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1、医院绩效管理考核评估探究 近年来，我国的医疗体制紧随着时代的潮流，在开展过程中进展不断地深化。我国的各大中型医院为了保证其自身的生存和更好的开展，通过种种改革来创新自身的管理形式，从而到达在剧烈的市场竞争中一直处于不败之地的目的。以绩效考核管理体制的应用作为明显。绩效考核管理体系的施行能是医院管理程度的表达，可以有效地进步医院的市场竞争力。就我国各医院的现实情况来说，目前还没有建立起一套科学合理的管理体系来实现医院管理者对员工的有效管理。因此，探究出一套合适我国医院开展的管理体系迫在眉睫。该文就医院施行绩效考核的现状和意义进展了简单的分析，并提出了相应的意见。绩效考核；管理体系；科学合理随着我
2、国医疗体制的改革的不断推进，医院为了保证其自身的经济效益和进步自身的竞争力，在相关的管理中积极创新管理体系，逐步强化了绩效考核体系在管理的运用。绩效考核以其全面性、系统性等特点在各大医院中得到了广泛的运用，在现代人力资源管理中发挥了重要的作用。现如今，很多医院以自身的利益为目的，过于注重其自身的经济利益和财务指标，而无视了医院是一个非盈利性组织这一特效。而医院如何正确、有效地使用绩效考核体系及绩效考核体系的施行过程中所出现的问题已经成为医院管理中的一个重要的研究话题。绩效考核体系的有效施行对于进步医院的市场竞争力和可持续开展具有重要意义。1医院绩效管理的内涵和意义绩效管理是一个包括绩效考核、绩
3、效评估在内的对各要素的绩效实现有效管理的一种管理体系，无论是政府机构还是企业个体，绩效考核的运用已经是一件常见的事情。传统的考核制度缺乏各部门之间的沟通和联络，考核方法相对来说比拟单一，该医院也存在着管理种类繁多、管理工作复杂等问题。而绩效管理可以全面、系统地帮助管理人员施行科学有效的管理。而医院因其的特殊性，采用绩效考核的管理提升是通过公平、公正、公开的方式来施行特定的目的和措施，最终来实现医院和员工的共同开展目的。绩效考核管理体系不仅在现代人力资源管理中发挥着重要的作用，同时也是医院实现管理的一种重要的工具。沟通是实现有限管理的根底环节，绩效考核体系的施行有利于加强科室与科室之间，同时与同
4、事之间、指导与同事之间的沟通。医院施行绩效考核通过调动医院员工的积极性、合理地配置资源来不断进步医院工作者的工作才能和医院的组织管理才能，从而提升团队的工作效率，使医院在其市场竞争中一直处于不败之地。同时作为管理者而言，绩效考核体系的施行可以通过给手下员工制定绩效目的，让员工自身积极主动地投入到工作当中，从而有时间可以进展其他一些相关的管理。通过晋升、奖惩等各种措施来实现人力资源的最优化配置。最终实现医院和个人共同开展的目的【1】。2当前医院绩效考核中存在的问题传统的管理制度往往缺乏有力的科学指导，只有科学、合理的绩效考核指标才能实现提升绩效考核的管理质量。一些医院把绩效考核当成是一种单纯的以
5、进步收入为目的的方式，没有做到科学、细化的其战略目的，绩效考核体系没有得到相应的标准。战略目的不明确使得员工对消费错误产生了影响，医院内部管理的混乱，对绩效考核的意识还不够，各个岗位没有明确的职责分布，很多基层的员工把绩效考核当成是一种提升自己工资的手段，因此员工的责任感受到了一定的影响。另外在目的的施行过程当中，由于沟通、传达、执行等方面的问题导致了目的的施行大打折扣。一些医院即使采用了绩效考核管理体系，虽然在施行的过程中可以做好相应的工作，但是他们往往忽略了对绩效考核的反应，没有及时、准确的绩效反应同样对员工的工作和医院的开展没有起到有效的作用。这样的绩效考核管理不仅影响了员工的积极性，同
6、时在一定程度上也影响了医院的开展【2】。一些医院的考核方法不正确，使得绩效管理没有实现相应的效果。医院的管理者往往只注重医院的财务和业绩指标可以得到上升，而无视了其最重要的环节过程，导致了员工的积极性受到一定的影响。在出现一些相应的问题时，不能有效地解决问题，从而影响了绩效管理的有效性。以上种种问题的出现，最终影响了医院的效劳，给患者们带来了不应有的经济负担，对医院产生了负面影响，影响了医院的效益。3医院绩效考核管理的设计医院是一个以非盈利为目的的公益性组织，作为医院的工作人员要一切以病患为中心，不只是片面地追求其经济效益。另外作为医院的管理者，在医院施行绩效考核的过程中首先要明确开展战略，在
7、以医院的总体开展战略为目的的指导下根据各科室和个人的实际情况创立科学合理的绩效考核指标，制定出相应的岗位系统和岗位职责，将责任和目的详细分配到个人身上，以便在出现问题时可以第一时间找到问题的根本，从而迅速、科学、合理、有效地解决问题。为了进步医院员工的积极性，在结合医院的实际的情况下，可以将医院的开展战略进展有效的分段管理，对各个岗位实现不同的考核指标，在年初或者每季度初让各部门及个人提出符合自己的目的，并且将这些目的的实现列入年度或季度的考核指标中。通过这些考核指标分析和评价各员工在工作中的职责的履行情况，从而可以让员工在考核中发现自己的缺乏之处，帮助员工进展自我完善。其次公平、公正、公开地
8、施行绩效考核管理，要广纳民意，争取让每一个员工都参与到相应的考核当中。成立专门的考核部门，对各科室和个人按照一定的工作流程来进展相关数据的汇总和专项的考核评估。医院的财务开展是其经济命脉，在不断进步医院的财务现状的同时，科学地将财务交融到绩效考核当中，对员工进展科学、合理的绩效考核管理，从而来加强医院自身的竞争力【3】。综上所述，医院绩效考核管理体系的制定和施行过程中要注意各个细小的环节，让每一位员工根据医院和个人的实际情况来参与制定相关科学合理的目的，通过公平公正的考核评价来对医院和员工进展有效的科学管理。在制定和施行过程中要加强各部门之间的沟通。4绩效考核的管理措施为了实现绩效考核的有效施
9、行，医院首先要让为自己的员工明确医院的战略目的，建立起一个专门的考核部门来辅助绩效方面的考核，对员工进展合理、科学的绩效考核，为医院的开展提供考核方面的指导。有了相关的考核部门之后就要建立健全相应的考核管理制度，结合各科室和个人的实际情况通过晋升、薪资、福利等手段来将员工的绩效和相关政策结合起来，要弄清楚各科室及个人各自的职责和权利，进步相关人员的职业素质，始终以患者为中心。不断加强员工的责任感，将责任和目的分布到详细的人上，对于不同的科室、不同的工作人员要采取不同的考核标准，从而更好地完善绩效考核的相关制度。对医院的全体员工进展相应的宣传和培训工作，让所有员工真正可以理解绩效考核管理的意义，
10、人事到绩效考核对医院管理的重要性。进步员工对绩效考核体系的重视度，进步员工的参与度，在绩效考核的制定和施行过程中，争取让每一位员工都能参与其中，这样在绩效考核的施行过程中对员工才具有说服力。同时，每一个季度或者每年年底进展一次绩效的评估，将员工和各科室的绩效目的的实现情况进展陈述，对过去一个季度或者一年的结果进展罗列，对于没有实现的目的进展分析，找出原因，并且给出相应的整改想法和应对措施，让每一位员工都能明确自己接下来的目的和下一步的开展方向，各位员工为医院更好地开展提出自己的意见【4】。合理、有效的绩效考核体系有利于加强员工与管理者之间的沟通，为医院创造出一种和谐的工作气氛，从而不断进步医院
11、在日益鼓励的市场竞争中的地位。让绩效考核管理的体系真正地落到实处。绩效考核管理其实就是让医院的各级管理者和相关的工作人员都参加与绩效考核的制定和考核等过程中，以实现他们特定的目的为目的一种管理体系。每一项体系和措施的施行都不是十全十美的，只有通过不断地施行，从理论中不断探究经历，从而更好地为自身以及单位的开展做出自己的奉献。因此，医院要根据自己的实际情况和自身的特点合理、科学的来建立健全绩效考核管理体系，从而不断进步医院的核心竞争力和加速医院的开展【5】。5结语我国社会经济的不断开展，人们的生活程度不断的提升，人们对医疗效劳和就医程度越来也重视，在这样的情形下，医院的管理程度和管理制度面临着新
12、的挑战。因此，医院只有不断加强自身的管理，采取科学的管理措施，才能不断进步自身在市场竞争中的地位，关于绩效考核管理体系的建立和健全在医院的开展中起到了至关重要的作用。 徐扬 单位：南京医科大学附属南京医院南京市第一医院财务科【1】于长海,李晓妹,孙长华,等.某三甲医院临床科室主任绩效考核评价体系的建立及应用.卫生软科学,2022,30(4):217-219.【2】吕久来.医院绩效管理中平衡计分卡的应用与理论探究.中国管理信息化,2022,19(12):87-89.【3】李能江.绩效考核评价体系在公立医院经营管理中的应用分析.航空航天医学杂志,2022(4):442-443.【4】杨亚州,葛玉辉,顾勇伟,等.总额限定下医院绩效考核体系的构建与讨论.中国卫生质量管理,2022,21(4):102-104.【5】杨泱广.试析医院绩效管理考核评估体系设计方案及其管理措施.中国卫消费业,2022(6):149-150.
