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1、一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5日前
2、完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月 25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核 （ 考核的重点 ） ：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作 质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的 70%。2、能力考
3、核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和 监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。六、考核等级：1、A 级 （优秀级 ）95100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级 （良好级 ）8094 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C 级 （合格级 ）657
4、9 分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D 级 （较差级 ）6064 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E 级（极差级 ）59 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：;上级领导不负责任或利用职1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1 日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5 日不按时报
5、送考核表的部门，扣其考核总分的15% 。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50% 记分。篇二：财务部绩效考核方案一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立 财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则 以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客 观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系 起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。三、
6、考核的程序和分工 考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财 务人员的考核定格。每月 1 号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员 讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和
7、动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人 要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作 能力和综合素质。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100 分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效 （总分 100 分） 岗位职
8、责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%; 额外工作，按岗位不同权重为20%30%;其他项目 （调整项，每月按实际情况加减分 ）。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80% ;经理定性考核占 20%。对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加 2分。4、奖金来源： 以被考核人每月月薪 20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩， 如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。5、奖惩幅度：(1) 优秀：享受被考核人双倍
9、浮动工资(2) 良好：享受被考核人 1.5 倍浮动工资 ;(3) 合格：享受被考核人 1 倍浮动工资 ;(4) 有待改进：享受被考核人 50%浮动工资 ;(5) 较差：扣除被考核人浮动工资全额 ;七、考核项目岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制， 然后按权重计入考核总分。 每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均 为 100 分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。此项 工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。 为强化制度的纲性，对每个岗位的工
10、作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心 提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位， 每一个岗位的权数均为 50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报 财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类， 指令性工作为领导临时安排完成的工作， 创造性工作为因个人在工作 中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财
11、务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到 标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计 算计入考核总得分。 (额外工作报告单附后 )10%)1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加、特别重要性工作（A级）为60分；、较重要性工作（B级）为50分；、一般重要性工作（C级）为40分；、一般性工作（D级）为30分；、零星性额外工作（E级）视工作量大小为 1020分。注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并
12、能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作； 一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法 为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现能者有其劳、劳者有其酬的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成， 且符合目标要求
13、者得到相应分数。 未按计划进度完成者， 超过第一天扣除该项分数的 50% ， 超过第二天扣除该项分数的 30%，超过第三天扣除该项分数的1 5%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将 视其影响程度再给予一定分数的处罚。 若对公司有影响的， 再处罚责任人该项工作应得分数的 100%；若对本部门有影响的，25%再处罚责任人该项工作应得分数的50%； 若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得 分。其他
14、考核事项1、奖励事项关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分;被部门采纳者，一次奖 1分。积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作 项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人 1分和 0.5。积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的， 公司外部一次奖 2 分，公司内部一次奖 1 分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、 杂志等发表文章者，一篇奖 3 分。因工作成绩突出，被上
15、级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖 1 分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6 分（经办人为两人以上的，平均分摊 6 分）;为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖 4 分（具办人为两人以上的，平均分摊 4分）。中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2 分，扣责任人 4 分 ; 现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2 分;日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外（如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后 ），每请假一天扣 2 分，旷工一天扣 10 分;本应该享受
