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1、广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部 安全生产管理制度汇编编 制制： 审 核核： 批 准准： 二一四年年三月十十日 2目 录一、安全生生产会议议制度3二、安全生生产责任任制度7三、安全生生产专项项经费管管理制度度15四、安全检检查制度17五、项目负负责人带带班制度度18六、“平安安工地”考核评评价制度度21七、安全生生产隐患患排查和治理制制度24八、安全教教育培训训制度25九、安全技技术交底底及危险险因素告告知制度度27十、施工安安全风险险评估制制度30十一、专项项施工方方案的编编制和审审核制度度31十二、应急急救援制制度34十三、安全全事故报报告和处处理制度35十四、施工工设备安安全
2、管理理制度36十五、特种种设备管管理制度度38十六、劳保保用品管管理制度度40十七、防火火、消防防安全责责任制度度41十八、危险险品安全全管理制制度47十九、分包包单位安安全管理理考评制制度49二十、特种种作业人人员管理理制度52二十一、安安全奖罚罚考核制制度53二十二、职职业健康康管理制制度54二十三、生生产岗位位安全标标准化操操作制度度54二十四、安安全生产产档案管管理制度度55附件：施工工作业操操作规程程- I -安全生产管管理制度度汇编一、安全生生产会议议制度(一)安全全生产领领导小组组会议制制度为贯彻落实实国家安安全生产产、劳动动保护法法律法规规和冠粤粤公司各各项安全全生产规规章制度
3、度；认真真总结和和部署项项目部阶阶段性安安全生产产工作，确确保项目目部生产产工作安安全有序序地进行行，特制制定本制制度。本制度适用用于广中中江高速速公路项项目第TTJ033合同段段。1.会议组组织项目部安全全生产领领导小组组会议每每月召开开一次，由由安全部部组织召召集，安安全生产产领导小小组组长长主持，特特殊情况况可由安安全生产产领导小小组组长长决定变变更会议议时间或或召开临临时安全全会议。2.参会人人员会议由公司司安全生生产领导导小组全全部成员员参加。3.会议内内容（1）传达达和学习习上级部部门和公公司关于于安全生生产工作作的文件件或有关关材料。（2）安全全生产领领导小组组成员汇汇报本月月度
4、安全全生产工工作开展展情况、存存在问题题及需要要协调的的事项。（3）组织织审核、批批准安全全事故的的调查报报告和处处理决定定。（4）安全全部负责责人对施施工作业业队伍安安全工作作中存在在的安全全问题及及有关事事项进行行协调。（5）安全全生产领领导小组组组长对对会议小小结，并并对下一一阶段项项目部安安全生产产工作进进行部署署。4.会议的的要求与与考核（1）与会会人员应应严格遵遵守会议议纪律，不不得缺席席、迟到到或早退退；因故故确实不不能参加加会议的的，履行行书面请请假手续续由安全全生产领领导小组组组长同同意。（2）与会会人员必必须认真真做好会会议记录录，对会会议布置置的各项项工作的的落实情情况要
5、及及时反馈馈相关信信息。（3）会议议纪要由由安全部部整理并并下发各各个部门门及各个个施工作作业队伍伍。各部部门及各各施工作作业队伍伍对会议议布置的的各项工工作任务务，必须须按时间间要求保保质保量量地完成成。（4）安全全部对会会议纪要要执行情情况进行行检查监监督，并并纳入当当月考核核。(二)安全全生产周周例会制制度1.项目部部每周组组织一次次安全例例会活动动，具体体时间安安排在周周五下午午。2.主持人人：每周周安全例例会由项项目经理理（或安安全副经经理）主主持召开开。3.参加人人员：项项目部全全体管理理人员、作作业队现现场负责责人及管管理人员员。4.安全活活动内容容：（1）每周周五下午午15点点
6、项目部部组织所所有现场场管理人人员及施施工队伍伍负责人人对施工工现场从从安全、文文明施工工等几个个方面进进行检查查。（2）每周周五工地地检查完完后项目目部组织织所有管管理人员员及施工工队伍负负责人召召开安全全会议。5.会议内内容:（1）总结结上一周周安全生生产、文文明施工工等，通通报一周周来的“三违”情况及及处理结结果；（2）布置置下周安安全生产产工作；（3）学习习传达公公司、业业主、总总监办有有关安全全生产文文件，根根据工程程实际进进度进行行一次安安全事故故案例学学习。（4）安全全副经理理负责将将主要会会议精神神及时传传达到因因故没有有参加活活动的到到会人员员，并监监督安全全例会的的会议记记
7、录情况况。（5）安全全主任负负责记录录周例会会内容，并并在活动动记录结结束处对对因故没没有参加加活动的的到会人人员加以以注明，并并履行签签字手续续。（6）对无无故缺席席人员根根据项目目部有关关制度进进行处罚罚。（三）班组组班前例例会制度度班组在班前前要进行行上岗交交底、上上岗检查查、上岗岗记录。对对班组的的安全活活动，要要有考核核措施。1.班前会会必须在在每日本本工种工工作开始始前，由由劳务队队当班工工长、安安全员、班班组长主主持，项项目部、工工长安全全员监督督召开。2.参加人人员：现现场管服服人员及及本工种种作业人人员。3.现场作作业人员员必须参参加，不不得无故故缺席。未未参加班班前会的的作
8、业人人员不许许作业。4.班前会会内容：(1)提出出本工种种上一班班存在问问题和本本班的注注意事项项，并通通报“三违”人员。(2)劳务务队安全全员、工工长根据据周四例例会内容容对本工工种作业业人员当当日安全全工作重重点讲述述当班安安全注意意事项及及预防重重点。(3)项目目部安全全员、工工长对安安全注意意事项进进行补充充。(4)项目目部安全全员、工工长根据据当日存存在安全全隐患的的部位，对对当班作作业人员员传达当当班注意意的安全全事项。(5)当班班管理人人员所负负的安全全责任和和必须盯盯防的安安全环节节。(6)根据据当班现现场情况况学习必必要的安安全知识识。(四)安全全生产专专题会议议制度为了加强
9、部部门之间间安全生生产工作作的沟通通和推进进安全管管理，及及时了解解项目部部的安全全状态，特特制定安安全生产产专题会会议制度度。1.适用范范围适用于广中中江高速速公路项项目第TTJ033合同段段。2.职责（1）项目目部主要要负责人人负责召召开本项项目部的的安全专专题会议议。（2）各部部门定期期召开安安全生产产例会，并并做好会会议记录录。3.安全会会议组织织（1）安全全生产专专题会议议是协调调和处理理项目部部生产组组织过程程中存在在的问题题,确保保安全生生产计划划顺利实实施的主主要形式式.因此此,为了了保障生生产信息息流的畅畅通,安安全生产产专题会会议必须须及时召召开,并并形成会会议记录录,需要
10、要时向有有关部门门和上级级领导进进行传递递,并对对存在的的问题及及时协调调处理。（2）项目目部安全全生产专专题会议议每季度度召开一一次,各各部门根根据具体体情况自自行组织织召开,并形成成会议记记录,备备查。（3）项目目部安全全生产专专题会议议采用到到会人员员签名制制,对无无故不参参加会议议者,按按公司有有关规定定进行处处罚。（4）项目目部安全全生产专专题会议议参加人人员为主主要负责责人和分分管负责责人及相相关部门门负责人人。（5）各部部门安全全生产专专题会议议的组织织形式可可参照项项目部安安全生产产专题会会议的组组织形式式进行。4.会议内内容（1）总结结和分析析近期的的安全生生产形势势，各部部
11、门提出出已经发发现或隐隐藏的安安全隐患患，并针针对隐患患做出具具体的安安排和部部署。（2）传达达贯彻上上级有关关安全生生产工作作的文件件、会议议精神和和指示。（3）研究究和决定定对各项项安全责责任事故故的处理理以及对对有关责责任人的的处理意意见。按按“四不放放过”原则认认真分析析，吸取取教训，制制定防范范措施。（4）各部部门提出出目前存存在的问问题及隐隐患，制制定具体体的整改改措施。（5）项目目部安全全会议由由安全员员做好记记录，安安全会议议之后，安安全员将将会议精精神和会会议纪要要下发和和张贴，并并跟踪了了解重大大安全措措施的执执行情况况。二、安全生生产责任任制度建立健全各各级各部部门的安安
12、全生产产责任制制，责任任落实到到人。各各项经济济承包有有明确的的安全指指标和包包括奖惩惩办法在在内的保保证措施施。建立立安全风风险抵押押金制度度，项目目经理部部将预留留一定额额度的安安全风险险抵押金金。对安安全事故故责任者者除按有有关规定定处罚外外，还将将扣除安安全风险险抵押金金。（一）项目目经理责责任1.项目经经理是项项目部安安全生产产的第一一责任人人，对本本项目的的安全生生产负全全面责任任。副经经理在经经理的领领导下对对分管范范围内的的安全工工作负责责。2.认真组组织执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护的的法令、法法规和上上级机关关制定的的规章制制度、项项目部安安全生产产制度
13、。保保证本项项目安全全生产的的有效投投入。3.每周召召开一次次安全例例会，研研究解决决存在的的问题，抓抓好措施施的落实实。4.组织施施工现场场安全生生产检查查，及时时处理不不安全因因素，杜杜绝违章章指挥、违违章作业业。5.掌握施施工人员员的身体体健康情情况，不不准安排排有病人人员从事事禁忌工工种工作作。对需需要定期期体检的的工种，要要督促按按期体检检。6.发挥安安全检查查人员的的作用，保保证其行行使检查查工作的的职权。配配齐项目目部专职职安全员员和区段段、班组组兼职安安全员并并充分发发挥他们们的作用用。7.督促相相关人员员及时发发放安全全备品和和防护用用品。8.发生事事故后，要要立即组组织抢救
14、救并做好好现场保保护工作作，防止止事态扩扩大，及及时如实实上报。负负责轻伤伤事故、未未遂事故故的调查查分析，参参加重伤伤、死亡亡事故的的调查分分析。（二）项目目总工程程师责任任1.项目总总工程师师在项目目经理的的领导下下，协助助项目经经理负责责安全技技术工作作，对安安全生产产工作负负全面技技术责任任。2.认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护法法令、法法规和上上级机关关制定的的规章制制度、项项目部安安全生产产制度。组组织、编编制、审审定本项项目关键键环节的的安全技技术措施施及预防防措施。3.组织、编编制、审审定施工工技术组组织方案案、技术术文件和和处理技技术问题题时，必必
15、须贯彻彻安全技技术标准准，向施施工人员员逐级进进行安全全技术交交底。4.推行新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料、新新结构时时，必须须事先制制订安全全措施。5.负责本本项目大大型临时时设施报报验审批批。指导导安全技技术教育育，组织织专业安安全技术术培训。参参加安全全事故的的调查处处理。(三)项目目副经理理责任1.认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方针针、政策策、法律律、规定定，标准准及上级级指示、决决议，结结合工地地生产情情况制定定贯彻实实施的措措施，检检查执行行情况。 2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。 3.组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门
