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1、采购人员年底工作总结优异版 总结的文字要做到判定明确，就必须要用词正确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在叙述见解时，做到概括和具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简练明了。下面是为您精心整理的。12021年立即过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基础完成，新的一年已经开始，为了愈加好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。严格依据企业管理制度，极力控制采购成本，基础完成了各项采购任务，确保了企业生产部的正常运行，在整体的一年里，还还未达成预期的理想效果，如采购立刻率尚且能达成x%，坯件合格率不达标等原因仍然存在，在以后的
2、工作中继续努力学习，不停学习业务技能。咨询产品信息，加强供给商管理，愈加好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、正确率努努力争取取达成xx0%，坯件合格率努努力争取取达成x%，为了愈加好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按企业采购制度做好每个月、每七天采购计划和总结天天做好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做统计，对没有处理好的事，紧接处理，尽可能做到问题不推迟，尽最快处理。二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快
3、好省的采购标准。三、在工作中要多跑、多比、多总结边学习边实践，不停提升采购部的采购业务水平，加强和供给商沟通要立刻做好跟催工作，让供给商能主动争取配合我们工作，立刻处理问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和多个辅料。采购部年底工作总结。四、跟现场，加强和各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期，确保坯件和多个辅料的购进科学合理，极力配合企业各运行工作，立刻的和相关部门做好协调和沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量和质量在发生质量、数量异常情况时，马上采取紧急方法，并和供给商联络，和相关部门进行协商处理。六、主动和人沟通交流，经常和车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这么便于自己了解产品
4、，跟踪生产需要，降低工作失误，提升工作效率。总而言之，在以后的工作中，我们会愈加努力的学习，不停地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总而言之，全部的工作结果全部和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，以后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标前进争取更大的进步!22021年的脚步立即迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作关键点和年初制订
5、的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节约成本”的工作标准。在x总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下，2021年上半年共完成甲供材料设备采购计划x份，新签协议x份，完成乙供材料计划核批价格x份，累计完成材料设备采购计划x份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将关键工作情况总结以下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。2021年上半年们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参与。即
6、使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事2021年上半年过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在x家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参与，增
7、加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，相同的材料设备价格东和湾比东和银全部廉价了，x区比x区价格降低了x-x%。为企业节约了xx多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基础形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作202
8、1年上半年供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在xx和xxx的原价位的基础上下浮x-x百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。努力争取最大程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调2021
9、年上半年供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成
10、本关键竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业全部用着很多一样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能愈加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。我们发展了诸如：xxx等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理2021年上半年供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信
11、息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感2021年上半年供部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。六、2021年下半年从以下几方面给改进1、企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤房地产企业管理水平的差异最显著的表现在步骤管理上的差异，步骤管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的关键标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最关键的前提是建立强大的步骤管理体系。抓住企业
12、推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤，从而全方面提升企业采购管理水平。2、制订采购预算和估量成本制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一个估量和估计，是对整个项目资金的一个理性的计划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达成控制采购成本的目标。3、改进供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货
13、源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立关键货物供给商信息的数据库方便在需要时候能随时找到对应的供给商，和这些供给商的产品或服务的规格性能及其它方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。方便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来取得价格上的利益。6、采购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在2021年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本
14、身的业务素质和管理水平。使自己的全方面素质再有一个新的提升。要深入强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。我是采购部经理，在2021年上半年，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全方面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提升物资采购质量，降低采购成本。具体职责以下：一、采
15、购制度建设1、组织制订采购管理规章制度，上报领导后组织实施。2、负责制订采购管理工作步骤和标准，并督导实施。3、依据制度的实施情况立刻修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供给商的谈判和协议的签署。2、指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核。3、抽查供给商档案的建立和完善工作。4、参与酒店批量和关键物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务。2、负责本部门所属职员的业务指导、绩效考评工作。3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。4、负责协调本部门和其它部门间关系，处理争议。5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职。一、采购制度建设工作依据董事会和酒店的要求，制订了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购步骤、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供给商进行登记，选择关键。可能会发展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每
