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1、 .机场专用快速路路基路面铺装施工组织设计- -日期： / 市机场专用快速路北段二标段 路基、路面铺装施工组织设计审批：市智翔铺道技术工程2014年3月18日目 录第一章 工程概况与编制依据1一 编制依据1二 编制原则1三 工程概况1第二章 施工准备3第一节 项目部组织机构3一 项目经理部3二 各部门职责4三 项目部班子人员职责4四 项目部组织结构人员对应表5第二节 主要设备、原材料进场与技术要求5一 主要设备、原材料进场5二 主要原材料和混合料性能指标要求7第三节 施工总体部署11一 项目部驻地建设11二 施工总平面布置11第三章 施工总体目标12一 工期目标12二 质量目标12三 安全目标
2、12四 文明施工目标12第四章 材料管理13第一节 材料采购与进场管理13第二节 材料质量控制方案13一 集料质量控制方案13二 沥青材料与改性剂质量控制方案14第五章 路基、路面铺装施工方案与方法14第一节 水泥稳定碎石层施工14一 施工准备14二 配合比设计15三 拌合15四 运输、摊铺与碾压16五 接缝处理17六 养生17七 施工须知17第二节 沥青路面施工18一 施工准备18二 沥青混合料的拌制19三 沥青混合料的运输20四 沥青混合料摊铺20五 沥青混凝土碾压成型22六 路面接缝处理24七 麻面处理24第三节 透层、封层、粘层施工24一 透层25二 封层25三 改性乳化沥青粘层25第
3、六章 质量保证措施26第一节 质量管理领导机构与职责27一 质量管理领导小组27二 质量管理执行机构27第二节 铺装质量管理与控制28一 原材料质量检验28二 拌和楼质量管理与控制28三 运输管理29四 现场摊铺质量管理与控制29五 施工调度与质量管理(每日施工计划)29六 施工质量的过程检测29第三节 保证质量的其他措施30一 质量管理的施工记录与表格30二 人员培训计划与核查30三 考核与检验30第七章 工期保证体系与措施30一 合理的工期安排30二 确保工程进度计划的技术措施30第八章 安全保证体系与安全保证措施32一 安全施工管理目标与组织机构32二 安全保证体系33三 安全措施34第
4、九章 环境保护与文明施工措施35一 环境保护与文明施工管理体系35三 文明施工与环境保护措施35附件六 质量管理执行机构框图37附件七 工程质量控制总程序图38附件八 各工序全过程质量控制体系图40附件九 安全保证体系42第一章 工程概况与编制依据一 编制依据1 公路沥青路面施工技术规JTG F40-20042 公路工程技术标准JTGB0120033 公路工程质量检验评定标准 JTG F80120044 公路工程沥青与沥青混合料试验规程JTG E20-20115 公路工程集料试验规程JTG E42-20056 城市道路工程施工质量验收规（DBJ50-078-2008）7 市机场专用快速路北段二
5、标段路基、路面招标文件、施工图纸与合同文件8 现场考察与咨询所获得的有关资料9 我司具备的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性，技术力量和经济实力与多年类似工程所获得的丰富施工经验。二 编制原则1 遵循设计图纸、施工规、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规、规程与验收标准，确保工程质量。2 坚持实事的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3 坚持施工全过程严格管理与控制的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重
6、业主和设计代表意见，严格管理与控制。4 坚持推广应用“四新”技术的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6 实施项目法管理，利用网络技术对生产资源与生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全与社会信誉等预期目标。三 工程概况1 概述 市机场专用快速路工程北段路线总长约9.8Km。分为两段，即跑马坪立交至石坝子立交（含）段和石坝子立交(不含)至T
7、3航站楼段。本合同段为石坝子立交(不含)至T3航站楼段桩号围是K8+241.769 K13+100.000，路线全长4858.231m。设计车速80km/h，双向8车道。全线主线设桥梁7座，1座立交（桃子湾立交）。本合同段除桥面无水泥稳定碎石层，其结构为：6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；其他路段都有水泥稳定碎石层，其结构为：20cm厚3%水泥稳定碎石22cm厚4%水泥稳定碎石20cm厚5%水泥稳定碎石8cm厚AC-25普通沥青混凝土6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；本次施工路幅宽度37m，断面布置情况如下所示：1.5m（检修
8、道）+15.5m（车行道）+3m（中央分隔带）+15.5m（车行道）+1.5m（检修道）=37 m2 自然气候条件 地处长江上游的亚热带暖湿季风气候区，具有明显的季风气候特征，气候温和，雨量适中，光照充足。多年平均气温17.818.8，最热78月份平均气温为28.529.5，最冷1月份平均气温为7.27.9，极端最高气温43.8，极端最低气温-3.8。降水量较丰富，多年平均降水量为1053.0mm。降水量年际变化较大，历年最大年降水量为1695.5mm，历年最小年降水量为460.4mm。降水年分配不均，雨季集中在59月，59月降水量约占全年降水总量的70%，其中8、9两月是降水比较多的月份。3
9、 行车道铺装结构主线与路基段匝道路面铺装总厚度80.5cm，主线桥面与匝道桥面铺装总厚度18cm铺装结构如下表所示：适用路段主线与路基段匝道路面主线桥面与匝道桥面铺装上面层4cm改性沥青SMA134cm改性沥青SMA13中面层6cm改性沥青AC-206cm改性沥青AC-20下面层8cm普通沥青AC-25下封层0.5cm改性乳化沥青稀浆封层基层20cm水泥稳定碎石底基层22cm水泥稳定碎石垫层20cm水泥稳定碎石 表3.1 市机场专用快速路北段二标段铺装示意图4 工程规模项目桥面铺装翻修主要工程量见表3.2。表3.2 市机场专用快速路北段二标段铺装工程量表序号项目名称单位数量120cm 5%水泥
10、稳定碎石基层m324635.72 222cm 4%水泥稳定碎石底基层m328320.89 320cm 3%水泥稳定碎石垫层m326856.81 40.5cm改性乳化沥青稀浆封层m278578.55 54cm改性沥青SMA-13上面层m278578.55 66cm沥青混凝土AC-20中面层m278578.55 78cm沥青混凝土AC-25C下面层m278578.55 8桥面铺装m262075.66 5、本项目工程特点、重点与难点为确保本项目的施工质量、施工进度，我部结合众多路面铺装施工经验，提出本项目的特点、重点与难点如下：1）工期紧，本项目施工按照预定关门工期，需在进场后的三个月时间完成从水稳
11、拌合站的拆迁、搭建到投入生产，并完成水稳基层和沥青面层铺筑，其间工作量巨大，时间非常紧迫。2) 质量控制要求高，要求一次性合格，确保市优质工程，争创市政金杯等国家级奖项。第二章 施工准备第一节 项目部组织机构一 项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调精干得力人员组成。项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，下设六个部门，即工程部、材设部、综合部、安保部、技术计合部和工地试验室。表2.1.1 项目管理机构人员汇总表类 别人 数类 别人 数项目经理1综合部1项目总工1试验室1工程部2安保部1材料生产部1计合部1合 计9 本项目工程执行项目法施工，成立现场项目经理部：即
12、以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质量目标。二 各部门职责（1）工程部工程部负责整个工程的技术管理工作，负责编制实施施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的确定，并根据工程进度与时调整计划，检查、督促计划执行情况；工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法、建议，提出设计变更等。负责工程测量、施工生产等。工程副部长兼设备部部长协助工程部长现场施工组织、设备管理等。（2）试验室 1）负责铺装工程的目标
13、配合比设计与生产配合比设计。 2）负责进场原材料的质量检测和验收。 3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为铺装施工提供试验依据。（3）安保部 1）负责整个项目的安全管理工作与工程施工的安全保卫工作，与时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生，交通组织管理与协调。 2）负责现场文明施工与管理。（4）综合部 1）负责办公用具（计算机、 、复印机、办公车辆等）的管理安排。 2）负责项目部的生活、办公与后勤保障工作。 (5)材料部 1）负责编制物资采购计划与采购工作。 2）负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责混合料生产管理等。（6）计合部掌握工程进展情况，做好计量支付、变更
14、、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表，业资料收集、编制、保管。三 项目部班子人员职责1 项目经理1）宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制，根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现； 2）负责工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持，对全过程的整体运作进行有效的管理和决策；3）负责经理部部的人员配制、资源调配和部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题；对工程进度、质量、成本、安全进行监督。2 项目总工1）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并要求严格按图纸施工，对质量、进度把关控制；3）分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查处理，并与时向上级汇报；4）负责施工中的试验、测量等技术问题，主持竣工文件资料的编制，参加交竣工验收。四 项目部组织结构人员对应表
