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1、2022年驻外人员质量管理制度第一条驻外人员严格遵守并执行公司制定的工程质量管理办法。第二条根据驻外工作及外部项目特殊性制定本制度，提高管理者质量意识，落实驻外人员质量方面的权利及义务。第三条驻外人员质量监督方面权利：1、具有监督审核项目经理部与外部签订合同协议书的权利，确保合协议书的质量方面在遵循法律的基础上符合本项目的质量要求。2、具有监督检查项目施工资料是否规范完整的权利。3、具有工程质量过程控制，掌握工程质量动态的权利；对检验批、分项、分部和单位工程质量进行检查，及时发现问题，提出整改措施并进行监督。4、具有对施工现场存在的质量问题或隐患，要求项目经理部限期整改的权利，并监督检查整改情
2、况。5、对拒不整改的，具有令其停工、返工处理或实施罚款的权利，_元以下罚款驻外人员可将罚款单直接报送财务，_元以上罚款由驻外人员及时将罚款通知技术质检部，由技术质检部及分管副总签字后执行。第四条驻外人员质量监督方面义务：1、认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本制度的各项规定，确保实现质量管理目标。2、要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定项目工程质量目标、创优措施，认真贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。3、推行全面质量管理，正确处理工程质量与施工进度、效益之间的关系。4、监督项目施
3、工_设计其实施情况；加强与设计、建设、监理单位的信息沟通。5、监督项目地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参与工程的预验与验收工作。6、收集有关施工图片、影像及其他质量管理业绩资料，按规定上报工程质量情况报表和质量事故报告，总结施工质量及其管理工作的经验。第五条汇报制度1、遇到较大及重大质量问题，应及时通过电话向公司技术质检部报告，不得延误。2、月报自_年_月_日起，每月最后一个周五，详细汇报本月所有工作内容、进度把控、工程技术问题、下周(月)工作计划等情况。3、针对驻外人员回馈的技术难点及较大重大质量问题，公司_相关人员会议决出建议报告。4、各驻外人员应于_月_日前写出“半年工程质量小
4、结”；_月三_日前写出“年度工程质量总结”并上报总公司。总结应对质量管理情况和工程质量情况认真分析，肯定成绩，找出问题，提出改进措施意见，制定下步目标，书面上报。第六条职责规定1、驻外人员在外期间严格遵守国家的相关法律法规，如有违_律法规的由本人承担所有责任。2、驻外期间通讯工具必须保持24h畅通，如因通信不畅造成工作延误，给公司造成的经济损失，视情节给予处罚。3、驻外人员要严格遵守公司保密制度，不得对外泄露涉及公司市场政策、策略、管理制度和相关文件，妥善保管机要文件，未经许可私自散布的，一经查实，追究责任人责任并给予经济和行政处罚；造成公司重大损失的，将按相关法律移交司法部门处理。4、驻外机
5、构工作人员在开展业务时，要注重维护公司形象和公司利益，如出现毁坏形象和损害利益的视情节轻重给予责任人经济和行政处罚，情节严重的追究法律责任。5、严格遵守公司的有关制度和规定，及时完成公司交办的其他任务。2022年驻外人员质量管理制度（二）一、制定目的：为了规范我公司驻外业务人员工作行程和工作行为，提升驻外业务人员工作效率，提高驻外业务人员管理水平，特制定本管理办法。二、适用范围：我公司全体驻业务人员，包括驻外业务经理、业务代表和驻地业代。三、执行管理部门：销售部、人力资源部、市场部四、管理制度：(一)出勤、报到管理制度：所有驻外业务经理、业务经理、驻地业代每天早晨必须定期向人力资源部报到(详细
6、参考营销系统出勤考核制度)，汇报自己所在销售地区，请假在_日以内必须通知部门负责人，经过部门负责人同意方可请假，呼市市场请假必须经过张东风、乔占斌同意，外埠市场必须经过陈永峰同意，同事电话通知人力资源部请假，由人力资源部进行记录，填写请假条进行备案；请假在_-_日以内必须通知营销副总、部门负责人，经过部门负责人审核，营销副总审批方可请假，同时到人力资源部填写请假条进行备案；请假超过_日以上，执行公司请假规定制度；以上出勤、报到管理制度不按照上述制度执行者，第一次考核_元，第二次考核_元，第三次直接做辞退处理。(二)市场抽查、检查管理制度：公司不定期各个区域市场进行抽查和检查，主要检查业务经理、业务代表和驻地业代是否留守在市场工作，是否真实的执行公司的工作要求，是否切实贯彻公司销售政策等，抽查和检查的人员有营销副总、销售部长、市场监察员、人力资源部相关人员，对于检查、抽查不合格者，第一次考核_元，第二次考核_元，第三次直接做辞退处理。第页共页
