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1、2022年企业员工聚餐活动方案公司员工聚餐活动方案1.活动原则:玩好、吃好、让员工开开心心，(安全第一，活动第二);2.活动项:1)在特色饭店聚餐，大包间(_人);2)预订桌席:两桌，每桌_人标准;点菜标准:每桌_元，包括酒水，预算共计_元;2)KTV唱歌魔方KTV唱歌，活动时间控制在:_个小时内;3.活动预算:用餐_元+唱歌_元+回家出租车费用_元;总预算控制在_元;人均消费预算_元;4.活动组织事宜:3)活动组织负责人:黄满亮、黄帅;4)活动日期:_年_月_日星期六，下午18:00出发;5)地点:饭店:怡丰路(山东老家);南城第一国际汇一城(魔方KTV)6)活动纪律:参加者统一接受组织人员
2、的安排，不得擅自离开团队单独行动，有事者须向相关组织人员请假，活动期间员工自己保管好自身的钱物，小心丢失。二、其他:1.活动结束后，员工结伴打车回家;2.活动最终解释权归公司所有。篇2:企业员工聚餐活动方案一、活动目标为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力和团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。二、具体流程_月日由人力资源部作为活动倡导部门
3、制定活动策划草案_月日将活动草案送总经理审批3.经总经理批准后月日晚统计参加此次活动的人员名单、菜品初拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员名单、统计未参加过聚餐的新人_月日上午定聚餐地点月日上午采买游戏道具并准备奖品5.聚餐日流程11:301.电话约成员来司等候2.电话约车到公司楼下等候13:00-13:15集合、点名13:15-13:40各部门组织工作及卫生清扫13:40-15:00全体员工准时从公司出发到达到指定聚餐地点后集合15:00-15:151.按抽到的号码排序入座2.相互认识一下15:20-15:401.宣布_月份奖金得主名单2.请其上台并由所属部门领导颁发七月份奖金3.奖金
4、得主感言15:45-15:551.宣布最近一周内新入职员工名单2.新人自我介绍并发表感言16:00-16:201.宣布本月过生日人员名单2.唱生日歌推上蛋糕3.请其上台发表感言后一起切蛋糕4.抽奖每种奖品各备三分共计_种奖品16:30-17:30游戏时间游戏开始时烤羊最后一个游戏时上菜17:30-20:001.聚餐正式开始2.由当月过生日的人员为各餐桌分发蛋糕17:45-18:151.总经理为现场人员抽奖_种奖品从低到高各备一份2.总经理讲话19:00篝火晚会如有雨即换成表演节目有音响设备20:00活动结束安排将全体人员送回。三、游戏内容1.“爱”字大比拚游戏人数抽签决定两组人员参加每组_人游
5、戏规则将活动参加人员自由分为A、B两组进行对歌比赛每人各唱一句所唱的歌中必须要有“爱”字坚持到最后的一方获胜。游戏奖品获胜一方共十人分别得蜂胶皂9块并推选出本队贡献最大的一员得价值_元的精油皂1块。2.升旗游戏游戏人数参加过前一个游戏的人员不参与此游戏剩下的抽签决定两组人员每组_人游戏道具每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗丝带。游戏规则口令红旗黄旗升起来绿旗升起来红旗降下来蓝旗升起来。然后就任意组合升降喊几个口令后大家手脚就会乱了动作错了即淘汰。口令为10至_个口令全部结束后剩下队员最多的一队获胜。游戏奖品获胜一方火山泥皂5块。3.夹气球游戏道具气球_个备_个游戏人数全员参加游戏规则将活动参加
6、人员自由分为三组排成三队每队_人左右每人将手背在身后从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个逐个传递如果在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上必须要从第一个人开始重新传递最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。游戏奖品获胜人数_人获胜一方得价值_元的健足袜8双及价值_元的火山泥皂8块四、活动经费预算篇3:企业员工聚餐活动方案活动主题:普罗希望之夜活动目的:在聚餐的同时，增加员工之间的感情，增强团队的凝聚力和向心力，放松一下疲惫的心情。活动时间:_年_月_日活动地点:金同乐活动安排:一、丁总讲话二、就餐三、就餐期间活动安排开场白:目的就是要吃好、喝好、玩好，我们今天就春天是一个
7、播撒希望的季节，是一个大展宏图的起点。尊敬的各位领导，各位股东，普罗的朋友们，大家晚上好，非常感谢大家今天能莅临普罗希望之夜的聚餐晚会，我是今天的主持。在开场之前首先有请活动的组织者咱们的丁总为大家讲话!好了朋友们咱们今天的活动马上就要开始了，在开餐之前咱们先来做个小游戏，大家都知道，普罗公司现在是越来越壮大了，咱们人员也不短增加，今天趁这个机会我们也都来相互认识了解一下，但不是自我介绍，要通过其他人介绍出来活动一:各部门准备的小节目进行表演(上菜前)1、说出他(她)的名字活动规则:主要为考察员工之间的熟悉程度，先由丁总手持话筒，说出他所指的人(A)的名字，再将话筒交与A，接下来再由A拿话筒说
8、出他所指的人(B)的名字以此类推，但是名字不得重复。如果重复要受到惩罚。(1)快答题，必须在3秒完成。(答不上来者由大家提出惩罚方式)(2)表演节目(大家可以尽情展示才艺)2、心有灵犀游戏规则:先选定选手，以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出词语中的任何一个字)向同伴提醒!(纸片A4、成语)另一个人来猜。每组包括_个词语。限时一分钟，回答的最多的获胜。二、活动二(餐中或餐后)1、倒着说(或倒着唱)规则:(1)先划定出题的字数，好比这一轮出题必需在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在3秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，假如说不出或者
9、说错就算失败。失败的人要受到惩罚。(2)将两只老虎的歌词事先准备好，每句都倒着唱给大家听。2、传话筒找一个人背对大家，喊开始，话筒开始传递，喊停时，话筒停到谁的手上谁就要回答问题，回答错误要受罚。猜谜语快答题比如:梅超风，打一品牌(康师傅);邮局的邮筒坏了，打一成语(难以置信)。3、逢七过游戏规则:一桌人围着大圈，开始数数，通常从十以内的数开始喊，喊到7或者是7的倍数或者是带7的数字，比如7、14、17、21、27、28等等，不能喊出来，只能用筷子敲一下桌子或喊过，依次类推，一人错了，其他人还跟着喊，那么跟着的人也要受连累!(可以增加难度，在这中间不准说你、我、喝这几个字，说了的话也要受罚。)
10、4、猜数字规则:猜数字(1100)每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚先由一个人来写一个数字，然后大家在1100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。5、动作接龙规则:事先准备好动作卡片，每五人为一组，第一人看卡片表演给第二人，第二人接下来表演给第三人，依次类推，第四人表演完，由最后一人猜出他所表演的内容写在纸上。2022年企业员工聚餐活动方案公司员工聚餐活动方案（二）经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1
11、?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工_等人，_月岗位工资进行调整。即在原基础上增长_%;_等人按岗位工资的_%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2?修改岗位工资标准拟对现行的_级_档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4_元提高到5_元，最低档由原1_元提高到1_元(试用期间的工资)，试用_个月后经考核合格，岗位工资可确定为1_元。技术性较强的岗位试用期间的工资为_元，经过_个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在15002_元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，_个月试用合格后可调到各个职务的B档。
12、3?调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长_个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资的范围：_年_月_日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1)副总经理月增资_元，总经理助理(包括总监)月增资_元，部门经理月增资_元，部门副经理月增资_元。对于在_年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位
13、工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4_元。中级职称岗位工资3_元。初级职称岗位工资2_元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为19002_元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为_元。二档：工作表现良好，调整金额为_元。三
14、档：工作表现一般，调整金额为_元。调整岗位工资的比例为：调_元的员工占_%;调_元的员工占_%;调_元的员工占_%。4?调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写_公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为_年_月_日_月_日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为_月_日_日。(3)_月_日_日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发_年_月-_月的岗位工资差额。篇二：企业员工薪酬方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈，以年功为主n绝对公平，全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主，以职位定工资n相对公平，薪资实行保密n统一政策，分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬(职务工资)n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳
