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1、创优工程专项施工方案1231一、工程概况2二、编制说明2三、创优实施小组2四、各工序施工技术措施31、模板工程32、钢筋工程93、混凝土工程124、砌体工程195、装饰工程206、屋面施工217、水电预埋施工25五、样板引路26六、安全、文明施工措施42一、工程概况 依澜雅居15#-23#楼、依澜雅居地下车库工程，位于合肥市经济开发区南滟湖东畔习友路与观海路交叉口，该工程是由合肥观澜置业投资兴建，华东建筑设计研究院设计，由一层人防地下室、地上15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼住宅及部分二层商铺组成，共计9栋楼组成，层高均为2.9米，其中15#、17#、19
2、#为18层，建筑高度为52.20m，16#楼为27层，建筑高度83.3m；18#、20#、22#楼为地上33层，建筑高度97.50 m，21#楼地上33层，建筑高度97.7m,23#楼为综合楼，地上33层，建筑高度97.70m，地下车库为负一层，人防车库层高为3.6米，一般车库层高为3.9米，15-23#楼总建筑面积为104573.88，人防地下室总建筑面积为20210.5，合计总面积124784.38。要紧参建单位建设单位：合肥观澜置业监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位:华东建筑设计研究院勘察单位：安徽省城建设计院施工单位：南通建工集团股份二、编制说明1、为加强本工程质量治理，提
3、高工程施工质量，依据合肥市建筑质量安全监督站文件合建质安监2001164号关于加强建筑结构工程施工质量治理的假设干规定的规定制定本专项方案。2、本专项方案是结合本工程质量实际，包括模板及钢筋的制作和安装、混凝土的施工和养护、装饰装修、水电管预埋和敷设、冬期施工、材料进场及实体结构质量检查等内容的专项方案。三、创优实施小组3.1创优目标 (1)、在工程施工中针对工程的施工特点、难点，以创优为手段，保证项目实体质量，提升治理水平，筑造业主中意工程。2、本工程具体创优目标如下：质量工程质量符合国家现行施工规范要求，确保达到国家建筑工程质量验收合格标准，一次性竣工验收合格，确保主体结构获合肥市优质结构
4、，至少1栋楼获安徽省优质工程黄山杯。文明施工确保施工现场达到 安徽省省级建筑施工安全质量标准化示范工地。 3.2创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，公司将成立创优领导小组、创优策划治理小组、创优实施小组、创优资料治理小组、创优监督检查小组，并明确职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。1、创优领导小组成员组长： 项目经理 副组长：项目副经理、技术负责人、项目生产经理 组员：安全员、质量员、施工员、各工长、材料员、预算员、资料员小组职责：1、负责本工程创优目标制定。 2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。 3、对接上级有关单位以及地点主管部门的关
5、系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。4、紧密关注工程创优进展情形，及时与上级部门或者地点主管部门进行联络，依照所了解的情形做出相应的决策。2、创优策划治理小组成员： 组长：项目技术负责人 副组长：项目副经理、项目生产经理 组员：安全员、质量员、施工员、各工长、材料员、预算员、资料员小组职责：1、明确工程各项施工方法和质量标准，安全、绿色施工等相关要求。2、负责本项目的创优策划和目标分解，每月进行创优实际与创优打算的分析，落实创优策划动态调整。 3、负责策划交底，负责项目奖项的申报。 4、组织项目开展创优工作体会总结，对在项目施工全过程中得到的体会进行全面的总结和推广。3、创优实施小
6、组： 组长：项目副经理 副组长:项目技术负责人、项目生产经理组员：安全员、质量员、施工员、 各工长、材料员、预算员、资料员1、按照施工工艺标准、设计图纸、施工方案和创优策划的分项要求，开展具体活动。2、组织开展QC小组活动，促进工程创优质量的不断提高。 3、强化现场施工治理，努力排除质量、安全、绿色环保等问题存在的根源。4、关于施工现场阻碍创优的通病类问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。 5、负责创优过程中的人、机、料等因素的配备。 6、负责分包创优工作的安排、指导。 7、负责创优过程的自纠自查。4、创优资料治理小组：组长：项目技术负责人 副组长：项目副经理、项目生产经理 组员
7、：安全员、质量员、施工员、各工长、材料员、预算员、资料员 1、负责编制、收集、整理工程创优过程的相关资料。2、负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。 3、负责工程资料的组卷、编目及装订。 4、负责工程施工过程的影像资料的拍照工作，确保工程项目施工各个要紧时期的影像资料齐全，并能正确反映工程的创优内容。5、创优监督检查小组：组长：项目经理 1、工程创优过程进行定期和不定期的检查，关于存在的问题，及时提出整改的要求。 2、按照创优相关标准要求对项目创优操纵项进行监督核查，参与重要的隐藏内容的验收。 3、负责项目创优工作推进及创优监督项的量化评比，奖罚等。4、关于项目存在的阻碍创优的各种
8、因素进行统计汇总分析提出改进措施和手段。 5、监督检查项目资料的收集整理工作。 6、负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。7、负责分包单位创优工作内容监督检查，和谐各分包间创优工作。3.3、工程创优打算措施3.3.1、工程创优打算 依照优质工程奖评审方法，申报黄山杯需先行参加建筑工程优质结构的评奖并获得琥珀杯后，经市建筑业协会举荐参加黄山杯的评选。据以往获奖项目的评选体会，拟逐级参评获奖打算如下：序号目标奖项申报负责单位要紧配合单位1安徽省省级建筑施工安 全质量标准化示范工地总承包单位业主、监理及各分包单位2合肥市优质结构工程总承包单位业主、监理及各分包单位3合肥市优质工程奖总承包单位
9、业主、监理、设计及各分包单位4安徽省优质工程总承包单位业主、监理、设计及各分包单位3.3.2、工程创优保证措施 为实现本工程创安徽省建设优质工程黄山杯目标，总承包项目经理部将统一领导、组织、部署、和谐、落实创精品工程的各项工作。目标治理依照业主的要求和工程特点，确定工程的总体目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，严格按照目标执行。对制定的质量、安全、环境、职业健康等方针负责。 1、建立创优机制： 1、目标治理：为保证创优目标的实现，第一依照工程的特点，将各项目标层层分解，确定各时期目标，再依照各时期目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，制定总策划，依照总策划，分时期编制创优打算。2
10、、创优策划：在工程前期，依照工程的具体情形将创优打算分为地基基础施工、结构施工、装饰和机电安装施工来制定和实施，奖项迎检编制详细的创优迎检策划。3、组织保证：为了确保工程创优目标能够实现，将在本项目成立创优领导小组。详见创优小组职能分解。4、过程监控：通过过程监控来保证目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效纠正。过程考核形式要紧有日常检查、工序施工预检、重要节点旁站检查、月度考核、随机抽查等形式。5、创优考核：项目经理部成立过程创优监督检查小组，由项目质量员为质 量监督检查组长、安全员监为安全监督检查组长，月度考核 内容包括土建、装饰装修和机电安装等分项实体施工情形，分包队伍
11、情形，体系运行情形，资料情形等，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知，公布创优奖罚情形。 除月度考核外，制定时期考核。时期考核分为地下室施工时期、主体结构工程时期和竣工时期的考核，要紧考核各时期目标的完成情形。考核要紧依据项目各项创优目标、制造成本目标、项目创优打算、打算的落实情形等，依照考核结果公布创优奖罚情形和创优下步要求。考核的要紧目的是为了推动项目整体治理水平的提高，也为 了更大限度地激发项目全体人员的工作责任心与积极性。2、会诊制度：依照公司近几年创优的体会，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查
12、，每一重要分项工程都编制治理流程，以过程精品保证最终创优目标的实现。同时我们将采纳会诊制度与奖惩制度相结合的方式完全解决施工中显现的问题。3、领导重视，加大项目创优投入：公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体职员的鼓舞。通过奖励机制，使本工程的创精品工程活动不断向前进展。4、配备强有力的创优项目经理部： 我公司将配备强有力的项目领导班子。项目治理团队综合治理能力强；项目总工程师及专业工程师具有丰富的工程创优体会与水平，并熟悉规范、标准、规程，具备丰富创优通病预控体会。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风，始终保持创优受控。5、制定本工程创
13、优各项标准： 黄山杯应是按现行国家、行业、地点标准或企业标准评判为优良的工程，各项技术指标和经济效益指标达到本专业省内先进水平。依照黄山杯具体要求制定本工程创优各项标准。6、过程精品一次成优： 在创优过程中，必须对建筑的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程操纵，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量、安全、环保及绿色施工等的监督检查，达到过程精品，一次成优。7、落实创优制度措施明确：创优分工、职责、治理措施、交底制度、检查制度、样板引路、 时期考核和奖罚措施等，并在施工过程中落实。8、做好音像资料收集： 申报创优过程中需提供D
14、VD光盘，工程在施工过程中注意拍照和收集有价值的音像资料，切实反映工程施工全过程，在本工程施工过程中，我们将派专人负责拍照和收集音像资料。9、注重创优资料完整收集： 项目资料中心人员配备齐全，配置专职土建装修、机电安装、创优施工资料负责人各一名，依照国家及合肥市地点标准要求来收集完整的施工资料，确保工程创优资料的完整性。3.4、工程创优改进措施： 工序创优连续改进利用5W1H分析等，通过PDCA循环，不断对原施工工序等进行改良。同时，建立创优会诊制度，聘请创优专家过程指导，不放过每个问题，同一问题杜绝重复显现，做到连续改进、总结，为创优做好保证，不断提高企业生产水平，为推动建筑行业进展做出应有奉献。3.5、创优策划动态调整措施： 创优监督检查小组负责策划的实施情形检查，施工过程中显现实际与策划不符的及时上报创优领导小组，由领导小组召开会议对创优策划进行调整， 制定可行的补救措施，确保节点及最终目标实现。职职员作质量连续改进通过各种鼓舞手段，辅以坚持不懈的思想工作，
