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1、可靠性工作计划篇一：XX可靠性工作计划XX 年供电可靠性工作计划随着我公司农改造工程的结束，公司所属供电范围内 的线路设备得到大规模改造升级，特别是一些新技术、新设 备的投运，使我公司供电可靠性得到明显提高，为方山经济 发展提供了有力保障。我公司XX年供电可靠率城市完成%；农村%，达到供电可靠率指标城市不低于 99%，农村不低于98%。因此在XX年我公司要继续发扬，争取取得更好的 成绩，为此我公司制定 XX 年供电可靠性工作计划，并从以 下几方面加强工作：一、继续加强电建设与改造。1、加大对故障率高、可靠性差的线路设备的改造力度, 并完善和优化电结构。2、在电建设与改造中，施工单位必须严格执行
2、有关规 程和施工工艺，对投入电的设备、元件要进行严格把关试验， 防止劣质电料和不合格产品流入改造工程。3、积极采用新技术、新设备、增加电的科技含量。4、积极开展带电作业，配备带电作业工器具，培训带 电作业人员，鉴于带电作业对带电工具和作业方式的要求很 高，需要根据供电设备的运行状态和设备特点，采用不同的作 业方式和带电作业工具，做到既保证设备和人员的安全，又 保证在检修的同时不间断地供电。二、加强可靠性管理工作1、加强培训，提高全员素质。抓好可靠性管理络的活 动，做好培训工作，提高全员的电可靠性管理意识和可靠性 管理水平，提高可靠性专业人员的业务水平和工作能力，能 够正确使用相关软件，按要求完
3、成各项任务。并定期组织业 务考核和技术交流活动2、加大电力法及有关法规的宣传力度，充分利用 法律赋予的权力，严厉打击违章用电、窃电和破坏、盗窃电 力设施的不法分子，依法清除线下树、线下房等违规现象。 在社会上形成一种良好的安全用电氛围，确保电的安全运行3、加强电设备管理，不断提高故障处理能力。4、改革计划检修模式、实施状态检修制度。5、加强停电管理。计划停电管理：结合可靠性管理目标值和电设备的实 际情况，合理拟定系统运行方式，有计划地安排各类检修。 各部门或班组提前向有关部门提出停电检修计划，由公司统 筹安排，并尽量把检修时间安排在电负荷低谷期。注重做好 三个结合，即各生产工序与多专业之间的检
4、修相结合，电 主设备检修与上级电检修相结合，区域性检修与客户设备检修相结合 严格控制重复停电检修次数，确保供电可靠性；施工停电管理：对于系统扩建、改造、迁移等施工所 需要的停电，可按施工计划提出申请严格控制停电范围，能 停分支不停干线，能停一线不停一站，避免多次重复停电现 象的发生；临时停电管理：严格临时停电的审批制度，把全年可 靠性指标分解到供电所、运检班班，按允许停电的时户数申 请停电次数和时间，减少停电的盲目性，实行分管局长和主 管部门两级停电审批制度。对日常巡视发现的设备缺陷，应 根据实际情况采取不同的方法进行处理，严格控制干线、分 支线的停电次数，在保证安全的条件下，能带电处理的要带
5、 电处理，能延缓处理的一般缺陷可列入周期性计划停电检修 中处理，对重大紧急缺陷可采取紧急停电处理。可靠性指标是一项综合性指标，它直接反映出供电企业 的管理水平，影响着企业的经济效益，加强农村供电可靠性 管理，实现县级供电企业四星级的战略目标，是我们广大 县公司电力工作者义不容辞的职责。生产技术部二0 一二年一月篇二：XX年可靠性工作计划XX 年供电可靠性工作计划为了严格落实我局供电可靠性工作计划，尽可能减少 停电次数和停电时间，提高我所供电可靠性，为用户提供优 质的服务，为企业带来更大的社会效益和经济效益。现特制 定我所XX年供电可靠性工作计划：1、加大配线路改造投入，为提高供电可靠性打好基础
6、。2、加强营销服务管理，不断提高供电可靠率。3、加强客户侧安全隐患的排查工作，定期开展安全隐 患排查工作，一旦发现隐患及时通知客户，并按公司要求进 行处理。4、大力开展带电作业。对于用户接入工程，只要符合 带电作业条件的，在严格执行有关规定的前提下鼓励进行带 电作业。5、提高绝缘化率。对树线矛盾突出、离居民区近的高 低压线路加快更换绝缘线步伐。6、加强停电综合管理。层层分解可靠性指标，加大考 核力度，从而有效地减少盲目的、低效率的停电，使可靠性 指标有较大提高。7、加强故障抢修、临时停电管理，落实措施，控制停 电时间。检修、施工时，检修人员应提前到达现场，并做好 开工前的各项准备工作，等候设备
7、停电；检修、施工结束前， 实行预汇报制度，使操作人员及时到达现场等候恢复送电操作；检修、施工完毕后，应尽快恢复供电，缩短送电操 作时间。北山口供电所二OO年一月五日篇三：可靠性设计技术工作规范可靠性设计技术工作规范1. 范围本规范规定了可靠性设计大纲、工作计划编制的相关要求。 本规范规定了可靠性设计准则、原则与方法的相关要 求。2. 规范性引用文件GJB450A-XX GJB841-1990GJB899A-XX GB/T7826-XX23. 术语和定义 可靠性可靠性(Reliability)指产品(包括零件和元器件、 整机设备、系统)在规定的条件下和规定的时间内，完成规 定功能的能力。可靠性指
8、标主要反映产品或设备的可靠性 (Reliability),可靠性是部件(Part)、元件(Component )、 产品(Product)或系统(System)的完整性的最佳数量的 度量。平均故障间隔时间又称平均无故障时间(Mean Time Bet ween Failure， MTBF )指可修复产品两次相邻故障之间 的平均时间，是衡量一个产品的可靠性指标。 可靠性设计可靠性设计(Reliability Design)，即根据可靠性理 论与方法确定产品零部件以及整机的结构方案和有关参数 的过程。设计水平是保证产品可靠性的基础。可靠性设计，在产品设计过程中，为消除产品的潜在缺 陷和薄弱环节，防
9、止故障发生，以确保满足规定的固有可靠 性要求所采取的技术活动。可靠性设计是可靠性工程的重要 组成部分，是实现产品固有可靠性要求的最关键的环节，是在可靠性分析的基础上通过制定和贯彻可靠性设计准则来实现的。 4. 可靠性设计大纲为了保证产品满足规定的可靠性要求而制定的一套文 件，包括可靠性设计组织机构及其职责，要求按进度实施的 工作项目、工作程序和需要的资源等。 可靠性设计大纲的 构成目的和任务 目标可靠性指标及定义 工作组织及其职责可靠性工作项目及其实施表（见附表1）装备可靠性工作通用要求故障报告、分析和纠正措施系统 可靠性鉴定和验收试 验系统可靠性分析技术失效模式和影响分析（FMEA） 程序可
10、靠性设计的目的和任务可靠性设计的目的是在综合考虑产品的性能、可靠性、 费用和设计等因素的基础上，通过采用相应的可靠性设计技 术，使产品的寿命周期内符合所规定的可靠性要求。系统可靠性设计的主要任务是：通过设计，基本实现系 统的固有可靠性。说“基本实现”是因为在以后的生产制造 过程中还会影响产品固有可靠性。该固有可靠性是系统所能 达到的可靠性上限。所有的其他因素（如维修性）只能保证 系统的实际可靠性尽可能地接近固有可靠性。可靠性设计的任务就是实现产品可靠性设计的目的，预 测和预防产品所有可能发生的故障。也就是挖掘和确保产品 潜在的隐患和薄弱环节，通过设计预防和设计改进，有效地 消除隐患和薄弱环节，
11、从而使产品符合规定的可靠性要求。 也可以说可靠性设计一般有两种情况：一种是按照给定的目 标要求进行设计，通常用于新产品的研制和开发；另一种是 对现有定型产品的薄弱环节，应用可靠性的设计方法加以改 进、提高，达到可靠性增长的目的。 可靠性设计大纲要求 预防为主，早期投入体现在各项可靠性设计分析工作应尽可能安排在产品 研制的早期，可靠性设计、分析、管理工作越早投入效果越 好。在产品设计过程中能解决的问题不要等到可靠性试验时 再去暴露，可靠性试验是对优质的可靠性设计的检验、完善 和补充，而不是对劣质设计的补课。可靠性设计与性能设计同步进行可靠性设计必须融合渗透到性能设计中去，这样会收到 事半功倍的效
12、果。否则，等到性能设计确定之后再做可靠性 设计会形成“两张皮”，难以提高产品的可靠性，费时费力 效果不好。各类人员职责明确各级行政指挥、设计师系统、质量师系统、专职可靠性 人员、兼职可靠性人员各负其责。根本的原则是谁设计的产 品，谁对该产品可靠性负责，谁来完成相应的可靠性设计、 分析、试验工作。制定可靠性设计大纲的原则针对性根据产品的具体特点，大纲应适用性强，针对性明确。 不能“放之四海而皆准”。如果型号采用新技术多，系统复 杂、研制风险大，可靠性指标高，则应尽可能全面贯彻各可 靠性工作项目。如果产品继承性较好，新技术用得较少，或 系统相对不太复杂，研制风险小，可靠性指标较低，则可适 当进行剪
13、裁，只作必要的最低要求的可靠性工作项目。 可 操作性大纲应准确详细地描述一个框架，据此各类人员可以知 道自己在什么阶段应做什么，用什么方法，做到什么程度， 输出形式是什么。 突出重点大纲中可靠性工作项目较多，应区分轻重缓急，有的是 要求型号各分系统、各组件在研制的各阶段都要实施的，属 于重点必做项目，如可靠性建模、预测与分配、故障模式影 响分析等。有些是只对某类产品要做的，如“软件可靠性设 计”、“潜在电路分析”，可按选做项目处理。研制早期以建 立有关规定（如设计准则，元器件大纲，故障报告、分析和 纠正措施系统等）和设计分析为重点，中后期以可靠性试验 和改进设计为重点。 规范化大多数可靠性工作
14、项目都有标准可依，大纲应以有关国 军标、国标、行业标准、企业标准为依据，制定型号的要求，根据型号特点有针对性地剪 裁。 可检查可验证大纲规定的可靠性工作项目可分为可靠性定性要求和 定量要求两类。对于定性要求，应是可检查的，例如对“贯 彻可靠性设计准则”应要求写出“符合性报告”对于定量要 求应是可验证的，如可靠性预计、评估、可靠性试验验证。 闭环管理可靠性大纲各工作项目的贯彻实施应按闭环管理的原 则实现，通过内部审核或评审、阶段评审、可靠性工作系统 的推动、质量师系统的监控、的运行等手段和措施实现闭环 管理。 5. 可靠性设计工作计划工作计划是可靠性设计大纲的具体化和实施保证。 可靠性设计工作计
15、划的作用可靠性工作计划的作用包括：是设计计划部门下达产品可靠性设计任务的依据；是实现可靠性大纲规定的可靠性定量、定性要求的保证 是研究室和设计人员安排设计活动的依据；是专职可靠性人员进行可靠性总体设计与协调的依据； 是质量师系统对可靠性大纲执行情况监督控制的依据； 是 可靠性工作系统推动型号可靠性工作的依据。 可靠性设计 工作计划的要求制定可靠性工作计划有以下三方面的要求：可靠性工作计划应与产品研制进度、工作内容相协调可靠性工作项目的实施应循序渐进、逐步深人、反复迭代首先由专职可靠性人员依据型号可靠性大纲、有关标准 和本型号具体情况写出该工作项目的实施指南，再进行专项 可靠性培训并考核，由设计人员结合产品性能设计写出初步 设计分析报告，随产品研制的不断深人和信息积累再修改完 善可靠性设计分析报告，到定型阶段写出最终设计分析报告可靠性工作计划对各工作项目的实施应有检查有跟踪，实现闭环管理。 可靠性设计工作计划的主要内容可靠性设计工作计划可以按各研制阶段方案设计阶段、 技术设计阶段、施工设计阶段、设计定型阶段内每年四个季 度安排，主要内容有：各工作项目依据的标准或型号规范、 工作内容、输出形式、工作程序、要求、责任单位和责任人。以方案设计阶段为例的工作计划见附表 2。6. 可靠性设计准则可靠性设计准则是把已有的，相似的产品的工程经验总 结起来，使其条理化、系统
