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1、-员工职位变动管理方法(初稿)第一章 总 则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。二、*围适用于公司所有员工。三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。(4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员
2、工职位可升可降。(5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：1具备较高职位的技能；2相关工作经历和资历；3在职工作表现及职业道德；4完成职位所需的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升
3、时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。第二章员工职业开展通道一、纵向开展部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、横向开展有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为*一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司第三章员工职业开展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。职业开展管理模式：一、行政人事部负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部
4、门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由行政人事部跟踪催促新员工谈话制度执行情况。三、进展个人特长及技能评估。行政人事部和职业开展辅导人指导员工填写员工职业开展规划表附件一，包括员工知识、技能、*书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际
5、情况填写。行政人事部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、行政人事部每年对照员工职业开展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。八、职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员
6、工晋升的根本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经历1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经历2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作经历4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经历6高层中级十年以上相关工作经历二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处分；3具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的
7、综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：1根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政人事部每两年组织一次员工晋升。2职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：行政人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐适宜人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表附件二并初步审查后交行政人事部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表附件三，经部门负责人、公司经理核查后交行政人事部。3. 晋
8、升考核：行政人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进展审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4. 决定人选：行政人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需承受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘。三、晋升条件缺乏时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年
9、限缺乏外以缺乏一年为限，其余条件缺乏者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经历，有较大开展潜力的员工，储藏领导者优先。二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由行政人事部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进展，审批手续按内部调动程序执行。第六章储藏领导者管理定期统计分析各公司的人员构造，建立公司人才储藏库。一、储藏领导者的条件:工作
10、中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大开展潜力，个人职业开展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)确定关键职位。行政人事部会同各用人部门，对公司中的职位进展分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储藏的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其方案要接替职位的要求进展考核。(4)储藏领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进展分析，最后用公平的方式对他们进展处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满
11、足以下条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为不可承受的；(2)连续两次季度考核为不可承受，同时年度考核为需要改良的；(3)连续两年年度考核为到达要求的。二、收集每个个案的资料，并进展分析。对于部门经理层，由行政人事部准备个人材料，组织对不合格的领导者进展讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，行政人事部和所在部门经理进展分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职观察转入观
12、察期：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须到达具体或量化的目标，当领导者有明显改良时，鼓励并告知他们。当无明显改良时，采取其他措施处理。(4)辞退：辞退无改良可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改良的时机。第八章附则本方法由行政人事部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.员工职业开展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6员工能力开发需求表7续聘人员汇总表附件一:员工职业开展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：年龄公司部门岗位名称最高
13、学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业开展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业开展规划，结合公司的开展
14、要求满足员工自我实现的需要，最大限度地开展员工的才能。2参加过的培训栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3目前具备的技能/能力栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、鼓励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到鼓励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4其他公司/部门工作简介栏填写者应从个人职业开展的角度能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有开展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等填写满意和不满意的方面。5你认为对自己最重要的三种需要是一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进展职业开展制度的依据。
