箱涵工程施工组织设计方案

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1、第一章 编制依据及说明1、1编制依据1、1、1朝阳洲西桃花河北延工程招标文件。1、1、2朝阳洲西桃花河北延箱涵工程施工图设计。1、1、3交通部颁市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008)。1、1、4室外排水设计规范(GB50014-2006。1、1、5给水排水工程构筑物结构设计规范(GB50069-2002。1、2工程概况1、2、1本工程为孔净跨4000X 2000 (mm的钢筋混凝土箱涵。1、2、2 排水箱涵布置在规划的桃苑大街西段道路中心线下，利用还 未实施的桃苑大街西段作为本工程排水涵通道，同时本箱涵作为桃苑大街 西段雨水通道，用以收集沿线及转输已建抚生路雨水1、3、1地面交通本

2、工程施工机械设备、材料运输可利用已有的施工道路或沿线的施工便道进入施工现场。1、4、2水电设施沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系, 在沿线的变电站接驳电线路，为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情 况配备一定容量和数量的发电设备，作好应急之用。1、5施工组织机构1、5、1为确保实现本工程管理目标，公司拟成立“南昌市朝阳洲西 桃花河北延工程项目经理部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩有魄力的 项目经理担任该工程项目经理，并在全公司范围内选派具有类工程施工经 验的管理人员组成项目领导班子，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，全 面负责工程的质量、进度、资金控制，认真管理安全生

3、产、文明施工，环 境保护及施工过程的内外协调。项目组织机构如下：南昌市朝阳洲西桃花河北延工程 工程项目机构图1、6施工管理目标根据招标文件的要求，以及该工程的实际情况，我公司结合自身的施工能力，明确施工管理目标如下：1、6、1工期目标在最短的时间内组织施工队伍、机械、设备进场。进入施工准备工作，制定合理的交通疏导方案，保证施工顺利进行，1、6、2质量目标确保合格工程，争创优良工程。“百年大计，质量第一”是我公司一贯奉行的宗旨，我公司将严格遵 守招标文件对质量的要求。在施工中严格按照有关施工规范组织施工，大 力推行IS09002国际质量标准体系，确保施工生产和企业管理的各项质量 活动始终处于受控

4、状态，在“政府监督，施工监理，企业自检”的三级管 理下，严格控制施工质量，抓好分项工程质量，以分项工程质量保证分部 工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。1、6、3安全生产、文明施工目标1、6、3、1安全生产：切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，施工中严格按照建筑施工安全检查标准JG59-99组织施工，及建设 行政主管部门有关安全检查标准执行，做到管理者不违章指挥，操作者不 违章作业。1、6、3、2文明施工：达到文明工地标准。按南昌市建委“关于印发南昌 市建设工程文明施工检查评分标准（试行）的通知”（南建委1997131号）、 建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中有

5、关文明施工的规定和省江 西省建筑工程文明施工检查评分细则（赣建施字1999060号文件）及建设行 政主管部门有关规定执行，认真做好文明施工，加强环保意识，增强环保观念， 在施工中严格控制污水、粉尘、噪音的排放，坚决做到不扰民，文明施工。第二章施工部署2、1施工工序本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一先深后浅，在处理土路基 及土方回填造景的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行作业， 组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充 分发挥机械设备和作业人员的能动性；完成本合同的施工任务。2、2施工进度计划针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的

6、施工经验及招标文件要求，具体实施以下几个阶段组织施工：2、2、1第一阶段：施工准备阶段本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场，重点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽，为下面的分部分项工程做好后勤工作。2、2、2第二阶段：箱涵主体工程施工阶段本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、箱涵主体施工等。为确保工期，本阶段计划用40天时间。2、2、3第三阶段：清场竣工验收阶段所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天 时间。根据上述四个施工阶段的计划任务，在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导思想:2、3分项工程计划我们将以业主提供的工程数量、图纸和

7、我公司计划投入的机械设备、 劳动力、材料及资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术， 统筹资源配置、合理安排，针对本项目工程特点，在统一部署、统一协调 的基础上以环保砖施工为主线。在保证工程质量、施工安全的基础上，通 过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定的总工期按时完 工。2、4各阶段施工进度保证措施2、4、1第一阶段2、4、1、1选拔业务精、能力强的管理和施工人员。2、4、1、2充分细致做好开工前的各项准备工作。2、4、1、3按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期 控制计划。2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓 住物资供应关系，保

8、证物资供应满足进度要求。2、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。2、4、1、6为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部， 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准 备。首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。2、4、2第二阶段2、4、2、1尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。 主动疏通路地关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影 响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。2、4、2、2

9、施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行 改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理 禾口完善。2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握 并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加 强指挥与协调对重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决 定权，及时调整工序和调动人力、财源、物资、机械，保证工程的连续性 和均衡性。2、4、2、4实施短期网络计划控制，根据项目全过程的刚络计划，编 制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序

10、的转化，确定阶段工作重点, 运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于 受控状态。2、4、2、5强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理， 优化组合，使施工作业专业化、正规化。2、4、3第三阶段2、4、3、1根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施 工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地进行。2、4、3、2切实做好加强机械设备的检修和维修工作， 配齐维修人员,配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械2、4、3、3确保劳动力充足、高效，根据工程需要满足施工人员和技 术工人并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。2、4、3、

11、4编制合理完善的网络计划，工程进度进行宏观调控。2、5工期保证措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源, 加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点， 做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。2、5、1施工计划管理2、5、1、1工程开工前组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验， 运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编 制合理的总体施工进度计划。2、5、1、2根据总体进度计划编制月进度计划、周进度计划以及每日 计划，同时编制各种资源需要计划，如人力计划，现金流量计划，材料、 设备米购计划等。2、5、1、3建立工期岗位责任

12、制，召集计划各有关执行人，评审计划 的合理性，计划一经评审通过后，将作为项目法令性文件发到各有关执行 人，执行人必须严格按计划办事，任何人不得随便打乱和干扰计划，禁止 互相扯皮现象发生。2、5、1、4建立定期工程例会制度，检查工程进展情况，奖励先进、 惩罚后进；协调解决影响工程进度的因素，并派人落实。2、5、2劳动管理保证措施2、5、2、1加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育、培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。2、5、2、2积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个参加施工的人员，以最佳效率进工作，充分挖掘职工潜力。2、5、2、3每项工程开工前实行技术交底制，严格按规

13、范及设计要求 进行施工，控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。2、5、3技术保证措施2、5、3、1优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理， 信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、5、3、2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。2、5、3、3积极推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备，从提高 科技含量上缩短工期。2、5、3、4专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技 术交底，并做到发现问题及时解决。2、5、4物资保证措施2、5、4、1物资采购人员应选配有较好的技术素质、较强的事业心和 责任感的同志担任。2、5、4、2根据施工

14、计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按 时到位，严禁停工待料现象发生。2、5、4、3严把原材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。2. 5. 5设备保证措施2、5、5、1加强设备的维修民保管，确保设备的完好率和出勤率。2、5、5、2加强机械设备的选型配套，做到一机多用，充分挖掘设备 的工作潜力。2、5、5、3根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场,做到随用随上，不误时间。2、5、6其他保证措施2、5、6、1做到进场快、安家快、开工快，抓住有利季节，加快施工 进程。2、5、6、2选择优秀的且有丰富经验的施工队伍和工程技术人员投入 本合同段工程施工。2、5、6、3突出重点抓难点，控制工程往

15、前赶，保证总体进度不受影 响。2、5、6、4抓住有利季节，采用平行、流水、交叉作业方法相互协调 运作。2、5、6、5实行专款专用制度，压缩非生产性开支，全力保障有限的 资金用于工程施工和职工工资的发放上。2、5、7工期的过程管理措施2、5、7、1严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各 项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施 工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2、5、7、2加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有在 熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发 挥设备能力和材料性能，结合合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺, 杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。2、5、7、3增强工期意识，保证材料、机械及时到位按施工计划编制材料采购及设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝 停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养 和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日 正常施工。2、5、7、4全面推行承包责任制按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对 各级均实行合