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1、 西南大学化学化工与药学实验楼工程基础施工专项方案 编制单位：重庆建工住宅建设有限公司 编制日期： 二0一六年九月 / 文档可自由编辑打印目 录一、编制依据及说明41.1编制依据：41.2编制说明：4二、工程概况及施工特点42.2施工特点4三、施工准备63.1组织准备63.2技术准备63.3 物资准备73.4 施工现场准备7四、施工进度计划74.1 主要编制依据84.2 编制说明84.3施工进度计划安排84.4工期计划控制管理8五、劳动力和机具等需用量计划95.1 施工主要机械设备计划105.2 劳动力计划115.3 施工仪器及检测设备计划11六、施工平面布置126.1 平面布置原则及依据12
2、6.2 施工平面布置及说明126.3 平面管理措施13七 基础施工方案147.1钻孔桩147.2 独立柱基础19八、基础梁及挡墙基础施工208.1 每一施工段工艺流程218.2 钢筋绑扎与验收218.3 模板工程：218.4 支撑系统：218.5 混凝土工程：218.6 地下室混凝土挡墙施工228.7 地梁施工注意事项228.8 回填土施工23九、质量措施239.1质量保证体系：239.2质量保证措施24十、 安全技术措施2510.1安全保证体系2610.2主要安全措施2710.3季节性施工措施：2710.5文明施工主要措施3010.6市政管线保护措施30一、编制依据及说明1.1编制依据：1.
3、西南大学化学化工与药业实验楼工程基础施工图及会审纪要。2.国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1）工程测量规范2）建筑施工质量验收统一标准3）建筑地基基础施工质量验收规范4）建筑桩基检测技术规范3.国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。4.工艺标准及操作规程。5.本公司标准质量体系程序文件及管理规章制度。6.拟建场地岩土工程详勘报告。1.2编制说明：针对本工程实际情况和施工合同要求，在本专题施工方案中我们把主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置图、工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护防止扰民措施在本方案中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以
4、方案的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，具相关执行标准、规范、规程、施工组织设计及公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到有效保证。二、工程概况及施工特点2.1建设工程概况2.1.1设计概况 1、建设规模：本工程总用地面积：15000.32，总建筑面积：39113.65。其中地上：29578.62；地下：9535.03。 2、本工程为平街以下吊3层，地上10层。总建筑高度54.9米。 3、本工程地基基础设计等级为乙级，建筑桩基设计等级乙级。基础为人工挖孔灌注桩和筏板基础。建筑主要结构形式为框架剪力墙结构。合理使用年限50年；抗震设防烈度为六度；抗震设防类别为丙
5、类，墙体抗震等级3级，框架抗震等级4级。2.1.2参建单位建设单位：重庆西南大学设计单位：重庆大学建筑设计研究院有限公司勘察单位：重庆地质勘测院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司施工单位：重庆建工住宅建设有限公司2.2施工特点 鉴于该工程的客观环境条件和工期紧的特点，我们对施工中的重点和难点，将采取针对性强、切实可行的措施，逐项妥善解决。2.2.1注重环境保护及文明施工由于该工程地处校内，为使本工程施工环境严密，加大施工过程中的安全系数，保证施工安全和减少粉尘污染，我司将针对本工程具体现状，采取全封闭措施，使行人隔离于施工区域外，杜绝施工扰民及施工伤害事故。在安排施工方法和进行施工时，尽
6、可能合理分布机械，避免机械过于集中，减少噪声对周边环境的影响。加强作业人员的文明施工教育，将工程施工对周边环境的影响降至最小程度。2.2.2施工场地狭窄，临设及材料堆场布置难度大 本工程周边场地小，施工材料多，钢筋笼堆放所需场地较大，在塔吊覆盖范围内可供利用的空间有限。因此，施工期间应对入场材料加强计划性和预见性管理，按流水节拍和工序穿插作好材料的计划控制，钢筋制作分批加工，并合理布置在塔吊覆盖范围内，确保工程建设的顺利进行。2.2.3工期紧张、工程任务较重 本工程工期为15个月，工资内容包括基础、主体、装饰装修、水电、消防、暖通、弱电、环境等相关内容，工期特别紧张。鉴于施工场地狭小，穿插工序
7、较多，各阶段施工任务都非常繁重。2.2.4工程质量要求高 要保证本工程基础结构一次性顺利通过验收，其重点应控制基础承载力、钢筋制安质量、桩芯混凝土质量、基础轴线、标高控制，按照分部分项工程质量控制程序，严格施工操作、检查、验收与交接，以全方面的质量控制和管理使工程一次性顺利交验。三、施工准备 本工程量较大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件。3.1组织准备 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，本项目将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经
8、理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。详项目组织机构图。 项目组织机构图 重庆建工住建有限公司工程部 质安部 财务部 设备材料部 经营部 项目经理 技术负责人施工员 测量员 质检员 安全员 材料员 资料员 预算员 施工作业队 施工作业队 施工作业队3.2技术准备1.组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好图纸会审。2.分解工程进度控制目标，编制施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3.分
9、解工程进度控制目标，建立健全施工质量体系；确保各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4.编制施工预算，对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5.编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。3.3 物资准备3.3.1根据施工图纸、工程规模，施工进度要求编制主要材料需用量计划。3.3.2 编制构配件的加工需要量计划。3.3.3 编制工程各分项、分部周转材料计划。3.4 施工现场准备查勘现场，摸清工程实地情况，包括地形、地貌、水文、地质、运输道路、邻近建筑、地下埋设物、管线、电缆线路、地面上障碍物和堆积物、水电供应等。3.4.1 本
10、工程基坑开挖已完成，场地已平整。3.4.2 做好防洪排洪工作,在场地中间设置排水沟，排水沟引入集水坑，保证场地不积水。3.4.3 设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受基础施工影响之处。根据工程结构情况确定内控网测量控制网平面图。3.4.4 施工用的临时设施，如供水、供电、临设房屋等均应在开工前设置就绪。临设需要二次布置的，提前做好布置方案。3.4.5 做好塔吊等有关机械设备的进场及安装。3.4.6 根据现场踏勘情况优化布置各种施工机械，合理安排材料堆放场地，最大限度的避免材料二次转运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全。3.4.7 根据设计施工图,项目进行基础桩自编号,便于统
11、计和管理。四、施工进度计划4.1 主要编制依据1.建设单位对本工程总工期的要求。2.拟采用的施工方案及施工程序和顺序。3.材料、构件加工及半成品的供应情况。4.能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。5.施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。 4.2 编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。根据我项目实际情况的投入设备及资源，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工方法合理确定各分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程基础施工进度计划。4.3施工进度计划安排在保证质量、安全、
12、文明施工的前提下，根据我项目的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程基础工程计划在60天内完成。人工挖孔桩、筏板基础、地梁土石方、钢筋工程和混凝土工程跟随工程进度进行流水穿插作业。4.4工期计划控制管理4.4.1施工进度计划管理4.4.1.1编制分阶段控制计划及进度计划调整按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每月计划的控制点，编制周计划来确保月计划的完成，为确保基础工程控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证工期目标。4.4.1.2计划的检查与落实施工时严格按工期计划安排,检查施工进度。项目经理
13、每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况进行奖惩处理。4.4.2节假日劳动力保护措施(1)在订立劳务合同时,在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。(2)加强宣传教育，提前作好外用民工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。4.4.3工期保证及赶工措施（1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。（2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高
14、速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。（3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。（4）严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。（5）熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。（6）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。（7）节假日不放假，采取发加班工资或其它方式。（8）注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，做好防雨措施，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。（9）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对砼浇注采用彩条布遮挡措施。（10）坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。（11）备足资金，按时发放工资
