推广广应用科科技成果果，负责责解决科科技开发发与推广广项目所所需的经经费和人人员；负负责组织织编写项项目质量量保证计计划。组织对分分部工程程进行定定期评定定工作；参加单单位工程程的质量量检验评评定。3、各部部门工作作职责工程部对对施工范范围内的的工程质质量、技技术措施施、施工工进度等等进行管管理、协协调、调调度。解解决图纸纸设计上上的问题题，编制制单项施施工方案案或施工工技术交交底工艺艺卡、编编制周、旬旬、月施施工进度度计划
9、。确确保施工工按计划划进行，并并对施工工档案资资料进行行整理。机械材料料部：对对施工机机械设备备、临时时用水、用用电进行行管理协协调。完完成工程程材料的的采购、保保管、发发放等管管理工作作。经营核算算部：对对工程用用款进行行计划、测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报价进行行审查，对对工程合合同进行行综合管管理。办公室：负责公公关、接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配，并保保证进行行施工现现场的管管理人员员和劳务务人员有有相应的的技术素素质。质监部：对施工工过程中中的安全全生产、文文明施工工进行综综合管理理。对施施工
10、范围围内的工工程质量量进行监监督控制制，对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测及及按规范范要求进进行试验验检验、计计量管理理。三、项目目组织协协调我公司如如能承接接本工程程，将把把协调组组织工作作放在重重要位置置，对外外主要是是同建设设单位、设设计单位位、监理理单位以以及政府府有关部部门建立立良好协协作关系系，处理理各种矛矛盾，共共同搞好好本工程程建设任任务；对对内协调调施工工工序的衔衔接，提提供足够够的运输输设备、周周围材料料，为整整个工程程的施工工创造良良好的条条件。第三章 施工工方案与与技术措措施第一节 建筑筑节能技技术质量量保证体体系以质量生生存、求求发展是是我公司司的质量量方针。
11、我我项目经经理部通通过认真真学习建建筑节能能工程相相关规程程、规范范、标准准，强化化质量意意识，建建立了行行之有效效的规范范化质量量管理体体系，能能够使建建筑节能能工程的的各项工工作均处处于良好好的受控控状态。在施工过过程中，我我项目经经理部将将严格按按照相关关规程、规规范、标标准等执执行。为为完成好好本工程程的建筑筑节能工工程，根根据本工工程的特特点，我我项目经经理部将将对以下下环节作作为建筑筑节能工工程的质质量控制制点：一、建筑筑节能材材料的检检验（1）、建建筑节能能材料须须有检验验报告及及出厂合合格证，主主要材料料必须有有材料交交易证。（2）、材材料使用用前必须须经第三三方检验验合格后后
12、方能使使用。对对特殊材材料须进进行放射射性物质质及有害害气体的的环保检检验。二、制定定相应技技术措施施，作好好工序过过程控制制。（1）、施施工前应应做好图图纸审查查工作，将将技术关关口前移移。施工工前认真真编好作作业指导导书,做做好技术术交底。（2）、施施工过程程中严格格执行三三检制和和样板引引路制度度,做好好预测预预控及全全方位的的过程控控制。（3）、做做好技术术复测及及资料整整理工作作,主要要工程原原材料及及施工过过程操作作要留有有痕迹,具有可可追溯性性。（4）、对对关键部部位及特特殊工序序做到责责任到人人，主要要从“人人、机、料料、法、环环”五个个方面进进行控制制。（5）、做做好各专专业
13、接口口及预留留预埋的的专业检检查。第二节 工程程的施工工定位测测量、放放线一、所用用测量仪仪器如全全站仪、经经纬仪、水水准仪、钢钢尺、塔塔尺等，必必须是在在国家法法定鉴定定机构鉴鉴定合格格的，应应在其有有效期内内使用，并并进行有有效的状状态标识识；二、以书书面形式式接收业业主给定定的工程程坐标点点及水准准控制点点后，用用经纬仪仪实施复复测。三、以业业主提供供的坐标标点测定定坐标控控制网，按按规定要要求埋设设标桩，采采取有效效措施加加以保护护。四、施测测内容：施测内内容均必必须征得得监理工工程师认认可（1）、移移交坐标标控制点点，建立立场区坐坐标控制制网，为为场区测测量提供供基点。（2）、对对场
14、区坐坐标点进进行闭合合校验，作作好各控控制坐标标点的保保护。（3）、工工程施工工测量，测测量工程程师要向向测量人人员进行行交底，测测量人员员必须做做好测量量记录，各各项测量量需经监监理进行行复测认认可；五、平面面控制：该工程程在地平平线以下下，将各各轴线外外延以外外延轴线线框确定定各点线线位置。在在一层地地坪以上上，将各各轴线内内缩，以以内框确确定各点点位置。主主楼南北北对称地地中轴线线及东西西对称地地轴线是是该工程程最重要要的控制制线，地地下地坪坪施工时时就要严严格测放放和控制制好这组组线，以以后每层层楼施工工时都要要在楼板板上留孔孔，将这这组控制制线用激激光铅垂垂仪准确确上翻至至每层楼楼面
15、，作作为各层层楼、各各点、各各线最核核心的依依据。六、高程程控制用如图方方法测定定高程。施施工中使使用的DDS3水水准仪要要特别注注意定期期检校。因因为使用用频繁，观观测条件件差，容容易产生生误差。七、坐标标控制网网与主轴轴线的测测设精度度：满足足GB5500226-993工工程测量量规范中中有关内内容要求求。八、工程程施工测测量，测测量工程程师要向向测量人人员进行行交底，测测量人员员必须做做好测量量记录，各各项测量量需经监监理进行行复测认认可；九、变形形观测高层建筑筑物自身身沉降观观测是变变形观测测的重要要内容，按按设计和和规范要要求的位位置埋设设好永久久观测点点。观测测点沿建建筑物周周边设置置，高度度贴近地地坪。观观测点设设置后（建建筑物出出地坪后后），进进行一次次精确的的测量，记记录下数数据，作作为以后后观测的的比较依依据，
