幕墙工程施工组织设计

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1、苏州赫瑞特科研大楼、生活服务中心室内外装饰工程幕墙工程施工组织设计苏州赫瑞特科研大楼、生活服务中心室内外装饰工程幕墙工程施工组织设计第一章、 编制说明一. 编制依据 二. 编制目的第二章、 工程概况一工程简介 第三章、 施工部署一项目组织机构二项目部人员职责概述三人员安排第四章、施工准备工作一技术准备二材料准备工作三施工机具准备四施工前的图纸会审五施工前的技术交底六施工前的工程量核算七放线准备工作八施工队伍技术准备第五章、工程施工进度保证措施一施工进度计划的安排二工期保证措施第六章、幕墙主要技术方案一玻璃幕墙施工方案二石材幕墙施工方案第七章、 工程质量保证计划一质量保证体系二项目质量管理领导小

2、组三施工队伍四建立质量岗位责任制五严格执行“会诊制”和“奖罚制”六严格执行“三检制”和“例会制”七工程难点的控制措施八施工技术保证措施九工程质量控制措施十精度质量保证措施第八章、施工现场管理措施一施工队伍管理要求二施工现场管理要求第九章、 冬、雨季施工保证措施第十章、 成品保护措施一幕墙成品保护措施二幕墙材料半成品保护方法三材料存放保证措施四材料安装过程的保护五成品巡视六材料管理措施第十一章、 安全、文明施工保证措施一安全交底二三级教育三文明施工保证措施四施工安全防护措施第十二章、资料的管理措施一 分类管理二 施工资料三 工程处资料管理四 项目部资料管理五 竣工前的资料整理第十三章、幕墙三性试

3、验第十四章、工程竣工验收的管理措施一 工程收尾的管理措施二 竣工验收第十五章、工程保修及售后服务措施一售后服务质量保证二幕墙维修保养方案三售后服务的收费 第一章 编制说明一、 编制依据1 施工图纸2 施工方案3 高级建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）4 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）5 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）6 建筑幕墙（JG3035-96）7 金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）9 中华人民共和国国家标准建筑设计防火规范（GBJ50054-95）10 建筑物防雷设计规范（GB50057）11 建筑结构设计规范（GBJ9-87）1

4、2 钢结构设计规范（GBJ17-88）13 建筑幕墙物理性能分级（GB/T15225）14 建筑幕墙空气渗透性能检测方法（GB/T15226）15 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法（GB/T15228）16 建筑幕墙风压变形性能检测方法（GB/T15227）17 建筑装饰施工质量验收统一标准（GB50300）18 建筑工程资料管理规程（DBJ0151）19 中空玻璃（GB11944）20钢化玻璃（GB9963）21夹层玻璃（GB996299）22硅酮建筑密封胶（GB/T1468393）23不锈钢棒（GB1220）24不锈钢冷加工钢棒（GB4226）25不锈钢冷轧钢板（GB328092）26不锈钢热

5、轧钢板（GB423792）27紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺母、螺钉和螺柱（GB/T3098.686）28浮发玻璃（GB1161499）29热轧、冷轧薄钢板及钢带（GB1125389）30不锈钢冷轧钢板（GB328092）31低合金高强度结构钢（GB1597）32碳素结构钢和低合金结构钢（GB91289）3点支式玻璃幕墙工程技术规范（CECS127-2001）3.建筑防火设计规范（GBJ16-87）3玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001)高层民用建筑防火设计规范（GB5004595）二 、编制目的本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、

6、 质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程各个环节始终处于受控状态，达到高质量，高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。第二章 工程概况一、工程简介1. 工程名称：苏州赫瑞特科研大楼、生活服务中心室内外装饰工程。2工程地址：苏州市金沙江路263号。3建设单位：苏州赫瑞特电子专用设备科技有限公司。4建筑设计：苏州市建筑设计院有限公司设计。 第三章 施工部署一、现场组织机构图 核算员质检员材料员项目安全员电气技术员装饰技术员施工员二、项目经理部人员职责概述项目经理：就整个工程项目的计划工期及工程质量进行总控制，并定期向副总经理汇报工程进展情况。. 现场经理：主

7、要工作是负责现场施工，与甲方、总包单位及各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制，及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。. 技术主管：对施工工人进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。. 安全主管：掌握项目的有关规章制度并贯彻到每个施工人员。监督执行安全制度及安全操作规程。及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。. 质检主管：根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。对施工人员进行质量标准贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时作出返工决定。. 材料主管：制定材料供应计划对现场所有材料的进

8、场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。. 资料主管：对现场施工用的各种表格、图纸，及与各有关单位的往来文件进行管理，做到资料齐备，清晰无损失。三、 人员安排采用内部精选，保证施工人员的整体素质。考虑施工人员的技术水平、工作能力及人员的各项手续是否齐全。施工人员：焊工人、小工人 、 电工4人 、机械工人、专业安装工人第四章 施工准备一、 技术准备1认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。2会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。3据施工图纸及时计算各项

9、工程量，编制施工方案、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。4编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。二、 材料准备 1材料订购准备工作：材料部根据下达的材料订购单，制定材料采购计划，计划要求准确无误，并根据施工进度随时调整，本工程主要材料：中空钢化玻璃、热镀锌型钢、结构胶、密封胶。所有材料进场必须有相应的国家认可材质报告证、检验报告及质检证书、出厂合格证等。三、 施工机具准备及保证措施序号设备名称型号规格 数量国别产地1二级电箱 DXI-3004国产2电焊机BXI-500 6国产3台钻YC-7124 1国产4切割机Y90L-2 2国产5

10、大电锤 2国产6手切机 4日本7角磨机 2日本8冲击钻ZIC-DS01-263日本9电钻ACGUT2-38E3国产10水准仪AL1321国产11经纬仪TD-1E1国产12胶枪2美国14电锤钻Hilti-TE155Hilti公司15水平尺JZC-82国产16玻璃手动吸盘2国产17电动吸盘1国产四、 施工前的技术交底根据图纸的技术要求，对整个工程的要求及某些必要的技术要求等进行总体设计交底。技术交底应以书面形式进行，所有项目经理部人员参加。使所有在施人员充分领会设计师的意图，保证幕墙安装的 整体效果。对具体的标准节点作法及部分材料使用方面应在设计交底中加以明确，确保作法的统一性，材料购货上的准确性

11、。五、 施工前工程量核算1在全面熟悉图纸后，应进行所安装部位的面积初算，为下一步安排人员及进度做好准备。2为保证材料的初步定货和前期预算的完成，应对图纸的钢材、挂件、密封胶、垫片、插片、螺丝、螺栓及其他辅料进行全面估算。3所有量的核算要力争趋于准确，从而为下一步工作打好基础。六、 放线准备由总包提供标准的外墙定位轴线、水平标高线，现场确认，并由总包签字认可。根据定位轴线及标高线，应放出大角线、轴线、每层水平标高线、单元块分割线，并放出板材分割控制线及板缝线。所有线位在总包、监理验收通过后，对整体主体结构的偏差程度及预埋件的位置进行测量，将实际测量结果报监理、总包，制定方案后解决。七、 工期保证

12、措施（一） 制订完善的施工进度计划1具体进场日期根据整体工程进度及业主指定进场时间而定。2把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。3 按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每周生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。 工程处每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立

13、工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。（二）制订完善的工期保证措施1建立工期保证体系，制定确实可行的施工计划图。2把进度计划实现工序分解，把各工序的施工阶段，起止日期作为控制点，制定各阶段工程的施工计划。3按专业工种分解，确定工序交接日期，在同专业同工种的任务之间，要进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。 4作好事前预控，把各工序不利因素预先进行考虑，并作出周密安排，做到在万无一失，有备而战。5 项目部坚持每周生产例会制度，解决协调各工序、工种的衔接及穿插；保证材料、施工人员及机械设备供应及时。6 建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。7 现场施工计划负责人根据工程总体施工工期安排编制详细的月进度计划和周进度计划。8 工程处每日下达当日完成量，按照周计划及月计划，实行日控，周控数量确保工期。9 现场材料负责人根据月进度计划和周进度计划制订材料进场计划，保证材料供应，满足施工进度需要。10 现场施工计划负责人根据月进度计划和周进度计划合理调配施工人员和施工设备，保证满足施工需要。11 项目经理部每周召开工程例会，落实进度完成情况，发现问题及时解决；因变更设计或因自然灾害，停水，停电等情况造成不能正常施工而贻误工期时，工期进度应顺延。