ERP管理系统设计方案

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1、管理系统沈阳某大型生产企业ERP管理软件系统企业需求计划目 录第一章 引言1第一节 编写目的1第二节 编写背景11.2.1系统名称及版本号11.2.2任务提出者11.2.3任务承接者及实施者11.2.4使用者2第三节 文档概述21.3.1 电子文档编写方式与使用工具21.3.2 名词定义说明与符号21.3.3 文件编码与符号3第二章 用户的基本情况3第一节 系统建设背景3第二节 组织机构与职能3第三章 任务概述9第四章 业务系统方案描述9第一节 采购业务系统91.1功能概述91.2查询、统计与分析121.3有关表格清单12第二节 结算业务系统132.1功能概述132.2查询、统计与分析142.

2、3有关表格清单14第三节 地磅业务系统153.1功能概述153.2查询、统计与分析183.3有关表格清单18第四节 生产业务系统194.1功能概述194.2查询、统计与分析224.3有关表格清单22第五节 质量管理系统245.1功能概述245.2查询、统计与分析255.3有关表格清单26第六节 设备管理系统296.1功能概述296.2查询、统计与分析346.3相关表格清单34第七节 销售管理系统357.1功能概述357.2相关表格清单35第八节 DCS远程监视系统368.1功能概述36第九节 安全环保系统379.1功能概述379.2相关表格清单37第十节 门禁保卫系统3810.1功能概述38第

3、十一节 办公自动化系统3811.1功能概述3811.2有关表格清单43第十二节 综合查询系统43第五章 浪潮ERP系统集成44第一节 系统目标44第二节 系统范围44第六章 系统需求45第一节 总体需求456.1.1精度456.1.2输人输出要求456.1.3管理员能力要求466.1.4故障处理要求46第二节 性能需求466.2.1 系统结构466.2.2 功能性476.2.3 可靠性476.2.4 易使用性476.2.5 高效性476.2.6 可维护性476.2.7 可移植性486.2.8 安全性48第七章 运行环境49第一节 设备需求49第二节 软件平台507.3.1系统架构507.3.2

4、支持软件50第一章 引言第一节 编写目的随着现代经济的飞速发展，提高企业管理水平，增强企业竞争实力成为企业发展的方向，企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展起来。企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源，普及网络应用，推进电子商务发展，提高企业信息化整体水平。预期读者：企业高层领导、信息化部门、中间用户（指软件的管理人员、开发人员、维护人员）。作用：实现开发方与用户方的双向沟通，是把业务需求计算机化的关键步骤。为下一阶段的详细设计工作提供依据。当用户的需求发生变更时，应添写补充说明；如变动过大可形成新版本。软件需求说明（Software Requirements Specification）的主要

5、作用为： 为用户方与开发方建立共同协议奠定基础。 提高开发效率、强化进度控制。 为项目的的评测与验收提供依据。 便于移植。 作为系统不断提高的基础。第三节 文档概述1.3.1 电子文档编写方式与使用工具 Microsoft Word 2000 for Windows Microsoft Viso 2002 for Windows1.3.2 名词定义说明与符号1、审核、审批某项（如订单、采购单等）经评审后，由对应环节主管签批、确认的过程即为审核。一旦经过审核，意味着被审核项正式提交系统，之后将被设为不能修改。2、注册、设置、输入某项（如订单、采购单、产品、物料等）有新的数据产生时，将之增加到系统

6、的过程。3、修改某项（如订单、采购单、产品、物料等）的内容发生改变或因操作失误时，在系统中改为正确的过程称为修改。4、删除某项（如订单、采购单、产品、物料等）因操作失误或不在需要时，在系统中打上删除标记（不是真正删除），设置为不可见，在系统中去掉的过程称为删除。5、查询用户可设置各种查询条件，快速、方便的找到所需项目的过程称为查询。第三章 任务概述本软件命名为“ERP管理软件系统”，意在覆盖企业除财务之外的业务范围。系统实施后要求能协助企业业务流程自动化，加强管理，理顺各部门之间的信息，直观反应物资流向和库存，与资金流紧密结合，实时反应成本状况。本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：开发一

7、套适合企业进行生产管理、设备管理、质量管理、安全环保、门禁保卫、地磅计量、办公自动化、DCS远程监视、综合查询的业务管理系统。第四章 业务系统方案描述第一节 采购业务系统1.1功能概述一、 采购基础数据采购基础数据管理是采购各项业务能够顺利实施的基础，包括采购员、合同类型定义、供应商类别定义，折扣公式设置。二、 采购需求管理采购需求管理是采购计划管理的前期准备、数据来源，收集到的各部门的采购申请将会提供给采购计划管理中的滚动计划，经过汇总得到采购计划，作为采购计划的制定依据。1. 制定采购需求：输入采购需求，为采购计划做准备。提交审批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。

8、2. 采购需求审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3. 采购需求查询：按照不同的条件组合查询需求情况。三、 采购计划管理采购计划是根据车间的需求计划、当前原材料的库存和当前市场的价格情况而制订出来的。经过相关领导审批通过后，采购员根据采购计划进行采购。1. 输入采购计划：对于原燃材料采购计划，根据生产计划原料消耗情况，汇总原燃材料的需求情况，生成采购计划，对于备品备件，根据车间需求计划情况，汇总生成采购计划，输入采购计划过程中，

9、可以修改采购数量。提交审批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。2. 采购计划审批：根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。3. 采购计划查询：按照不同的条件组合查询需求情况。四、 采购作业计划员根据审核通过的计划单，将采购单分配给采购员进行采购，采购员随时可以查看到分配给自己的采购任务。1. 采购计划分配：将审核通过的采购计划下达给采购员进行采购，首先选取采购员，下达后采购员就会看到下达给自己的计划，对于下达给别人

10、的计划自己是无权查询的。2. 采购作业查询：采购员可以查询自己的所有采购任务，上级领导可以查询所有采购员的采购任务分配情况。五、 采购合同管理采购员或者计划员制定初步采购合同，在相关负责人审核后形成采购合同，采购过程按照合同进行。采购合同是企业与供应商签订的供货合约，对于采购过程发生问题的采购可以终止或者冻结采购合同的执行。1. 合同模版输入：将合同中经常用的固定的条款进行定义，在生成合同的时候可以选择具体模版，详细内容只需在模版空白处填写即可。2. 采购合同输入：选择相应的合同模版，输入具体条款内容，草拟合同，合同中针对不同的供应商、品种，有不同的质量要求和扣罚标准，为材料结算做依据。提交审

11、批后不允许做任何操作，只能查询，提交前可以进行修改、删除操作。3. 根据选定的审批流程进行各个环节的审批，可以自定义审批流程，审核时选择同意转入下一个环节进行审批，选择不同意则返回到指定人手中进行修改，审核过程中，如果前一个人没有通过审核，则不能进行下一个人的审批。4. 合同冻结、作废：将采购过程中发生问题供应商的合同进行冻结或者作废，冻结针对临时性问题，作废针对永久性问题，冻结或作废后的合同不允许做任何操作，只可以查询。5. 采购合同解冻：对已经解决问题的采购合同进行解冻处理，解冻后的采购合同可以进行其他未完成的操作。6. 采购合同查询：按照不同的条件组合查询合同情况。7. 采购合同台帐：按

12、照不同的条件组合查询合同的执行情况，包括合同明细，采购历史，材料进厂情况。六、 进厂通知单1、通知单输入：供货合同签订后由采购人员录入材料进厂通知单。内容包括原料名称、供货单位名称、运输单位名称、矿点、车种、车号信息。七、 供应商管理管理各个供应商的详细资料，维护供应商的基本资料、联系人等静态数据，方便采购员采购原材料以及对供应商的有效管理。1. 供应商考察：根据设定的供应商考察规则确认质量情况，由各部门人员对供应商进行评定过程。2. 合格供应商评定：根据化验室对供应商供应的物料的检测和采购部门的供方考察报告，生成合格供方评价表，提交各部门审定，以确定是否成为合格供应商。3. 供应商重新评审：

13、对在供应过程中连续出现多次的供应商进行重新评审，由质量部门出具新的质量检验报告，车间提供的使用该供应商物料的评价，来重新评审该供应商是否合格供应商。4. 输入供应商档案：录入供应商的基本信息，包括档案信息，详细信息，联系人信息，银行帐号信息等。5. 供应商查询：查询供应商的档案信息、签订合同、材料进厂、材料结算的信息。八、 供应商门户管理1、供求信息输入：采购员根据采购任务单编制采购询价单并提交到供应商门户，采购询价单网上公开发布，所有合格供应商都有权查询询价系统。取消供货资格的单位无法登录询价系统，暂停供货的单位在网上无法看到询价单。2、供应商管理：对在门户注册的供应商进行管理。可以设置该供

14、应商是否为合格供货单位。3、供应商报价管理：经过注册后的合格供货单位可以直接在网上进行报价，不合格的供货单位可以取销供货资格或暂停报价资格，报价根据供求信息时间需求，在规定时间内，任何人员都不可查询供应商报价信息，规定时间过后，相关人员可以自由查询供应商报价信息，但对比较紧急的采购事项，有权限的人员可以提前解除报价锁定，提前查询供应商报价信息。4、中标通知：根据报价单由采购人员生成采购订单，发送给中标单位，通知供货单位谈判合同等信息。5、供应信息查询：供应商可以通过供应商门户查询到相关的报价、材料进厂以及结算情况，供应商只能查询到与自己有关的信息，不能查询到其他供应商的相关信息。6、报价查询：

15、各公司有权限人员可以查询所有供应商在门户的报价情况，分报价时间、供应商、品种查询报价信息，可以比较同一供应商同一品种给不同分厂的报价信息。九、 采购员管理管理采购员档案和采购历史资料。1. 采购员档案输入：输入采购员的基本信息。1.2查询、统计与分析1. 原料进厂日报表根据不同原料、不同供应商查询每日进厂数量。2. 原料进厂查询根据不同原料，不同供应商、不同时期查询进厂数量，汇总进厂数量。3. 计划采购与实际进厂比较表根据每日进厂数汇总出当月采购情况，比较计划采购的数量与同期实际采购的数量的差额，便于采购员查看合同执行情况。4. 供应商资料查询查询统计供应商的具体资料，如供应的物料，产地、供货能力、信用等级等情况。第二